本报讯（通讯员 王泽民）近日，宁夏煤业运销公司纪委聚焦营销领域廉洁风险防范，通过织密监督网络、实施靶向施策、推进数智赋能及深化教育引导，打出廉洁风险防控“组合拳”，全力护航“清风运销”建设，为企业高质量发展筑牢坚实屏障。
　　面对营销业务领域广、风险点多的实际，运销公司纪委构建起“全方位、多层次、前置化”监督体系。厘清十个层面的监督责任，实行风险分级管控与月度检查。坚持“无辨识不上会”原则，在合同签订和新用户开发前必须先排查风险。公司共梳理出23个业务环节、52项风险点，量身定制166项防控措施，并每季度动态更新。同时，构建“五责协同+三维监督”架构，推动纪巡审联动与跨部门协同，形成“制度修订—执行落实—监督问责—经营考核”闭环，实现监督从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。紧盯重点领域，对宁东烟块煤实行党委提级管控，通过驻点监督、现场调研等方式全程跟进，维护公平公正的营销秩序；针对低质煤销售，对策略制定、客户资质、履约能力等实施精准监督，排查扫除风险隐患。此外，开展穿透式制度执行监督，排查出流程管控缺陷17项，下发监督整改意见书，彻底清除制度执行“中梗阻”。煤炭销售发运“4A”系统，覆盖14个磅房及汽运全流程，推动管理模式实现重大变革。系统自动化运行后，单车过磅时间由3分钟大幅缩减至25秒左右，耗时减少87%，优化了客户体验。更重要的是，系统实现了计量数据自动采集，彻底杜绝了人工干预，从源头上规避了录入误差，使过去廉洁风险较高的计量岗位实现了“风险降级”，让权力在阳光下规范运行。