“一枚小小的螺栓出现故障，就可能导致整台大型设备停运”，这已是宁夏煤业任家庄矿全体职工开展生产检修工作的普遍共识。自矿井启动“成本革命”专项行动以来，一线职工彻底转变了“节约只是机关部门的事”的旧观念，个个都成了算细账、抠效益的“勤俭管家”。
　　今年以来，任家庄矿党委紧密围绕公司年度工作安排，强力推进提质增效暨“成本革命”专项行动落地实施，逐项承接公司重点项目、积极申报自主创新项目、层层分解专项工作任务，明确全年提质增效目标超1.1亿元。
　　成本该如何压降？矿机电副总工程师、机电动力科科长郭永亮心里有着清晰答案。他说：“降本增效要落到看得见、摸得着的具体工作中，首要是提升职工实操技能。”任家庄矿常态化开展精准化技能培训，全面推行超前检修模式，引导一线职工从“被动维修”向“主动预防”转变，做到不仅会检修、更能防隐患。
　　设备管理抓到位，物资管控也绝不松懈。各职能科室化身物资“调配员”，高效统筹盘活存量物资。综采一队库房积压半年的配件，恰好解了综采二队赶工期的燃眉之急。通过内部统一调配，闲置物资得到充分利用。今年前5个月，仅盘活库存、消化超一年库龄物资就累计节支38.39万元。
　　针对一线员工难以处置的复杂设备维修难题，任家庄矿组建专业维修攻坚专班。以往直接报废的故障零部件，如今经专班检修修复后可重新投入使用，大幅减少了新品采购开支。与此同时，持续深化修旧利废常态化工作，对废旧支护材料整形再利用，将边角余料加工为自制配件及辅助材料，让“废材”变“建材”。依托一系列务实举措，去年全年累计节支600余万元。如今，“能修不换、能用不弃”的理念已深入每一位职工内心，勤俭节约、修旧利废的风尚已在全矿蔚然成风、落地生根。
　　与此同时，水、电、油、气的跑、冒、滴、漏也成为全员严控的重点。任家庄矿从管材选型、管线布局入手，系统根治管网漏损问题，并不断提升矿井水处理复用能力，节水降耗成效稳居公司前列。节电工作推行“避峰填谷”模式，优先使用光伏绿电替代高价网电，并为设备加装变频调速系统，实行分区、分时启停管理，及时关停闲置设备、杜绝“长明灯”“空转机”。借鉴2025年1#主通风机降频节电成功经验，今年2#回风斜井主通风机同步启用降频节电运行模式，同时依托智能监控预警系统，有效降低了皮带空载运行时长。仅5月份，通过优化通风运行、压降皮带空载率两项举措，就节约电费9.05万元，截至目前累计节支36.63万元。节气管理同样走在宁夏煤业公司前列，该矿作为全矿首个实现锅炉残气回烧利用的矿井，通过将氮氧化物回收回炉二次利用，对全部供热管线实施可视化改造，实现燃气漏点精准排查，把降本增效落到每一处细节。
　　为保障各项降本举措不折不扣落地见效，任家庄矿出台多项刚性管理办法：专项任务层层分解至各科室、区队，成本革命领导小组全程跟踪督导、闭环督办，确保各项工作按期取得实效；每月开展创效数据核算，逐笔核对收支依据，保障数据真实准确；延续“考核打分+创效奖励”双向激励机制，检查结果直接与绩效考核挂钩，做到奖优罚劣、奖惩分明。
　　任家庄矿梳理制定39条成本管控负面清单，细分生产材料、设备使用、能源资源、采购管理四大浪费类别，条款清晰、要求明确，号召全员参照不安全行为管控标准，从严整治各类浪费现象，同时设立举报奖励机制。截至5月底，累计查处触碰负面清单行为161起，对相关责任区队考核扣款26200元，向线索举报人发放奖励19350元，形成“不敢浪费、不能浪费、不想浪费”的鲜明导向。
　　5月底的阶段性成效报表，直观展现了全体干部职工的实干成果。截至目前，全矿累计创效超3900万元，完成全年目标的36%；通过优化12采区设计，合并工作面、缩减煤柱，当月多回收煤炭2.8万吨，实现增效554万元；调整120305超长工作面施工方案，减少巷道掘进15.1米，节约成本16.3万元；煤炭运输推行“公转铁”模式，当月降低短途倒运费用42.3万元；优化低质煤筛分配销方式，实现增收43.2万元……
　　如今的任家庄矿，上至管理班子，下到一线职工，人人心中都有一本明白的“成本账”。“成本革命”早已不再是一句口号，它体现在每一次细致巡检、每一处隐患排查中，落实在闲置物资统筹调配、资源循环利用上，融入在随手关停设备、节约一度电一滴水的点滴行动里，更根植于全体职工以矿为家、勤俭兴矿的责任担当中。