随着“双碳”目标稳步推进，电力系统加速向清洁低碳转型。运行工况日益复杂、设备深度调峰频繁、新老交替压力叠加，行业对一线职工的技术密度和团队韧性提出了更高要求。
　　面对转型考卷，安徽公司安庆电厂扎实推进产业工人队伍建设改革。该厂通过推行首席师评聘与“揭榜挂帅”模式打破发展壁垒，成体系推进集控运行师徒“传帮带”，在实战中磨砺核心力量。目前，该机制已培育安徽工匠、省名师等核心骨干10名，并在集团第二届职业技能竞赛中斩获多项团体及个人大奖。一支稳定、专业、能打硬仗的产业铁军，正成为企业能源保供和转型发展的战略支撑。

　　一套机制，让人才有舞台

　　“以前总觉得一线干活就是凭力气、熬年头，现在不一样了，只要手艺精、肯钻研，走到哪儿都有机会。”聊起人才政策，运行部副主任金锚有感而发。
　　火电企业技术密集、专业庞杂，运行、检修、热控等岗位对技能积累要求极高。然而长期以来，一线职工晋升渠道相对单一，加上设备迭代和智能改造加速，单一技能越来越难以适应岗位变迁，职工对职业成长的渴望与日俱增。为此，唯有从制度层面打破壁垒、畅通路径，才能让技能人才真正有干劲、有出路。
　　推进改革过程中，安庆电厂坚持党管人才，围绕管理、技术、技能三类人才同步培养，搭建覆盖培育、使用、评价、激励的全流程体系。依托《职位职级管理办法》，该厂打破岗位与身份壁垒，职工纵向有清晰晋升通道，横向可跨专业交流轮岗，职业发展路径一目了然。在此基础上，推行首席师评聘制度，明确“带一名徒弟、攻关一个课题、发表一篇论文、获得一项专利”的培育目标，引导技术骨干主动传经验、解难题、搞创新。同时，针对设备改造、智能升级、隐患排查等重难点工作，全面推行“揭榜挂帅”模式，公开公示急难险重任务，鼓励职工主动认领、组队攻坚，点燃一线职工钻研技术、干事创业的热情。
　　实打实的政策落地见效，培育出一大批优秀技能人才。目前，该厂已涌现安徽工匠4名、安庆工匠2名、安徽省名师4名。榜样就在身边，争先成为常态，越来越多年轻职工沉下心钻研技术、学技能、比实干、赶先进的氛围愈发浓厚。

　　一场奔赴，让薪火代代传

　　集控运行极度依赖现场经验和综合知识，盘前参数的细微摆动、设备异常的先兆判断、事故工况下的瞬时决断，往往藏在老师傅的头脑里，难以完全通过书本传递。随着安庆三期建设大力推进，该厂进入新老交替高峰期，有意识、成体系地推进“传帮带”，既是技艺交接，更是安全防线的加固。
　　“单凭一个人的本事，守不好整座电厂。只有整个团队技术过硬、配合默契，才能从容应对各类运行工况。”运行部副主任张仁武2005年入职，从学员一步步成长为管理骨干，深耕集控运行现场21年，对团队建设有着切身体悟。即便走上管理岗位，他也始终坚守一线。为调动班组积极性、深挖节能潜力，他牵头推出月度指标之星评比制度，以精神表彰结合物质奖励，营造比学赶超氛围。制度落地后，四台机组经济指标稳步向好，节能增收成效显著。
　　今年集团第二届职业技能竞赛，火力发电集控值班员项目角逐激烈。张仁武主动担任教练，全程陪同6名选手集训。从理论梳理到实操打磨，再到心态调整，每个环节严格把关。最终，6名选手全部获奖，其中600兆瓦等级两支代表队斩获团体奖项，为电厂赢得荣誉。
　　“师傅常提醒我，干运行，细心是底线，钻研是本分。”2017年入职的李振华，是张仁武带教的青年骨干。他常年保持随身带笔记本的习惯，监盘遇到晦涩参数、巡检发现异常、师傅讲解要点，都逐条记录；下班后对照图纸、规程反复钻研，不弄懂决不罢休。凭着这股韧劲，他快速完成从新人到独立顶岗的转变。入职至今年均参与机组启停操作十余次，操作票、工作票合格率始终保持百分之百。他多次从运行参数中捕捉细微异常，第一时间处置隐患，成功避免多起非计划停运。本次竞赛中，李振华沉着应战，拿下1000兆瓦超超临界机型个人二等奖，用过硬本领证明了自己。
　　在安庆电厂，像张仁武、李振华这样的师徒组合还有很多。老师傅倾囊相授，年轻人虚心求教，精湛技艺与优良作风，就在日复一日的朝夕相处中代代相传。

　　无数淬炼，让责任扛在肩

　　从一期工程破土动工，到二期百万机组投产，再到三期智慧电厂加快建设，20多年来，安庆电厂历经基建攻坚、增容改造、深度调峰、智能化转型等多重考验。如今，一、二期设备逐步老化，调峰任务持续加码，三期建设同步推进，任务重、人手紧成为常态。面对重重压力，职工始终坚守在生产最前沿。
　　每到迎峰度夏、迎峰度冬的关键期，便是电力保供最紧张的时刻。“当前电网负荷高，大家盯紧盘面、仔细巡检，半点不能松懈。”班前会上，运行部值长胡斌反复叮嘱。集控室内，值班人员紧盯监控大屏实时调整工况；生产厂房里，检修人员沿既定路线往返巡查，逐台设备、逐条管线排查隐患。逢年过节，不少职工主动放弃休假，24小时轮岗值守，默默守护万家灯火。
　　机组大小修期间，现场更是一片繁忙。工期紧张、作业面分散、老旧设备故障繁杂，运行、检修、电气、热控各专业紧密协作。天未亮，检修人员便携带工器具抵达现场；夜深人静，厂房依旧灯火通明，拆解、更换、调试有序推进。遇到长年未根治的顽疾，几名骨干围在设备旁，分析症结、商讨方案。“设备老了毛病多，但自己的设备，就得靠自己修好。”锅炉主管郑晓明笑着说。
　　立足岗位提质增效，是该厂职工一以贯之的追求。围绕节能降耗等方向，大家积极参与“千帆行动”“五小”创新、技术攻关与合理化建议活动。一个个接地气的小改造、小革新，有效解决了诸多现场难题。如今，智慧巡检终端、现场智能监控、煤场无人值守、受限空间安全防护等新装备陆续投用，职工主动利用休息时间学习操作技能，快速适配智能化运维模式，让传统火电在转型路上持续焕发新活力。
　　“薪火不息”是一支队伍的成长史，更是一个时代的缩影。在能源革命与高质量发展的交汇点上，安庆电厂394名产业工人用实干证明：转型的底气在一线，强国的根基在技能。当每位奋斗者都有舞台、每项绝活都被尊重，这支生生不息的产业铁军，便托举起能源安全的底线，也铸就了中国式现代化美好安徽最坚实的基座。