本报通讯员 李淑娜

　　截至5月2日，河北公司沧东电厂实现连续安全生产6200天——这是近17年的日夜坚守，记录着一家传统火电企业锚定新时代转型之路的坚实足迹。6200天安全长周期的背后，是领导班子“时时放心不下”的责任担当，是全体员工“人人都是安全员”的行动自觉。
　　当“双碳”目标深度融入能源保供使命，当安全生产底线精准对接绿色发展要求，沧东电厂以实践作答、以实干践行。凭借卓越表现，该厂荣获2025年度集团公司“安全环保先进单位”称号。

　　十七年坚守 刻在时间里的安全信仰

　　6200个日夜，于电力行业而言，凝聚着从管理层到一线员工对“生命至上、安全第一”发展理念的矢志坚守。“在沧东电厂，安全生产从来不是可做可不做的选择题，而是必须答好、答优的必答题。”厂党委书记在安全生产委员会上多次强调。
　　翻开沧东电厂安全管理工作台账，一组详实数据勾勒出安全防线的坚固轮廓：2025年修订完善安全制度35项，组织专项检查21次，排查整治安全隐患375项，开展各类应急演练404次……一串串亮眼数据，皆是筑牢安全生产屏障的坚实基石。
　　针对高风险作业，沧东电厂从严落实全过程现场监护与作业提级管控，严格执行危险作业审批和现场确认制度，确保安全措施执行到位、安全责任落实到人。在4月30日圆满收官的2号机组B级检修工作中，凭借这套成熟完备的安全管控体系，全程作业平稳有序，所有高危作业均实现零违章、零事故，圆满守住安全生产底线。
　　“在我们厂，员工安全积分低于90分，就需要参加安全回炉培训、重新达标上岗。”安全环保监察部主任米自君介绍道。今年一季度，沧东电厂已对2名安全积分未达标的员工进行了安全再培训，这种“安全驾照”式的管理方式，让全员实时明晰自身安全履职成效，倒逼员工时刻绷紧安全之弦，主动规范作业行为。

　　绿色转型 传统火电厂的生态突围

　　身处环保管控日趋严苛的行业大环境，传统燃煤火电企业该如何破局前行、走好绿色发展之路？沧东电厂给出了清晰答案：主动求变、深耕实干。
　　去年夏天，脱硫废水零排放改造工程即将进入试运行阶段，然而新增项目尚未纳入现有排污许可证范围，若未能及时完成资质增补，项目投运便存在合规风险。“那段时间，我们几乎‘住’在了审批部门。”安全环保监察部环保主管李淑娜回忆道。面对审批流程复杂、对接环节多等重重阻碍，该厂迅速组建专项攻坚小组，主动上门对接、全程紧盯推进，最终赶在项目正式投运前顺利完成了排污许可证的重新申领。一纸证书的顺利办结，不仅扫清了项目投产的合规障碍，更彰显出企业严守环保底线、坚守合规经营的坚定决心。
　　争创“无废企业”，是沧东电厂深耕绿色转型的又一重要举措。为扎实推进创建工作，组建跨部门专项工作小组，统筹推进方案编制、资料梳理等各项工作，主动外出对标学习先进经验，常态化开展专题业务培训，梳理汇总34类评审材料完成上报，最终自评得分达99.2分。项目负责人秦春山坦言：“我们绝非为迎检而创建，而是旨在真正构建资源循环利用的绿色发展体系。”凭借扎实举措与全员聚力攻坚，该厂成功获评集团公司2025年度“无废企业示范单位”。
　　面对全年88次污染物排放自动监测预警，沧东电厂摒弃被动处置模式，建立健全“预警—响应—沟通—整改”全流程闭环管控机制，通过主动报送机组运行数据、邀请生态环保部门实地核验等多种方式，有效消除数据偏差误会，规避合规处罚风险。
　　“环保工作贵在公开透明，敢于接受各方监督，透明化管理就是守护生态发展最好的‘防护服’。”环保主管李淑娜如是说。

