本报讯（通讯员 刘永春 陈晓莉）重庆公司党委牢牢把握树立和践行正确政绩观学习教育核心要义，始终紧扣集团成本领先战略部署，立足公司生产经营实际，以抓实制度建设为根基、成本分析为导向、降本举措为关键，层层压实责任，细化工作举措，推动成本领先战略走深走实，切实把学习教育成果转化为提质降本、增效赋能的硬核实绩。
　　公司坚持以制度建设为根基，成立专项工作小组，全面梳理、修订完善成本管理相关制度，制订全面成本管理实施方案，同步健全预算管理、费用审批、考核激励等配套机制，明确各环节管控标准、责任分工，形成“有章可循、有据可依、有责可追、闭环管理”的成本管控体系，引导全员树立“每一分钱都花在刀刃上”的节约理念，让降本增效成为全员自觉行动，为成本管控工作筑牢制度保障。以全面成本分析为导向，精准破解成本管控痛点难点，聚焦采购流程优化、设备运维效率提升等薄弱环节，深挖非增值作业降本潜力，找准降本增效发力点，并建立成本动态监测、分析研判机制，定期开展成本费用与营业收入增幅联动分析，精准掌握成本变动趋势，持续提升成本管理精细化水平。以降本举措为关键，充分依托集团内部金融资源优势，深化区域银企协同合作，引入低成本资金及绿色信贷，为企业经营减负赋能。同时，聚焦煤炭采购领域，精准研判市场走势，持续优化“海进江”煤炭运输结构，争取采购优惠，降低运输环节成本占比，稳步实现“质优价宜、降本增效”的采购目标。1至5月，重庆公司固定成本（剔除人工、折旧费）降幅11.41%；累计采购项目393项，整体节支率14.02%。
　　重庆公司将持续深化树立和践行正确政绩观学习教育，把学习教育与深化集团成本领先战略部署深度融合，深挖全链条、全要素降本空间，确保成本压降幅度超8%，有力推动成本管控向精细化、科学化、常态化迈进，以实干实绩为保障能源安全、建设世界一流新型能源供应商贡献力量。