本报讯（通讯员 张树盛）今年以来，为深入落实集团公司“管理强化年”工作部署，河南民权公司创新推行“四五工作法”，以小机制撬动大管理、以常态化举措锤炼硬作风，推动管理要求层层落地、各项工作提质增效，为企业稳健发展筑牢管理根基。
　　该公司将“四五工作法”作为补短板、强弱项、固根基的重要抓手，坚持自上而下统筹推进、全员全域覆盖落实。全体干部职工严格执行工作标准：每日上岗利用5分钟梳理当日任务、明确工作标准与推进节点；每日下班前用5分钟复盘履职全过程，总结经验、查摆问题、整改短板、堵塞疏漏；固定每周五开展周总结研判，梳理阶段性工作成效，统筹安排下周重点；每月25日对照年度目标、重点任务开展月度复盘，精准分析运营情况，科学谋划下月工作方向。从管理岗位到一线班组，各部门各专业，全员自觉践行、常态坚持，让事前谋划、事中管控、事后复盘成为工作标配，推动各项工作落到实处。
　　“四五工作法”将闭环管理思维与“四基建设”深度融合，做到靶向发力、一体推进。该公司依托每日谋划与复盘，倒逼各岗位理清基本职能，明晰岗位职责边界，确保履职不缺位、工作不越位。以日、周、月常态化管控严格执行基本制度，把制度要求嵌入每一项工作环节，强化制度刚性约束力。在阶段性总结研判中梳理汇总基本数据，用数据复盘工作、研判形势、指导决策，提升管理科学性。全流程闭环管控不断优化基本流程，精简冗余环节、打通协作堵点，推动业务运转高效顺畅，“四基建设”走深走实，企业管理稳步向标准化、规范化、精益化转型。