本报讯（通讯员 屠岩丽）6月，宁夏煤业运销公司煤炭销售质量计量中心各班组坚持以案为鉴、举一反三、以案促改，聚焦全员安全教育、现场管控、隐患治理、责任落实四大关键环节，全面升级班组安全管理举措，破解管控难点与思想松懈痛点，全方位筑牢现场作业安全底线，全力保障煤炭销售、计量、值守全流程安全稳定运行，推进班组安全标准化、精细化、智能化管控落地。
　　以案为鉴强警示，筑牢全员思想“防火墙”。常态化开展班前安全警示教育，每日班前会结合当日作业现场，查找自身岗位存在的隐患风险。结合典型事故案例开展针对性提醒，杜绝职工思想松懈、精力不集中，做到“开工先警示、作业先提醒”。同时班组落实“六必访、六必谈”。由班组长对班组成员开展全覆盖谈心谈话，逐一排查职工思想隐患、疏导松懈麻痹心态，坚决杜绝职工带情绪、存侥幸、带问题上岗作业，从源头筑牢安全生产思想防线。
　　精准排查除隐患，织密风险防控“安全网”。推行“岗位自查+班组抽查+全程巡查”三级隐患排查模式，构建全方位、无死角隐患排查体系。岗位职工上岗前重点对计量设备、监控系统、防护设施、无人值守终端设备开展全面自查；班组长对办公用电、消防设施等进行抽查，对查出的隐患进行查漏补缺；科室管理人员开展全天候动态巡查，紧盯作业关键时段、薄弱点位；依托无人值守智能监控平台，实现设备运行状态、现场环境的隐患排查，切实做到隐患早发现、早提醒、早处置。
　　从严管控反违章，守住现场作业“生命线”。聚焦安全生产月违章专项整治工作，针对无人值守作业，全面强化销售、计量、设备运维现场全过程安全盯防，补齐无人值守现场监管薄弱短板。班组长及安全管理人员实行不定期、不定时、全覆盖现场巡查、远程抽查模式，对有人作业现场实行全程监护、全程监督，对无人值守区域、远程操作岗位实行实时视频监控、设备状态动态监测，构建“现场人工管控+智能远程管控”双重监管体系。
　　压实责任严考核，拧紧安全管理“责任链”。细化全员安全责任制，将安全生产月专项工作、习惯性违章整治、无人值守岗位履职、隐患排查整改、智能设备规范操作等情况全部纳入班组日常考核、月度考评。持续规范班组安全管理秩序，全面提升班组安全标准化管理水平，为企业煤炭销售、计量智能化安全稳定运行提供坚实保障。