海风推着风机叶片缓缓转动，戈壁滩的光伏板铺向天际，峡谷间水电机组平稳奔流，火电厂房里巡检脚步从不曾停歇……山海之间、云坪之侧，都写着国电电力对“何为正确政绩”最朴素的作答。它既表现在亮眼的数据中，又体现在长远的绿色转型、稳健经营以及职工的安危冷暖之中。
　　树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，国电电力党委一体推进学查改，把正确政绩观贯穿于干事创业全过程各方面、体现在推动公司高质量发展的生动实践中。

　　深学细悟 铸魂固本提站位

　　思想的高度，决定发展的广度。为破解理论学习“上热中温下冷”、学用脱节的难题，国电电力党委建立“公司党委—基层党委—基层党支部”三级联动培育体系，摒弃单一集中授课模式，将开展学习教育同落实“十五五”产业规划、“管理强化年”要求以及完成年度生产经营任务紧密结合，让理论学习成为统筹科学决策、长远发展的思想根基。
　　学习教育启动之初，国电电力党委统筹出台17项重点任务，建立专班统筹调度、双向信息互通、基层服务督导工作机制。在组织研讨时，紧扣实践课题，确保学习内容贴近发展所需、学习成效服务发展所用，切实做到以学促行、以行验学，从源头杜绝学习、生产“两张皮”。
　　国电电力党委班子不局限于会议室读书班等学习形式，班子成员分头奔赴各基层单位，和场站管理人员、一线班组长围坐座谈，一同逐字研读论述摘编。“谋划产业不能只算短期收益账，更要算国家能源安全账、生态长远账、职工民生账，只顾眼前指标就是政绩观跑偏。”一场专题研讨会上，班子成员结合新能源基地建设等重难点任务剖析不足，为基层理清发展路径、校正工作方向。
　　在绥中公司，分片包联的班子成员随机走进党支部班前会旁听学习。一次班组研讨会上，运行班组老师傅坦言：“以前总觉得完成月度指标就是成绩，现在才明白，设备精细化运维、减少耗材损耗、保障职工倒班休息，一样是实打实的政绩。”班子成员下沉一线为职工解疑释惑，让原本生硬的政策解读，变成了贴近岗位的走心聊天。
　　舟山海上风电公司地处偏远海岛，职工轮班倒休很难统一组织集中学习。场站管理人员创新推出“自学+班组小研讨+现场落地”模式，利用交接班半小时、午休间隙开展小型交流。出海运维回来的职工，围坐在宿舍休息室，结合海上风机运维难点谈感悟，有职工提出优化巡检路线、降低运维成本的想法，当场被纳入场站优化清单。
　　为提升理论学习质量和实效，国电电力党委推行理论学习“五步法”，通过“学习思考—制订举措—部署落实—检查考核—效果评估”闭环管理机制，全力加快学习成果转化运用。截至目前，全系统各单位累计开展理论学习中心组学习138次、读书班53期，党支部学习研讨599人次。
　　学之愈深，行之愈笃。通过全面系统、层层深化的理论学习，国电电力广大党员干部在思想深处树牢了正确政绩观，为查摆问题、整改落实奠定了坚实的思想基础，为企业高质量发展凝聚起强劲的思想动能。

