本报讯（通讯员 林永秋）开展树立和践行正确政绩观学习教育以来，西藏公司以思想转变引领行动变革，通过深化体制改革、深挖降本潜力、拓宽增收渠道，经营状况实现根本性好转。截至5月底，该公司实现利润54万元，成功扭转了上年度亏损的被动局面，为全年扭亏为盈奠定坚实基础。
　　面对高原地区站点分散、运营成本偏高、原有管理模式滞后等发展难题，该公司党委坚持党建领航，把树立和践行正确政绩观学习教育贯穿治亏脱困全过程。该公司全面摸排经营实情，精准找准亏损痛点、机制堵点、管理短板，科学制订扭亏策略，搭建人员、产业、资源、管理、责任“五位一体”工作体系，配套出台提质增效、市场运营、综合管理等多项改革方案。同时，依托党委理论学习中心组学习、党支部“三会一课”等载体开展思想动员，让全员树立“精打细算、实干创效”的发展理念，凝聚起全员攻坚的强大合力。
　　为夯实经营发展根基，该公司全面落实成本领先战略，打出降本增效“组合拳”。通过优化人力资源配置、统筹区域人员流转，预计全年可降低人工成本2000万元。严格预算管控，坚持无预算不开支，目前可控管理费用同比压降超10%，固定完全成本同比下降14.2%。针对亏损主体实施“一企一策”专项治理，完成4户亏损法人吸收合并，稳步推进亏损企业整合、注资及股权优化，建立动态监控机制，实现亏损户数、亏损金额同比均下降25%以上。此外，该公司整合区域内集控中心、水电站、光伏及风电场，推行“1+2+3”集约化运营模式，现场人员精减21.2%，生产运维效率大幅提升。
　　与此同时，面对电力市场波动、来水偏少等复杂形势，该公司秉持“度电必争”理念，多维发力拓宽盈利路径。经多方沟通协调，企业优化电价浮动机制，大幅减少让利支出。全年争取发电计划7.57亿千瓦时，新能源中长期市场化签约电量同比增长4倍，光伏发电利用小时数位居西藏全区首位。坚持盘活存量、布局增量并举，通过联合库存管理、清收逾期账款、盘活闲置房产等举措，预计全年资产租赁创收600万元。此外，紧盯高原项目建设难点，严控工程成本，加快水风光新能源项目落地，持续激活发展新动能。