从2015年那个春天开始，国电电力北京热电240米高的烟囱便不再吐出白色烟气。为响应首都大气治理号召，企业主动关停全部发电机组，告别火电主业，转向单一供热。曾经轰鸣的厂房沉寂下来，偌大的园区陷入漫长蛰伏，资产闲置、经营亏损、前路迷茫，像一层灰蒙在每个人心头。
　　11年过去了，2026年春天，晨风再次掠过厂区。改造中的厂房传出切割机的声响，供热管网在地下平稳输送着暖流。从“关停”到“重生”，北京热电以一场关于政绩观的深刻洗礼，回答了传统能源企业如何穿越转型阵痛的时代命题。

　　以学铸魂，在思想淬炼中放下“发电情结”

　　“没有发电增量，没有机组扩容，靠什么出政绩？”这个问题，曾像一块石头压在许多北京热电人心头。2026年3月，公司党委启动树立和践行正确政绩观学习教育，第一场党委理论学习中心组读书班就持续了8个小时。班子成员逐字研读论述摘编、“十五五”规划及首都能源转型政策，累计集中学习研讨超过12小时，形成4篇深度研讨材料。
　　“咱们总想着靠对外短期租赁冲抵亏损，在外部租赁市场大环境每况愈下的今天，这种想法该到头了。”公司总经理邬江的一句话，让在场的人心里一震。过去十余年，闲置厂房零散出租，虽得小利，却致空间碎片化、资产贬值、隐患增多、纠纷上升——典型的“重眼前、轻长远”。
　　“七一”表彰大会上，邬江面向全体党员讲授专题党课，没有讲大道理，而是拆解企业转型路上急功近利、重显轻潜的发展弊端。一位供热运行班组的老党员感慨：“过去总盼恢复发电冲营收，现在才懂，守住供热暖流、盘活资产、建好光伏，才是实在政绩。”
　　从班子到支部，理论学习成果化为行动自觉，干部职工放下短视心态，深耕供热保障、存量盘活、绿色转型的长远赛道。

　　刀刃向内，在自我革命中直面“历史欠账”

　　思想通了，病灶还得自己挖。公司党委坚持刀刃向内、开门检视，通过班子集体剖析、干部个人自查、基层分片走访三重渠道全面摸排。领导班子集中查摆8大类24项突出短板，4名班子成员梳理个人履职短板32项，全部结合资产盘活、光伏项目、力源里搬迁安置等具体工作写实，杜绝空泛表述。
　　依托班子分片包联机制，班子成员深入基层班组和闲置厂区，累计走访42次。一位班子成员在羽毛球场临时办公区被职工拦住时，搬迁安置的诉求已拖了很长时间。他没有回避，当场记下诉求，带回公司专题研究。47条涉及搬迁安置、后勤保障、劳保福利、信访化解的意见建议，全部纳入两级动态整改台账，建立“问题、措施、责任、时限、成效”五位一体销号机制。
　　“整改不是一阵风。”公司党委定了调子，设置阶段性达标与长效巩固双节点，挂图作战、对账销号。职工诉求响应时限压缩50%，搬迁民生满意度达98%，搬迁施工类信访隐患源头化解率100%。一件件民生实事，让正确政绩观跳出纸面、扎根基层。

　　深耕潜绩，在存量盘活中种下“长远之根”

　　闲置厂区资产盘活是校正政绩观、破解亏损的核心攻坚点，也是深耕潜绩的生动实践。
　　机组关停后，厂区遗留大量闲置厂房、屋面、配套楼宇。早年简单对外零散租赁的模式，看似在“止血”，实则在“失血”。如今，公司彻底扭转粗放租赁思路，立足央企长远布局、能源行业人才培育、绿色低碳转型三重维度，重新规划存量资源，分三大路径统筹开发利用。
　　专班党员骨干泡在档案室里梳理房产档案，踏勘光伏布设点位，对接属地规划和系统内培训需求，逐项解决产权厘清、场地改造、施工协调等历史遗留阻碍。
　　第一大路径是“人才”。大面积闲置厂房被规划打造成集团内部电力热力综合培训基地，配套实操实训、理论教室、技能考核场地，承接系统内运维、安全、新能源实操培训。这是一条“慢路”，前期投入大、见效慢，但能持续输出培训收益，履行央企育人责任。曾经冰冷的厂房，正逐渐成为能源人才成长的摇篮。
　　第二大路径是“绿色”。厂区闲置屋面、空地被全面摸排，布局分布式光伏项目，采用“自发自用、余电上网”模式，优先覆盖供热循环泵、厂区照明、培训基地生产用电。项目建成后，不仅能大幅降低外购用电成本，每年还能减少碳排放，实现降本增效与绿色减碳双重收益。阳光洒在厂房屋顶，曾经闲置的空间正在变成“发电”的新阵地——只不过这一次，发的是光伏电。
　　第三大路径是“规范”。零散小型闲置房产被整合，统一规范签约出租，清理低效低收益租户，完善资产租赁全流程风控，同步推进老旧房产修缮改造，提升资产长期租赁价值。西大望路房产租赁协议落地，多宗房产规范租赁签约逐一完成。
　　同步修订资产处置、租赁管理专项风控制度，将“长远价值研判”纳入资产开发前置流程，从制度源头杜绝短视决策。截至7月底，光伏项目前期踏勘、方案编制全部落地，培训基地改造工程有序推进，沉睡多年的资产，终于被唤醒。

　　知行合一，在实干攻坚中交出“转型答卷”

　　“转型脱困的实绩，不是靠一时投机取巧，而是一步一个脚印干出来的。”公司党委书记在“七一”表彰大会上的讲话，为全体职工指明了方向。
　　民生供热是企业安身立命的底线政绩。全年不间断开展供热设备巡检消缺，完善极端天气保供应急预案，守住首都千家万户的温暖底线。经营管理上，供热全周期精细化管控压降运维成本，审计重复同类问题全面清零。历史遗留资产处置提速，项目无正当理由变更数量下降80%，历史遗留事项办结率提升60%，多年经营包袱逐步卸下。
　　公司搭建党员攻坚平台，设立资产盘活、光伏、供热党员攻坚岗，10余项党支部攻坚项目落地。修订“三重一大”细则，增加转型项目政绩观风险研判；优化考核，提高资产盘活、新能源、历史遗留化解、供热安全权重，将政绩观成效纳入选人用人依据。
　　从单纯依靠供热营收维持运转，到“供热保民生、存量资产运营、新能源降本、培训产业增收”多元发展格局逐步成型，企业减亏节奏持续向好。
　　厂区里，改造完成的厂房屋顶支架整齐排布，各项开发工作高效推进。北京热电的转型故事远未结束，但正确的政绩观已经深植人心——以“功成不必在我”的胸襟夯实潜绩，以“功成必定有我”的担当攻坚破局。这份答卷，要交给企业、交给职工、交给首都的百姓，更要交给时间去检验。