　　智慧赋能 数字引擎激活转型动能

　　立足数字化发展浪潮，传统火电企业该怎样破局转型、提质增效？沧东电厂选择数智化转型之路，在探索实践中迎难而上、笃定前行。
　　今年3月，沧东电厂安全生产管理数智化平台初期推广应用成效未达预期。“不在于技术短板，而在于员工固有作业习惯难以转变。”安全高级主管李涛直言。为扭转这一局面，该厂量身定制专项提升方案，每月开展平台应用督导检查与通报点评，将平台使用情况纳入部门绩效考核，并分层开展实操专项培训。一系列举措落地后，转变悄然显现。以往需要纸质传递的工器具检查记录，现在只需通过手机扫码即可快速完成填报归档；外委人员档案、安全积分台账、安全措施费用台账等各类资料，也逐步统一纳入平台管理。
　　沧东电厂精准把握安全生产数字化转型趋势，自主研发建成业内首套“基于智能感知技术的火电企业智能安全管控系统”。该系统深度融合物联网、视频AI智能分析及实时数据监测技术，实现了对作业现场人员操作行为、环境风险、设备运行状态的智能研判与提前预警，基于智能感知违章识别系统，让各类习惯性违章行为无处遁形。
　　“转型带来最大的改变，莫过于全员安全思维的转变。”维护部一位老班长深有感触地说，“以往作业全凭经验判断，如今开展工作全部依托数据支撑。”在推进有限空间作业智能监护系统试点应用初期，不少员工心存顾虑，认为“常年沿用的传统作业方式从未出现安全问题”，而当该系统成功发出预警、及时制止违规进场作业行为后，大家心中的质疑彻底消散，纷纷为智能安防手段点赞。
　　安全生产费用管理同样搭上数字化转型快车。沧东电厂深入研读行业及上级管理制度文件，优化安全费用投入计划编制流程，实现安全费用精准计提、合规统筹、规范列支，彻底扭转以往安全费用实际耗用远低于计提标准的局面，确保每一笔安全资金都落到实处、用在要害之处。

　　全员参与 从“要我安全”到“我要安全”

　　安全环保工作的最高境界是什么？沧东电厂以实践作答：是全员同心聚力，涵养形成根植于心的文化自觉。
　　各班组常态化开展安全学习活动，将风险辨识大家谈设为固定交流环节。现场老师傅分享实操经验，青年员工踊跃交流疑问，围绕高处作业等典型作业场景，全员共同梳理研判，排查潜在安全风险，同步制定针对性防控举措。一名青年员工深有体会地说：“这样的交流研讨，让我们真正读懂了安全规程制订的初衷与意义。”
　　在外委承包商管理上，沧东电厂牢固树立安全发展共同体理念。通过整合优化，将17家外委单位整合为12家，并以精准帮扶赋能实现管理提质增效：每季度定期召开承包商专题约谈会，既严肃通报现场安全问题、压实管理责任，也主动倾听实际难处，携手制订整改提升举措。如今，承包商现场重复性违章、严重违章问题同比大幅减少，实现了从“被动监管对象”到“同心同行安全伙伴”的深度转变。
　　在健康企业创建进程中，沧东电厂积极吸纳员工建言献策，累计采纳落地35条合理化建议。一名提议加装车间通风设施的员工自豪地说道：“我们绝非创建工作的旁观者，而是亲身参与的建设者。”浓厚的全员参与氛围，为企业安全环保各项工作筑牢了坚实的群众根基。
　　6200天不是终点，而是全新起点；先进荣誉不是顶峰，而是再攀新高的坚实基石。往后征程，沧东电厂将始终统筹安全与发展大局，聚力能源保供与产业转型升级，坚决扛起电力保供时代重任，坚守生态发展底线，深耕实干笃定前行，凝心聚力走好安全、绿色、高质量发展之路，锐意进取、勇毅前行书写企业发展崭新篇章。