本报讯（记者 王艾丽 陈其芳）随着甘肃公司巴丹吉林4×1000兆瓦火电项目加速落地、全业态新能源项目稳步投产，煤电技术、新能源运维、市场营销等专业人才紧缺问题日益突出。立足2026年“管理强化年”与提质增效攻坚关键期，甘肃公司坚持党管人才，以今年启动的“双百人才”体系建设为抓手，从制度建设、一线培育、机制革新、柔性引智多管齐下，补齐人才短板，为项目攻坚、经营创效持续输送实干人才。
　　“未来的竞争本质上是人才的竞争，拥有一支高素质、专业化、充满活力的人才队伍，是公司应对不确定性、把握新机遇，实现‘十五五’战略目标的决定性因素。”甘肃公司董事长高武军的要求成为公司人才工作的遵循。公司党委聚焦用人需求，细化人才培育与储备计划，把项目一线当作人才培养主阵地，落实班子成员驻场包保、骨干力量下沉一线，形成人才跟着项目走、能力跟着任务长的培养格局，着力打造政治过硬、业务精湛、作风扎实的复合型人才队伍。
　　想要补齐人才短板，制度先行是关键抓手。今年5月，甘肃公司出台“双百人才”体系建设实施方案，明确岗位技能100%全覆盖、关键岗位备员率100%两大目标，重点推进岗位说明书编制、全岗位题库搭建、薪酬配套优化3项重点工作。按照试点先行思路，本部2至3个部门、巴丹吉林一电公司、新能源公司分头承接试点任务。方案配套专项激励，奖惩并举保障工作落地。
　　2020年资产重组之初，甘肃公司仅有职工120人，小业主承接特大煤电项目的现状让煤电专业人才储备短板凸显。依托巴丹吉林4×1000兆瓦火电项目建设契机，公司通过校园招聘、系统引进、紧缺人才定向招聘累计引进各类人才173人。自2025年以来，伴随项目场平、前期手续攻坚，公司持续补充应届毕业生与专业技术人员，职工队伍不断壮大。目前，公司职工人数达362人。公司把实战历练贯穿人才培养全过程，本部选派多名青年骨干跟进巴丹吉林4×1000兆瓦火电项目前期准备工作，进一步优化干部年龄结构，选拔多名基层优秀年轻人才到本部管理岗位任职，交流4名青年人才开展为期一年的跨单位双向锻炼。在新能源领域，常态化落实师徒结对、跟班实训、外出学习，在电力交易、设备检修、场站运维一线磨砺新人，不少90后快速成长为场站负责人、技术骨干，队伍综合实力稳步提升。
　　用好改革红利，持续激发队伍活力。依托“三项制度”改革落地，甘肃公司全面推行管理人员竞争上岗、契约化管理、量化考核，实现干部能上能下、收入能增能减。坚持薪酬向一线倾斜、向贡献倾斜、向项目倾斜，把发电量、利用小时、工程节点、成本管控等作为考核“硬标尺”，考核结果直达班组。结合“双百人才”建设开展全公司岗位价值评估，打通岗位认证结果与薪酬联动机制，落地岗位AB角激励举措。经过多年培育，高级技师从2020年的0人增至5人，技师达20人，中高级职称人员占比29.83%。
　　内外双向发力，精准补上关键领域人才缺口。围绕企业发展战略及人才规划，甘肃公司建立完善职工综合素质评价体系，将个人素质、业绩等作为人才招聘、推荐的重要依据，形成“个人主动提升、系统综合评估、组织择优选拔”的人才成长机制，营造全员勤学善思、争先创优的浓厚氛围。对内搭建培育平台，2025年组织各类培训92期、参训3024人次，依托创新工作室、技能比武、“五小”创新活动营造比学赶超氛围；对外立足巴丹吉林4×1000兆瓦火电项目“业主+PMC+专家咨询+智慧工地”四位一体管控模式，邀请行业专家参与方案研讨、技术优化、难题攻坚，有效弥补自有煤电专业人才缺口。
　　当前，岗位梳理、题库编制、薪酬优化3项试点工作正按照既定节点有序推进。伴随着“双百人才”各项举措逐一落地，甘肃公司将持续破解人才断层、专业配比失衡等难题，持续建强高素质专业化人才队伍，为企业高质量发展筑牢坚实的人才根基。