本报讯（通讯员 张 沛）今年以来，包头能源聚焦历史账务积压、用电成本偏高、低效资产闲置、库存资源沉淀等经营管理痛点，主动破局攻坚、精准施策发力，研究制订28项降本增效专项举措，推动财务管控向业务前端延伸嵌入，构建全域覆盖、全员参与、全程发力的提质增效工作格局，全方位激发企业经营发展内生动力。
　　跨年累积的往来挂账存在年限久、明细杂、溯源难等问题，不仅占用企业账面资金、暗藏风控隐患，更制约企业精细化管理提质升级。为彻底化解历史包袱，包头能源启动往来款项清零专项攻坚行动。财务部牵头组建工作专班，逐笔梳理复盘历年挂账记录，对混乱账目分类梳理，对疑难问题逐项处置，闭环完成核对、调整、核销各项工作。截至目前，累计完成112笔问题账目整改，多年疑难挂账全部清零，清理往来款项总额超8000万元。同时，公司建立月度对账、季度排查、年度复盘的常态化管控机制，从源头严控新增逾期挂账，实现“旧账清零、新账不增”，持续夯实财务基础管理，筑牢合规风控防线。
　　用电成本偏高，是制约企业经营效益提升的突出难题。此前，万利一矿、韩家村选煤厂共用一套供电系统，统一执行矿井高电价标准，无法享受一般工业用电优惠政策。加之厂区供电线路繁杂、产权边界模糊，线路梳理、分户改造工作迟迟难以推进。为啃下这块“硬骨头”，包头能源开启业财联动攻坚模式。财务部深挖历年电费数据，精准核算合户结算带来的额外成本，用翔实测算数据为改造项目提供决策支撑；机电管理部连续驻守井下及配电室，逐条梳理上千条供电线路，厘清产权分界，打通改造关键堵点，全力推进用电分户改造。经过各方协同攻坚，线路改造、计量换装、系统调试、验收交付全部落地，两大生产厂区实现用电独立分户结算，用电单价由1.83元/度降至0.40元/度，直接节约电费163万元。同时，包头能源抢抓蒙西地区大工业电价下调政策机遇，精准测算投入产出效益，落地一批节能改造项目，节电创效2917万元；规范外部单位运维费用分摊核算，实现增收25万元，打出降本增收组合拳。
　　公司部分老旧设备长期闲置搁置，不仅占用仓储资源、产生高额运维费用，还持续计提资产减值，成为拖累企业经营质效的隐形短板。针对部分老旧设备闲置、运维成本居高不下、资产减值计提等问题，公司严守国资监管和财务合规底线，常态化推进闲置低效资产清理处置工作。实地开展资产盘点，核对账面净值，评估资产残值，严格监督公开竞价、回款核销等关键环节。结合设备服役时间、损耗状况与账面情况，筛选确定1247项低效淘汰、高耗闲置设备，科学划定处置范围，做到每一笔资产处置有据可依、程序规范。公司坚持阳光处置，规范竞价定价、资金回款、账务核销全流程，通过专项资产处置累计回笼资金1804万元，进一步优化公司资产结构，化解闲置设备运维损耗与减值风险，让沉睡资产释放经济价值。
　　在物资管理方面，公司之前采用的是各矿井分散采购、独立仓储模式，信息不互通，出现物资积压减值与重复采购并存的现象，大量库存物资长期搁置，既造成资源浪费，又占用流动资金。为此，公司全面开展3年以上积压存货全面清查，摸排509项、价值1535万元的跌价积压物资，摸清库存沉淀底数。业财双方协同搭建统一库存共享台账，打破矿厂之间信息壁垒，推行物资内部调剂、同类替代领用机制，打通闲置物资内部流转复用通道。新模式激活存量物资价值，累计盘活复用191项积压物资，节约材料成本445万元。财务部门同步完善配套管理制度，规范物资核销、跌价准备转回账务处理，还原资产真实价值，从源头减少资金沉淀，规避存货减值风险。