《新型能源体系建设“十五五”规划》的印发，意味着“风光储一体化”成为主流模式，叠加智能电网与新型储能，推动从“单一发电”向“系统能源解决方案”升级，倒逼电网调度机制、能源核心技术、产业整体形态全方位迭代革新。清洁能源“多路并进”的背后，高素质人才供给短板愈发凸显，投资于人，就是投资未来。
　　安徽公司依托集团“八个再深化、八个再提升”深化产业工人队伍建设改革（以下简称“产改”）体系，以“产改”串联人才工作全链条，构建具有徽风皖韵的特色“产改”模式，让产业工人站上企业发展“C位”。
　　

以党建“定盘星”校准价值创造的“主舞台”

　　安徽公司党委坚持党对人才工作的全面领导，坚决贯彻落实集团“政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护”的总体思路，持续深化基层党建与“产改”工作深度融合。
　　该公司坚决破除平均主义的“大锅饭”、论资排辈的“隐形台阶”，重构价值创造逻辑。围绕安全环保、发展建设、科技创新、市场营销、供热开拓、软实力建设六大核心领域，延伸覆盖N项专项工作，月月有考核、年年有评比。“产改”要求的“多劳者多得、技高者多得、创新者多得”，在该体系中落实为考评结果与收入直接挂钩。
　　与之配套的，是“国能之徽”金徽奖、银徽奖的设立。今年1月份，安徽公司在三届一次职代会暨2026年工作会期间举办“携手绘新篇起舞向未来”颁奖活动。宿州电厂“全国最大‘火电＋熔盐’储热项目”顺利投运，捧回金徽奖杯，项目代表难掩激动：“这份荣誉属于每一位攻坚克难的战友。”合肥电厂则以“AI＋班组”创新实践成功入选“擎源”大模型，同样斩获沉甸甸的荣誉。
　　安徽公司党委不仅关注当下的岗位技能提升，更前瞻性地布局“AI＋”能源赛道，持续深化人才发展体制机制改革，真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才，求贤若渴，不拘一格。
　　2026年年初，该公司党委部署开展“做成一件自我突破的事”专项行动，构建三级攻坚突破体系。各单位党委书记挂帅攻坚发展难点，提升本单位“安全把控能力、经营管理能力、科技创新能力”；部门负责人从“体系架构、协同指挥、专项攻坚、学习研究”4个方面补短板、锻长板；全体职工则围绕技能提升、市场开拓、创新创效等方向制订个人突破目标，涵养“有识有为有守”能力。从组织到个人，全员立目标、扛责任、谋突破。
　　此外，安徽公司坚持聚天下英才而用之，优化校园招聘和校企产学研合作两条渠道，重点引进高层次硕博和顶尖高校青年人才，为数字能源、前沿科研领域储备“后浪”。同时，搭建“1＋2＋N”全域培训体系，并专门为年轻人设计“青苗赋能”机制，打通技能人才成长“高速路”。
　　

以体系“组合拳”架设人才成长的“登云梯”

　　“产改”的关键突破口，就在于破除产业工人职业发展的“天花板”，让制度体系真正转化为人才成长的实际通道。
　　如何在“落地”上见真章、在“见效”上求突破？安徽公司把青年梯队培育作为首要抓手，聚焦青年人才培育痛点，靶向施策、精准发力，由组织人事部门牵头实施“青苗赋能”行动。综合测试、演讲答辩、实操考核，环环相扣，纪检全程监督。最终，30名潜力青年脱颖而出，入选“青苗人才库”。
　　该公司配套推行“一人一策”定制化培养，打通M管理、T技术、S技能3条并行职业发展通道，辅以导师带徒、跨单位轮岗、重点项目实战等培育举措，推动青年职工在一线攻坚中突破成长瓶颈。
　　在铜陵电厂，高咏没想到，自己会以“青苗”的身份，拥有一个以他名字命名的创新工作室。“我们尝试搭建了基于NWD-YOLOv6的电力高空作业人员监管模型，对现场人员未佩戴安全帽等危险行为进行实时监测。”这支平均年龄不足29岁的团队深耕科技攻关，拿算法破解生产难题，用代码优化现场管理，一次次推翻重来，又一次次在凌晨的屏幕前找到曙光。
　　包含高咏“AI＋”青年创新工作室，安徽公司共培育创新创效工作室24家，其中安徽省级4家、集团级1家、子公司（地市）级5家、安徽公司级14家，汇聚创新人才200余人。
　　安徽公司统筹各部门（中心）、基层单位协同联动、资源共享，合力拓宽人才培育渠道。“国能之徽”大课堂成为特色IP，高校学者、行业专家定期走进企业，解读能源转型、新型电力市场、数字经济等领域的前沿趋势。培训中心和实训基地同步发力，其中合肥管理培训中心成功挂牌，被集团认定为“火电产业技术技能人才培训基地”。该中心以新职工入职培训为基础单元，承接集团系统内外部培训班次。同时，各单位实施分层精准培训，组织管理层赴华为开展对标研学，面向一线开展电力交易、班组长管理等实务培训，选派优秀青年赴集团党校及总部学习，构建覆盖全员、贯穿职业周期的能力提升网络。
　　以训促学、以学促赛、以赛育人，体系化培育成效在技能赛场得到充分检验。该公司先后征战全国及集团火电集控值班员、集团及安徽区域电力交易员等4场职业技能竞赛，实现全员获奖、连战连捷，获奖率位居行业前列。
　　目前，该公司已培育2名全国五一劳动奖章获得者、4名省劳动模范、3名安徽工匠，高技能人才矩阵持续壮大。一代代一线匠人用坚守与钻研印证：立足岗位、实干创新，就有舞台、有奔头、有荣光。
　　

