本报讯（通讯员 张国臣）今年，准能集团设备维修中心以“存量提质、增量做优”为双轮驱动，锚定“三提两降一治”综合举措，通过构建全链条工作模式、聚焦四大重点任务、健全激励考核机制，全面激活内部潜力，今年前7个月累计创效1.51亿元。
　　该中心以构建“领导小组统筹、归口部门牵头、专业小组推进、鉴定小组把关”的四级工作模式为抓手，成立由单位主要负责人任组长的专项工作领导小组，下设财务部为归口管理办公室，同步组建技术、调度、安全等关键专业小组及由中心专家库成员领衔的鉴定小组，明确各部室、车间职责分工，形成“上下联动、齐抓共管”的工作格局，确保各项举措落地见效。聚焦降本增效、科技创效、提质增效和增量创效四大重点领域精准发力，深挖废旧资产效能，对核心部件开展系统性修理，通过筛选、扶扣、除锈等工艺实现小件重复利用，规模化推进机械、电气元件修复，让闲置资产焕发新活力。推广无损检修新技术，加大国产化配件应用力度，依托创新工作室开展自主研发，推动智能化项目落地，以技术革新破解成本瓶颈。提质增效工作以优化检修质量和运营效能为核心，运用智能化检测手段制定预防性检修方案，推行“一停多检、一检多维”作业模式，细化费用管控科目，严控各类支出。增量创效则通过拓展自主维修业务、自制专用工具、改造利用相似配件等方式拓宽创效渠道，打通物资回收全链条，构建闭环管控体系。此外，该中心明确要求所属各部室、车间统一思想共识，细化工作举措，突出重点分步推进，通过宣传引导营造“人人讲成本、事事讲效益”的浓厚氛围。