本报讯（通讯员 王 琪）今年以来，平庄煤业元宝山露天矿聚焦露天开采、运输作业、设备运维、物资管控等关键环节，全方位细化成本管控举措，充分释放降本增效潜力，在全矿上下营造出“人人讲节约、事事控成本、处处创效益”的浓厚生产经营氛围。
　　该矿全面梳理优化经营管理制度，针对采掘耗材、生产用电、机械运维、人工成本、非生产性开支等关键费用，制定科学化、标准化管控方案。同时，完善全面预算管理体系，严格遵循“事前预算、事中控制、事后分析”管理原则，构建矿部、职能科室、基层区队三级联动预算管控模式，层层分解指标、逐级压实责任，让成本管控有据可依、有迹可循。
　　为从源头杜绝资源浪费，该矿结合生产实际，修订完善《节支降耗专项管理制度》《修旧利废及物资交旧领新管理办法》等专项制度，在剥离、采掘、运输、机电运维等所有生产环节推行定额化成本管理。每月结合生产作业计划下达耗材、能耗管控指标，实行月度对标考核、动态跟踪分析，精准掌握各区域、各班组物资消耗和费用支出情况。物资管理部门严把物资出入库关口，根据露天采场作业进度、设备运行需求精准编制物资计划、按需配发配件材料，严格杜绝超量申领、闲置浪费、物资积压等问题。各采掘、运输、机电区队结合现场作业工况，细化制定月度物资使用计划，将成本指标层层分解至班组、落实到个人，常态化开展物资回收、交旧领新工作，严格执行节奖超罚考核机制，最大限度拓展降本增效空间。
　　与此同时，该矿深耕修旧利废、设备降耗主战场，全面盘活废旧物资、闲置设备资源。针对露天矿大型采掘机械、运输车辆、机电设备数量多、配件损耗量大的特点，建立全流程修旧利废管理体系，对物资回收、分类挑拣、拆解修复、质量验收、复用登记、考核结算等各个环节细化标准、明确责任、规范流程。全面推行设备“包机责任制”，将采掘设备、运输设备、高压供电设备、辅助设施设备责任到人，常态化做好设备巡检、保养、运维工作，有效降低设备故障率和维修成本。
　　此外，在物资复用方面，该矿对采场回收的废旧机械配件、支护配件、五金工具、输电配件等物资统一分类存放、集中修复。从大型挖掘机、自卸车、锚杆机具，到小型螺栓、管件、防护配件、作业工具，全部逐一梳理、择优复用，最大限度盘活闲置资源、减少新品采购，促进企业生产经营效益持续稳步提升。