“电力人就要像机组参数一样，稳中求进。”这是山东寿光公司发电运行部运行一值值长王云鹏坚守岗位18年不变的初心。入职以来，他始终把保障机组安全稳定运行作为核心职责，深耕一线、精益求精、恪尽职守，先后荣获集团“S级职工”、省级QC成果奖，从一线技术骨干稳步成长为集团公司“金牌班组长”。
　　紧跟能源绿色转型发展趋势，王云鹏带领班组聚焦节能降耗、智慧运维攻坚，持续优化燃烧调整、推进系统升级、深挖余热利用潜力，有效降低供电煤耗与厂用电率，加速智能化技术落地融合，全面提升机组经济环保运行水平。
　　2023年担任值长以来，王云鹏以打造标杆金牌班组为目标，创新落地“三重预控”全流程安全管理体系，织密安全生产防护网。作业前，对照机组工况与工作任务开展标准化风险辨识，逐项清单化排查隐患；作业中，严格落实双人监护机制，对关键操作节点同步风险预警、全过程实时盯控；作业后，全面复盘作业流程、跟踪整改闭环，形成完整管理链条。这套管理模式显著增强班组风险预判与防控能力，实现各类高风险操作“零事故”。
　　2024年8月，寿光区域遭遇极端强降雨，防汛保供形势严峻。王云鹏第一时间启动防汛应急预案，组织班组对厂区防汛重点部位逐一排查加固，提前布设应急排水设施。暴雨造成厂区局部积水险情后，他坚守现场统筹调度、调配应急物资，果断采取区域隔离、强排积水、封堵渗漏等处置措施，全力保障机组持续稳定带负荷运行，实现主设备“零损毁”、作业人员“零伤亡”，以实干扛起能源保供重任。
　　人才梯队建设是班组长远发展的根基。王云鹏搭建“订单式培养、沉浸式练兵、常态化交流”青年职工培育体系，精准赋能一线青年。他推行定制化“师带徒”机制，结合班组成员专业基础与职业规划量身定制成长方案，将运行核心技能拆解为“每日一学、每周一练、每月一考”固定学习任务；依托机组检修窗口期搭建实战练兵场，组织青年全程参与设备调试、缺陷消缺实操；创新开设“班组长活动日”，每月围绕生产难点开展案例复盘、仿真实操、经验共享交流，持续夯实全员专业功底。为充分激发班组干事活力，他常态化组织岗位练兵、技能竞赛，设置“操作能手”“应急先锋”评比奖项，实现以学促干、以赛促练。
　　近两年来，班组累计培养输送2名值长、2名党员发展对象、6名核心技术骨干，打造出一支高学历、高技能、年轻化的运维先锋队，班组先后荣获山东公司“五星级班组”“青年安全生产示范岗”荣誉称号。
　　紧扣集团价值创造工作部署，王云鹏牵头搭建班组创新创效载体，成立创新工作室，建立“现场问题征集—课题立项攻关—技术成果转化”一体化创新机制。由他主导的QC课题《2号机组最低技术出力协调优化》，通过优化机组控制逻辑，提升机组经济运行效率3%以上，斩获省级行业质量管理成果奖；自主研发智能巡检与风险预警系统，现场巡检效率提升约40%，荣获地方职工创新竞赛奖。同时，他带领班组落地凝结水泵变频优化等多项节能改造，年均创效超百万元，班组连续五年实现安全生产“零事故”。
　　征程未有穷期，奋进永不止步。王云鹏正带领运行一值向着更高运维标准、更优生产业绩持续奋进。他始终坚守“参数即责任、操作须精准、坚守为光明”的工作信条，以脚踏实地的工作作风、实实在在的攻坚业绩，生动书写新时代电力工人的责任与担当，为公司高质量发展持续注入基层一线的硬核力量。