本报讯（通讯员 董廷廷）今年以来，浙江公司宁海电厂紧扣年度经营目标，深耕精细化管理，聚焦计划管控、电力交易、成本压降、市场拓收四大核心板块，精准施策、攻坚突破，全面夯实生产经营根基，企业经营质效稳步提升。
　　该厂严守管理底线，压实管控责任，构建全流程计划管控体系。通过强化任务核查与刚性考核，针对计划疏漏、项目滞后等问题专项追责，倒逼各部门提升执行能力。同时建立重点工作与月度计划联动督办机制，将专项治理纳入绩效考核闭环，全程紧盯清洁运输、物资处置、管线渗漏治理等重点任务，保障各项工作落地见效。面对封航、航道受限等通航难题，该厂精准调控煤场库存、开通船舶优先引航通道，突破航道硬件制约，顺利完成4.7万吨级大型运煤船首靠作业，扩充自有运煤船舶规模，电煤运输保障与调度能力显著提升。在电力交易领域，该厂坚持量价协同、效益为先，积极应对电价下行压力。搭建分级煤机报价体系，分时精准调控、灵活错配，抢抓市场电量，百万机组利用小时位居全省第一。同时依托光伏零边际成本优势，动态实施差异化报价，实现高价保量、低价控亏。通过优化光储充放策略，大幅降低外购电比例，月节约用电成本2.5万元，降本增效成果突出。
　　此外，该厂深挖经营潜力，全方位拓宽增效渠道。燃料采购端精准研判市场行情，优选高性价比煤源，上半年经济煤采购占比达24.1%，超额完成年度掺烧创效目标，节约采购资金超2800万元。供热市场逆势突围，顶住产业下行、用户停工压力，实现售热量54.6万吉焦、同比增长3.1%。同步优化固废处置体系，完成设备试运、库存压降等重点工作，有效缓解堆场储压，持续盘活固废创收价值。