本报讯（记者 王建君 穆建玲）今年前5个月，准能集团黑岱沟、哈尔乌素两大露天矿提质增效成效显著，修旧利废节约资金3700万元，创新创效达1770万元，煤质提升顺利完成预期目标。公司锚定全年11.16亿元提质增效奋斗目标，较去年计划增加1亿元，以多维攻坚态势冲刺年度效益任务。
　　降本增效挑大梁，开源节流保增收。准能集团全年降本增效金额计划近6亿元，具体分解到125个项目中。公司通过享受惠企政策，将原来的煤炭洗选多边交易电价改为洗选一般工商业电价后，年可节省资金1.2亿元。修旧利废，合理使用历史节约资金抵减社会保险费，及时核销账龄较长且无法清理的往来款项3项业务就节约资金2亿元以上。其余降本增效资金分散在其他100多个项目中进行落实。
　　提质增效强筋骨，精细管理提效能。准能集团持续健全一体化价值调度机制，强化内部资源统筹，狠抓煤质精益管控，以4682大卡商品煤热值为基准，力争提升50大卡。仅煤质提升一项增收约1.3亿元。同时立足全年100万吨块煤目标，强化生产全过程管控，提升特种煤销量占比，为完成年度效益目标添砖加瓦。公司持续加强“两金”管理，强化物资需求计划利库，优化库存结构，降低储备资金占用，加大应收款项清收力度，不断提升资产周转效率，多措并举力争实现提质增效目标2.22亿元。
　　增量挖潜拓空间，量质并举保供给。准能集团锚定稳产增产奋斗目标，着力构建生产组织科学、洗选加工灵活、辅助配合及时、装车外运高效的协同创效体系。黑岱沟露天矿优化生产组织，缩短自营及外委剥离运距，其中自营缩短0.1千米，外委一标、二标分别缩短1.65千米与0.2千米。同步严控材料单耗，强化单机考核，提升国产轮胎采购比例以替代进口。持续优化生产工艺，累计回收5号煤10万吨、南端帮边帮30万吨，煤岩交界面处煤炭资源4.5万吨商品煤，实现资源挖潜降本增效。哈尔乌素露天矿合理规划采排位置和运输路线，力争自营运距缩短0.1千米缩短自营及外委运距，引入高精度采空区探测技术，委剥离单价降低0.233元/立方米，运输力争全年回收5煤、9煤50万吨，准能集团预计全年增量创效1.8亿元。
　　创新创效添活力，科技赋能展实力。准能集团升级智能化应用，从“常态化运行”迈向“全流程协同增效”。依托已建成的无人驾驶集群，确保运输效率再提升。深化煤质快检数据应用，将其与生产调度系统打通，实现“实时监测—动态配煤—精准销售”闭环，以煤质稳定性提升产品溢价。推广智能维修PHM(故障预测与健康管理)系统，变“事后抢修”为“状态检修”，大幅降低非计划停机时间，保障产能最大化释放，公司全年预计创新创效可完成1.16亿元。
　　去年，准能集团在营收同比减少11.19亿元的不利环境下，通过实施优化采排方案、调整洗选工艺、落实电力交易惠企政策等81项措施，累计实现提质增效13.46亿元，交出了利润总额同比增长0.66亿元的优异答卷。