本报特约记者 贺晓梅

　　盛夏时节，陕北高原热浪灼人。一列列满载乌金的钢铁巨龙，在蜿蜒的包神铁路线上呼啸穿行。车轮与钢轨的铿锵撞击声，穿透千沟万壑，将源源不断的能源输送至华夏大地，护航产业运转、点亮万家灯火。
　　2026年是“十五五”开局起步之年，也是包神铁路攻坚破局、突围制胜的关键之年。作为连接山西、陕西、内蒙古核心矿区与黄骅港能源运输主动脉，包神铁路勇担能源保供政治使命。上半年，公司年运量累计完成1.61亿吨，同比增加1115.96万吨、增长7.4%，提前4天完成运输任务过半目标，创5年来同期最好水平。这条千里乌金走廊，正以奔腾不息的脉动，为迎峰度夏能源保供大局注入强劲底气。

　　铁肩担国脉 守牢安全保供“生命线”

　　6月的神府煤田，热浪翻涌。正午时分，神朔线钢轨温度逼近60℃。线路工金建沿着道床一步步南行，每隔几百米便俯身查看钢轨接头，脸颊的汗珠清晰可见。“每到夏季，工务作业要做的就是防胀轨，轨温每升高10℃，风险就翻一番。保安全、保畅通，我们一刻都不能松懈。”
　　烈日之下，全线同心守护、全线协同发力。运转室内，车站值班员张春雷喜迎捷报，巴图塔站区提前7天实现运输任务过半。监测试验中心府谷变配电工区，对管内高压绝缘设备展开专项清扫检修。不远处的机务分公司朱盖塔联运车间，机车设备整治攻坚行动火热推进。炎炎盛夏里，一张覆盖千里铁道、全天候无间断的安全守护网悄然织密。
　　公司沿线穿越沙漠、沟壑、采空区等特殊区域，自然环境恶劣，加之入夏后，高温、暴雨轮番考验着1228公里铁路线的安全韧性。为夯实安全根基，公司压实全员安全责任，健全完善责任体系，修订完善安全生产责任制2339项，进一步厘清各层级、各岗位安全职责边界，实现责任到人、管控到位。同时，公司推进防洪网格化管理，建立三级包保责任体系，结合线路设备变化、地质条件和历年灾害情况，确定防洪重点地段15处。逐步完善“一场雨、一排查、一整治”工作机制，强化信息化预警预报，坚决守住安全底线。
　　守护从来不是孤军奋战。针对线路跨度广、专业门类多、安全管控难的实际情况，公司坚持“从零开始、向零奋斗”的安全理念，上半年完成9230项风险穿透式辨识，全方位、无死角排查安全隐患。聚焦重点难点攻坚，顺利完成集团公司挂牌督办的蛇口峁隧道首批病害整治工作，彻底消除重大安全隐患。公司数智化安全管控平台登录使用率、隐患问题按期整改率稳居集团公司前列，安全综合考评跻身集团前30名。
　　公司常态化推进安全专项整治，扎实开展“4+N防”专项活动，排查问题均整改完成。狠抓设备安全管理，上半年设备故障件数同比下降16.7%。推动外包外委管理全过程、穿透式、规范化提升，累计压减外包外委项目28项、承包商19家、外委人员472人，从源头规避外包管理风险，全方位夯实安全生产根基。
　　安全防线愈牢，运输效能愈强。调度指挥中心内，调度人员紧盯智能大屏，精准研判车流态势，科学优化列车运行图，统筹调配空重车流、衔接装卸作业，推动运输生产实现“量距齐升、质效双增”。上半年，包神南线完成运量7537.53万吨，超额完成年进度计划245.84万吨；包神北线、东线、管内电煤、塔韩线分别提前26天、17天、16天、45天完成全年任务“硬过半”目标。凭借“国能号”24轴大功率交流机车充分发挥灵活编组优势，累计安全开行万吨列车突破2000列。甘泉线依托灵活运价策略动态调整6次，带动货运量完成996.73万吨，同比增长61.2%，增量、增速均创同期历史之最。