以实战“试金石”淬炼创新创效的“台柱子”

　　产改的最终落脚点，是让产业工人在岗位上建功立业、实现价值。
　　清晨的池州电厂，“繁星”落进厂区。智慧安全监管中心的大屏上，“北斗+人员定位”系统实时跳动着上千个坐标点。每一个点都对应着一位正在巡检、操作或监护的职工，他们的轨迹在电子地图上织成细密的网，网住的是生产安全，更是企业发展的底气。
　　这套系统的落地运行，是安徽公司工会“千帆行动”创新活动的生动实践。该活动覆盖全员、贯穿全年、融入全业务，坚持“技术攻关+人才培养+标准输出”一体化推进，推动更多一线职工从“执行者”向“创造者”转变。
　　刘宗平、施静带领的团队扎根现场，重构优化一线作业流程。依托北斗高精度定位技术与厂区5G专网，集成实时轨迹追踪、音视频记录回传、一键紧急呼救、AI电子工作票、双向对讲等功能，创新构建“票、人、位、视、责”一体化管控模式，实现生产区域监管全覆盖无死角、巡检全程可查可控、隐患快速闭环处置、高风险作业严管严控。
　　更深刻的变化发生在职工身上。大家发现，自己不再只是按指令扳阀门的“手”，而是能参与流程优化、反馈系统漏洞的“大脑”。“从前靠经验，如今靠数据。”施静说，“系统积累的安全数据，为决策制订、绩效考核、风险防控提供了精准支撑。”团队里的年轻技术员开始主动提出优化方案，监管人员也习惯通过屏幕查看轨迹回放，从异常情况中反推管理漏洞、补齐工作短板。
　　人在事上磨，才在战中练。安徽公司坚守“创新、精益、开放”工作理念，依托重点工程、标杆项目搭建建功平台，让各类人才在急难险重任务中挑大梁、当主角，实现人才价值与企业效益双向赋能、同步提升。
　　霍山抽蓄、铜陵二期等基建项目现场，一批批专业骨干被择优选派，深度参与工程建设与全过程管理，在复杂实战场景中磨砺统筹协调、攻坚突破的真本领。蚌埠电厂完成集团首个全国产化DCS系统整体改造，安庆电厂建设智慧工地，马鞍山电厂建成智慧零碳园区……数字化、绿色化攻坚项目梯次推进，创新突破与人才成长同频同向、同步发力。李振华、胡鑫等一大批青年骨干在急难险重任务中淬炼过硬本领，逐步成长为企业绿色转型、数智升级的中坚力量，以实干实绩让“国能之徽”熠熠生辉、徽映江淮。
　　千帆竞发、百舸争流，“唯新方能快”已成为安徽公司上下的普遍共识。今年6月，集团公司年度QC小组成果表彰名单揭晓，在全集团4400项参评课题中，合肥电厂“提高2号炉中速磨煤机单位时间制粉量”课题斩获二等奖；铜陵电厂“基于测控装置容错优化配置的励磁变压器温控系统的研究与应用”课题于2025年摘得集团一等奖后，今年再度发力，荣获全国能源化学地质系统职工优秀技术创新成果二等奖。在安徽省电力行业优秀QC成果评选中，安徽公司共有12项成果脱颖而出、斩获佳绩。
　　站在“十五五”开局的新起点，安徽公司将坚守“植根安徽、融入安徽、助力安徽、服务安徽，在安徽发展，在安徽奉献”的理念，以产改为强劲引擎，推动产业工人队伍建设改革走深走实、见行见效，让更多产业工人在这片热土上施展才华、尽情“起舞”，为建成清洁低碳安全高效的新型能源体系贡献坚实国能力量。