本报通讯员 于敏

　　当前电力市场化改革深入推进，火电企业转型升级、提质增效任务艰巨。顺应行业新形势与企业改革要求，安徽公司蚌埠电厂扎实落实“三提两降一治”专项部署，把提质增效融入生产经营、成本管控、流程优化、创新创效各环节，紧紧围绕市场增收、成本压降、创新赋能三条核心主线，深挖内部管理潜力，调动全员创效积极性，助力区域电力产业高质量发展。

　　向市场要效益

　　蚌埠电厂立足电力、新能源核心主营业务，全面树立市场化经营思维，精准研判行业形势，动态优化交易策略，深耕存量业务、拓宽增收渠道，全力实现每一笔市场交易价值最大化。
　　电力营销团队紧盯电网运行、机组出力、市场竞价空间、新能源消纳、外来电输入、用电负荷需求等关键指标，实时跟踪分析电力市场阻塞变化，动态优化报价策略，严守“效益优先、量价兼顾”经营原则，精准抢抓市场机遇。今年前6个月，二期机组电力现货节点损失同比减少2000余万元，降幅达87.16%；新能源发电量完成4249.24万千瓦时，实现利润400余万元。同时，调峰、备用、偏差电量等多元市场交易多点突破。
　　在新能源运维领域，蚌埠电厂推行精细化、标准化运维管理模式，通过动态优化调整无功补偿装置，实现连续2个月力调电费零考核，累计节约运维费用2万元，持续释放新能源经营效益。
　　“供热业务作为企业增收核心增长点，稳步扩容提质。电厂主动对接园区工业企业，精准推进供热配套项目落地建设。其中，丰原油脂大豆深加工项目厂房建设进度达75%，预计今年10月正式投产供热；红豆沙食品加工、天河科技园智慧农业等重点供热项目有序推进，持续壮大优质供热用户矩阵，为热力业务长效增收筑牢坚实根基。”计划经营部主任介绍说，“电厂将持续深耕供热市场，完善供热布局，稳步提升热力板块营收占比。”

　　向成本要红利

　　秉持“能省则省、应控尽控、精准管控”原则，蚌埠电厂构建全链条、全覆盖、精细化成本管控体系，管控范围覆盖大宗物资采购、大型设备运维、办公耗材领用等各环节，全方位深挖降本红利。
　　燃料成本是火电企业成本管控的核心重点。为破解煤价高位难题，蚌埠电厂创新开辟降本路径，5月9日成功打通“陕煤入皖”水运新航线，首艘榆神煤电运煤船舶顺利抵港接卸，大幅降低煤炭采购运输成本。据燃料管理部主任曹伟平介绍，今年前6个月通过精准实施错峰储煤、结构优煤策略，已累计错峰采购煤炭33.56万吨、煤泥1.5万吨，叠加海轮速遣、严控运输途损、优化接卸流程等多项举措，累计节约燃料成本2200万元。
　　同时，创新推行“煤质适配、成本测算”双导向采购机制，精准开展低热值煤靶向采购、分时段错峰购煤；优化配煤掺烧工艺，科学搭配煤泥、石子煤、低热值煤等燃料，今年前6个月累计完成煤泥掺烧11955吨，在保障机组安全、稳定、经济运行的前提下，持续压低综合燃料成本。此外，通过升级码头抑尘设备、优化火车煤接卸流程，有效降低火车煤滞期费及码头运维成本，实现燃料全流程降本增效。
　　物资采购与资产管理降本成效显著。今年前6个月，电厂优化物资采购策略，采购节支率达12.68%，节约采购资金超1645万元。全面开展闲置物资盘点梳理，建立闲置物资台账及复用共享机制，1至6月累计领用复用闲置物资208项，节约资金超127万元。
　　财务及综合管理领域降本同步发力。持续优化融资结构，今年前6个月，开具0.95亿元信用证，累计节约财务费用313万元。综合管理部从日常办公细节入手，优化资料整理、打印、归档流程，自主完成各类文稿资料整编归档，节约文印费用1.3万元。各部门协同联动、精准施策，形成全方位、立体化降本增效格局，以精细化成本管控赋能企业提质增效。

　　向创新要活力

　　创新是提质增效的核心驱动力。蚌埠电厂坚持以技术革新、管理创新、党建赋能深度融合为抓手，依托“千帆行动”“做成一件自我突破的事”“QC课题攻关”“党支部攻坚竞赛”四大专项行动，推动全员创新、全域突破、全面提质，为企业长效高质量发展注入强劲动能。
　　在机组运行优化方面，创新打造“启停机快切”新型运行模式，构建“厂用电快切+互联快切+启停机快切”全覆盖切换体系，大幅提升机组灵活调节能力，节能创效成果突出。今年前5个月，机组启停机环节累计节约外购电量160万千瓦时。聚焦锅炉、辅机等核心设备运行指标开展专项优化，有效减少2号炉再热器减温水量，持续降低空预器、循环水泵等各类辅机电耗，机组经济运行水平稳步提升。
　　技改攻坚精准破解生产瓶颈。化学除盐制水能力技改项目顺利落地，不仅节约300万元设备扩容成本，更将厂区总制水能力从每小时180吨提升至每小时240吨，大幅提升反渗透制水效率与保障能力；通过污泥脱水助剂换型优化，累计回收水资源7.9万立方米，节约药剂0.5吨，减少费用支出0.46万元，实现环保、节能、降本多重效益。
　　坚持党建引领赋能提质增效，各党支部立足岗位职能开展攻坚竞赛，形成全员争先、全域攻坚的良好氛围。财务部党支部聚焦固定成本深挖管控潜力，精准压降非生产性开支；运行部、设备管理部党支部联合攻坚“两个细则”指标，靶向整改短板弱项、深挖机组运行潜力，一期机组“两个细则”考核同比降低55%，二期机组考核同比降低33%。全厂上下形成“人人讲精益、事事求提质、处处重创效”的浓厚干事氛围，让精益管理、实干创效成为全员思想自觉和行动自觉。
　　风劲潮涌千帆竞，笃行实干启新程。站在新起点，蚌埠电厂将持续拓宽市场增收渠道、深挖降本增效潜力、突破技术管理瓶颈，全力推动企业转型升级、提质增效，助力区域电力行业高质量发展迈上新台阶。