本报讯（记者 陈婉冬）连日来，宁夏煤业以全国科技活动周、全国科技工作者日为契机，持续深化“以赛促学、以赛促创”，打通“创新—转化—创效”全链条，推动创新成果快速落地，依托质量管理小组（QC）活动，深耕质量创新、激活基层科创动能，将一线微创新汇聚成发展新动力，全力助推公司“1126”链势发展战略落地。
　　自2009年开展QC小组活动以来，公司始终将其作为全面质量管理与科技创新的重要载体。企业成立由首席质量官牵头的专项领导小组，统筹各部门及基层单位力量，搭建起三级联动工作机制，构建全覆盖的责任体系。同时出台专项管理制度，对课题立项、过程管控、成果评审实行全流程规范管理，为创新工作筑牢制度根基。
　　为强化技术支撑，宁夏煤业组建涵盖煤炭、化工、科技等领域的专家库，选派业务骨干提供全程指导。各基层单位依托技能大师工作室、班组培训基地等平台，为广大科技工作者和一线职工开展创新实践提供有力保障。
　　与此同时，公司推行“发现问题即立项”机制，煤矿板块着力提升设备可靠性、推进降本增效；煤制油化工板块保障装置稳定运行、深挖节能潜力；辅助板块持续优化服务、严控运营成本，形成全员参与创新的良好局面。煤制油公司两项数字化创新课题成效显著，智能控制程序每年可节约成本500余万元，数据治理交互平台年节省人力、纠错成本超1500万元，用科技手段实现提质增效。
　　多年来，宁夏煤业QC创新成果斩获多项荣誉，多个小组先后拿下央企竞赛一等奖、国际金奖，多项成果获评国家级、自治区级优秀成果。公司坚持以赛促学、以赛促创，畅通创新成果转化渠道，推动技术革新、流程优化、智能转型等各类创新举措落地应用。