　　根系固本源 在“严”与“精”中锻造硬核实力

　　如果说安全是企业的筋骨，那么党建与管理就是深扎地下的根系，根系扎得越深，发展枝叶越茂、动能越足。
　　2026年，包神铁路牢牢守住安全风险和纪法风险两条底线，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育。以一体推进学查改为抓手，党委班子成员带头查摆问题37个。对照中央巡视“回头看”反馈意见，认领共性问题22项、个性问题2项，细化整改措施、压实整改责任。坚持以案为鉴、以案促改，扎实推进张剑案警示教育，制订常态长效整治违规吃喝20条举措，刀刃向内、刮骨疗毒。截至6月30日，公司实现连续安全生产无较大及以上责任铁路交通事故11170天，安全的背后，是制度刚性，更是人心向背。
　　作为连续3年获评国务院国资委“双百行动”改革成效“标杆”的二级企业，包神铁路持续以改革破局、以制度立身，深化“四基”建设，健全权责体系，优化组织架构和业务流程，权责清晰、运转高效、协同顺畅的管理体系基本形成；理顺本部部门与直属机构管理关系，由“业务指导”调整为“业务管理”，进一步提升运行效率。坚持“两个一以贯之”，修订公司“三重一大”事项清单，进一步厘清各层级权责边界，健全授权放权机制，提升公司治理效能和基层经营管理活力。坚持控总量、优结构、提效率，统筹推进劳动组织优化和人员结构调整，引导后勤保障人员向运输生产、设备检修、技术保障等主责主业有序流动，不断提升劳动生产率和人力资源配置效率。
　　改革的成效催生管理的升级，精益管理渗透进企业管理的方方面面。公司立足“算大账、谋长远、算小账、抠细节”，聚焦增收降本、提质增效，系统推进18项重点经营举措，持续优化资源配置、提升运营质量，推动企业经营效益稳中向好。科学编制三年滚动投资计划，精准统筹资金投向，将有限资源集中用于安全保障、运能升级、设备更新、项目建设等关键领域。坚持“过紧日子”，积极探索零基预算管理模式，严格控制管理成本和变动成本支出。1至5月，管理费用支出同比下降15.2%。
　　精益管理下的工程建设同样热火朝天。公司成立总经理牵头的项目前期专班，优化8个专项工作组，在建项目复工率达98.7%。东月铁路顺利完成压覆矿产资源协议签订，控制性工程隧道（总长10450米）累计总进尺1854.1米（含斜井337.8米），正洞掘进完成设计总量的14.5%。中蒙跨境大桥完成全部94片梁体架设，整体工程进度完成70%。口岸改造工程项目倒排工期、挂图作战，孤银铁路项目初设已通过技经院专业审核。一批重点项目加速推进、蓄势赋能，为企业未来发展积蓄强劲新动能。

　　智擎赋新能 数智转型抢占发展高地

　　如果说管理与党建是扎向地下的根，那么科技创新就是伸向天空的枝叶——它向上生长，才能触碰更广阔的天空。
　　2026年1月21日，包神铁路迎来载入史册的时刻。7列5000吨级列车不靠任何物理挂钩，仅凭无线通信技术，便组成总重3.5万吨的“智能群组”，完成全球首次重载列车自动编队驾驶试验。这套我国自主研发的“重载铁路自动编队控制系统”，像智慧蜂群般实现“按需组队、灵活解编”的柔性运输。据测算，率先应用于包神、神朔、朔黄黄金通道后，综合运能可提升50%以上。
　　距离上百公里的信息技术服务分公司数据运维中心内，机柜指示灯如繁星闪烁，数据洪流正以每秒千兆级的速度汇入统一云数据库。上半年，公司自主重构数据治理流程，接入集团公司安全生产管理体系数智化平台16项业务数据表，入仓数据超1.85亿条；优化数仓冗余资源，日志占用率由71%降至47%。而这些冰冷的数字背后，是包神人在机房度过的日日夜夜。
　　如今，科技大大加持了保安全的力量。监控调度中心主任董建国细数着上半年的成果。上半年视频盯控作业现场2449处，发现并上报问题215件，纳入问题库82件；盯控煤粉尘列车14424列，发现并上报扬尘事件17件。
　　数智赋能全面提速，公司上半年全域安全监测预警、CTC3.0智慧调度等数字化系统全线投用，实现对线路设备、气象环境、行车状态的全天候动态监控；覆盖工务、电务、供电、机务的三级监测检测体系正在加快构建，千里铁道线的风险预警与智能管控能力亦在不断提升。自主编制完成“十五五”数智化总体方案初版，统一云数据库部署调试完毕，“国产云数据库+CEOS信创系统”双核心底座搭建完成，上半年7套新建项目完成磐石云部署。全面建成北斗时空智能应用体系，1850台套北斗设备安装调试全部完成，时空感知能力实现质的飞跃。
　　今年年初，包神铁路集团明确提出，要全面提升产业控制、价值创造、科技创新三大核心能力，努力开启增长的“第二曲线”。半年来，三大核心能力在千里铁道线上落地生根、拔节生长——
　　公司建强能源运输大通道，运输产业在“西煤东运”大格局中发挥着越来越强的骨干引领作用；深化精益管理、狠抓提质增效，价值创造力稳步提升；科技创新力加速突破，以“虚拟连挂”为代表的一系列关键核心技术正在重塑传统运输格局。
　　征程万里风正劲，重任千钧再出发。2026年盛夏，包神铁路全体干部职工以实干践初心、以担当赴使命，树牢全域“大安全”发展理念，深耕能源保供主责主业，持续深化改革创新、赋能数智转型、夯实管理根基，在服务国家能源战略的壮阔征途上，续写高质量发展的崭新篇章。