本报讯（特约记者 张晓刚 通讯员 刘光熠 孙灵玉）今年以来，包头化工紧扣集团公司“管理强化年”工作部署，以内部市场化改革为抓手，通过推行市场化运营、预算管控、精益生产等一系列举措，持续提升经营质效，以扎实的管理成效助推企业高质量发展。
　　深化内部市场改革，激活企业内生动力。公司全面推行内部市场化运营机制，科学重构经营主体架构，精准划分管理单元，将生产厂、辅助中心、职能部门分别设为利润中心、成本中心、费用中心，采用市场化定价与成本加成模式，核定39项内部产品及服务价格，实行分类核算、分级管控。同时，将利润目标和经营成效纳入月度绩效考核，引导各单位转变经营思维，树立精细算账意识，使经营成效逐步显现。今年上半年，化工品产量年累计完成153.79万吨，完成年度计划的56.13%；其中，聚乙烯18.55万吨、聚丙烯17.19万吨、精甲醇4.47万吨、MTO级甲醇108.57万吨。
　　强化预算刚性管控，筑牢提质降本防线。公司坚持源头管控、精准节流，全面实施零基预算管理，所有费用从零测算，依据业务刚需核定支出，坚决压减无效、冗余、重复开支。建立预算执行动态监管和预警机制，按照收入成本配比原则，常态化跟踪费用进度，对偏差及超支风险及时预警纠偏。严格落实“无预算不开支、有预算争节支”要求，细化各项费用管控标准，从严压缩管理费用，全力压减管理费用。
　　推行精益生产管理，深挖稳产增效潜力。该公司聚焦生产全过程精益管控，持续优化设备运行工艺参数，提升机组运行稳定性，多措并举释放生产创效潜能。积极推广国产化备件应用，大力开展修旧利废，并严格非生产性项目审批，最大限度压降维修成本。精准强化“三剂”物资动态管控，紧盯消耗指标变化，持续优化工艺技术，提升物资利用效能。常态化开展空冷岛翅片清洗、汽轮机组真空查漏等提质降耗作业，降低空冷系统漏风率，提高空冷岛效率，全力保障发电量平稳可控，实现精益生产与降本增效的双向提升。
　　细化全域经营管控，全方位提升价值创造。该公司立足采购、资金、资产、税务等多维度推进精细化管理，严控采购源头成本，科学设定采购预算及最高限价，紧盯市场行情实施精准采购。优化资金统筹管理，精准匹配项目融资节奏，抢抓利率窗口期，有效压降融资成本。系统盘活存量资产，通过优化运营、技术改造、废旧利用等方式深挖资产价值。全面摸排涉税风险，在合规前提下实现优惠政策“应享尽享”，实现税务风险管控与价值创造双提升，以高效精细化管理为企业高质量发展赋能蓄力。