本报讯（通讯员 翟永基）为深入贯彻集团“管理强化年”工作部署，山西太原二热力公司紧密围绕科学考核激励重点任务，修订发布绩效考核管理办法，进一步健全全员绩效考核闭环管理体系，持续深化三项制度改革，推动管理管控效能稳步提升。
　　此次修订坚持问题导向，聚焦价值创造和高质量发展，对原有考核制度进行系统完善，共优化考核标准、完善考核条款等60余处。在考核导向上，更加突出保供政治责任，将重大会议、重要社会活动及节假日保供纳入专项考核，对调度指令执行、应急响应时效、设备故障处置等关键环节设置刚性约束，确保供热保障万无一失。更加突出民生服务，将信访管理、客服质量、舆情管控、入户服务规范等纳入重点考核，对影响公司形象和群众利益的行为加大问责力度，以考核传导“以人民为中心”的服务压力。更加突出管理精度，在财务管理、合同管理、物资管理等领域新增过程合规性考核，强化全链条风险防控，推动管理从“结果管理”向“过程管控”延伸。修订过程中，该公司坚持开门建制度，持续收集各部门根据工作实际反馈的考核规则意见，定期组织专题研讨，对考核制度进行动态修订完善，确保指标设置科学合理、权重分配客观公正。通过多轮意见征集和沟通反馈，各部门对考核标准形成统一认识，制度可操作性和执行认可度明显提升。