本报讯（通讯员 李兵）今年以来，平庄煤业销售公司作为煤炭销售的责任主体，持续强化“3339”经营工作方针，锚定“一五三”销售工作方略，深度联动本埠各矿，在产销协同、市场攻坚等方面精准发力，充分发挥能源保供“稳定器”“压舱石”作用。
　　提质增效贯穿全程。该公司作为生产与市场之间的桥梁，积极推进煤质管理“两提三增”与“五分一选”专项行动，将潜在煤质纠纷遏制在萌芽状态，确保煤质稳定提升。在协同提质方面，层层压实三级联动机制，完善常态化沟通机制，紧盯市场需求变化与客户核心诉求，助力各井工矿提煤质、提块率，从源头筑牢提质增效根基。
　　销售主业聚焦发力。该公司积极贯彻落实平庄煤业经营调度会议、价格管理专题会议、井工矿经营创效现场会精神，严抓关键环节管控，确保销售工作规范、高效、有序推进。面对严峻市场形势，始终秉持“今天的销量就是明天的市场”理念，立足本埠各矿产品特性，灵活调整营销策略。结合各矿生产能力与产品特色，制定差异化销售方案；针对市场波动，主动下沉一线，常态化走访核心客户，调研市场动态，及时调整销售策略。
　　市场调研赋能决策。该公司坚持“以万变应不变”“以善变应万变”理念，将市场调研作为重点工作。协同平庄煤业调度室、各生产矿，赴蒙东、辽吉等地走访对接客户，深化合作洽谈，为完成二季度及上半年任务目标打下坚实基础。重点跟踪动力煤及区域市场价格走势，结合晋陕蒙新四大主产省区产量变化、北方四港库存起伏、辽南及华北终端用户需求变化、二连浩特与珠恩嘎达布其进口煤种供应情况，形成高质量市场调研报告，推动调研成果转化为具体的销售策略和生产举措。