　　深查细照 动真碰硬树新风

　　学得深，更要查得实。国电电力党委坚持把查摆整改作为践行正确政绩观的关键抓手，以刀刃向内的勇气检视问题、以动真碰硬的决心整改整治，在深查细照中锤炼过硬作风、校准发展方向。
　　国电电力党委先后两次召开专题党委会，班子成员坦诚开展自我检视，带头把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，系统梳理决策程序、项目推进、风险管控等方面存在的薄弱环节和认知偏差，建立台账、明确时限、细化分工。截至目前，公司党委查摆20项问题，制订具体整改措施40余条，公司系统领导班子已完成整改93项，班子成员已完成整改258项，全程动态跟踪、销号管理。
　　督导检查拒绝“纸上看台账”。国电电力党委坚持分类指导、分片包干，采取列席研讨、现场调研、随机督查、台账核查等方式进行全覆盖督促指导，线上线下结合列席11家基层单位读书班，以“口头+书面”的交替形式完成两轮问题查摆一对一反馈，及时纠治偏差、压实责任。各基层单位合计查摆问题超过千项，以深查细照、真改实改破除政绩观偏差，践行正确政绩观。
　　各基层单位直面历史遗留、经营发展痛点主动攻坚。所属湖东公司聚焦制约发展的痛点堵点难点问题，倒排工期、挂图作战，2×100万千瓦项目厂用电系统实现受电一次成功；安徽风电公司深入开展“祛疾”“清证”行动，集中攻坚工程纠纷、电费清欠等复杂遗留问题，累计挽回经济损失823万元；湖南新能源公司将问题整改转化为强化安全、经营、发展、党建4项行动，收回新能源补贴1481万元，滚搓交易实现额外收益超400万元，售电均价实现集团公司湖南区域领先。
　　“好不好，职工最有发言权。”国电电力党委坚持开门抓整改，班子下沉场站走访、线上发放意见问卷，收集职工食宿、通勤、住宿保障相关诉求208条，把为民办事作为衡量政绩的重要标尺。
　　走进大同公司，翻新后的“同阅书香”职工书屋成了倒班职工的休闲好去处，专业运维书籍、散文期刊整齐摆放；全新职工食堂拓宽窗口、更新厨具，热乎可口的饭菜抚平一线职工的疲惫；厂区新建免费洗车场，彻底解决职工日常洗车不便的烦心事。锦界公司全面翻新值班楼老旧管道、卫生间，楼道加装晾衣杆，厂区增设新能源充电桩，还出台“五年职工疗养规划”，实实在在改善偏远场站职工生活。
　　一桩桩实事落地，让正确政绩观不再是书面文字，而是落在职工衣食住行里的幸福感。

　　学用贯通 实干笃行促发展

　　树立和践行正确政绩观，最终要靠项目落地、经营提质、技术革新来检验。国电电力党委将学习教育与“管理强化年”“党建赋能深化年”深度融合，各基层单位立足自身业态，将学习、整改成果转化为推动高质量发展的具体行动。
　　能源项目建设一线捷报频传——唐山新能源公司乐亭月坨岛海上风电项目施工现场，吊装团队抢抓窗口期完成首台风机吊装，为沿海绿色能源布局打下基础；秦皇岛公司外供压缩空气项目顺利建成投运，填补集团公司相关业务空白；廊坊热电公司二期4号机组耦合烟气熔盐储热锅炉一次点火成功，依靠新技术探索煤炭清洁高效利用路径；锦界公司400万吨/年CCUS示范工程项目取得规划许可，为项目合规开工建设打下了坚实基础。
　　火电板块主动向低碳灵活转型，各电厂持续推进煤电“三改联动”、生物质掺烧、新能源耦合等项目，稳步压降供电煤耗。蒙西蓝海光伏项目走出特色生态发展路子，打造“板上发电、板下修复、板间种养”共生模式，获评绿能星五星级项目。这套兼顾能源开发与生态保护的发展经验成果，入选集团公司正面典型案例，为全系统树立了绿色发展样板。
　　三河公司把检验成效的标尺落在能源保供的硬指标和经营管理的真效益上，全国首套基于实际燃煤烟气的千吨级碳捕集试验平台通过72小时试运行并正式迈入试验阶段。
　　不靠粗放扩张、资源透支求发展，技术创新成为国电电力深耕长远政绩的核心抓手。以科技创新赋能传统煤电绿色升级，深化智慧运营，炉内无人机检测技术在大同公司落地应用，京燃热电公司“智能发电技术”成果、上海庙公司“可见的现场”等科技项目获国际领先评价。落实“人工智能+”行动，成立具身智能创新中心，为实现能源领域“减人增安”和新型电力系统建设提供有力支撑；自主研发的“数字员工”在国电电力调度中心、廊坊热电公司、绥中公司正式上线，实现火电板块生产运营从“人找系统”向“对话驱动业务”的转变，显著提升了工作效率；各大新能源场站持续迭代高效光伏组件、智能风电运维技术，机组利用小时数稳步提升，提质增效看得见、算得清。
　　“树立和践行正确政绩观，是终身课题、常态任务、履职根本，最终要落脚到保安全、促转型、增效益的实干担当上，要在集团公司各项工作中挑大梁、做示范，以正确政绩观引领企业高质量发展。”国电电力总经理、党委副书记赵世斌在学习教育推进会上这样说。
　　山河铺展风光画卷，步履踏响实干长歌。从总部统筹谋划的战略蓝图，到山海川原间一座座场站的烟火日常，一场关于正确政绩观的深度求索仍在持续向前。
　　国电电力党委始终以央企担当锚定长远航向，全面推进学习教育善始善终、善作善成，万千职工扎根风光火储一线，以寸寸坚守积蓄发展动能，让清洁电能奔涌于山河之间，以可持续、惠民生的实干答卷为能源强国建设铺就绵长奋进之路。