本报讯（通讯员 郭文哲）一直以来，平庄煤业六家矿始终将班组建设作为提升管理效能、保障安全生产的核心抓手，围绕“安全、和谐、高效、标杆、精益、智能”六型目标，推动班组建设从“基础达标”向“提质增效”跨越，为矿井平稳运行注入强劲动力。
　　在安全管理上，该矿以现场管控为核心，全面推行岗位标准作业流程，从“人、机、环”三个维度构建闭环管控体系。人员管理方面，用流程化操作规范不安全行为，确保工序合规；设备管理方面，建立“日巡查、周维护、月检修”机制，及时消除设备隐患；环境管理方面，常态化排查巷道支护、通风排水等关键区域，让“安全第一”理念贯穿生产全过程。
　　民主管理是激活班组活力的重要抓手。该矿在班务公开基础上，围绕全局工作、重点任务及薪酬福利等职工关切问题广纳谏言，让职工成为班组“主人翁”。同时常态化开展思想教育与形势宣讲，配合趣味运动会、技能竞赛等文体活动，丰富职工业余生活，持续凝聚班组向心力。
　　制度建设层面，该矿从“人、制、责”三方面发力，加强班组长队伍建设，通过培训交流提升综合素质。健全班组规章制度与竞争机制，明确岗位职责标准，细化考核指标，将安全、生产等任务分解到岗、落实到人，确保工作“有部署、有跟踪、有考核、有反馈”。
　　该矿还以“六型班组”建设为抓手，通过“学、对、用”三步法，组织班组学习兄弟单位先进经验，推动对标延伸至各岗位。强化评比结果运用，让先进班组分享经验，帮助后进班组制订整改计划，形成“先进带后进、全员共提升”的良好局面。
　　成本管控方面，该矿引导班组树立“过紧日子”思想，鼓励职工修旧利废，对废旧设备配件进行维修改造，有效降低采购成本；优化生产流程减少资源浪费，并将成本控制成效纳入考核，对节能降耗突出者给予奖励，营造“人人讲效益、事事求增效”的浓厚氛围。
　　与此同时，该矿依托班组建设一体化平台，实现考勤、任务分配、隐患上报等工作线上化，减少人为误差。利用数字化工具实时分析生产数据，为管理决策提供支撑，同时推动培训资源共享，让职工便捷地学习安全知识与操作技能，助力实现管理智能化、操作标准化、培训便捷化。