本报讯（通讯员 陈新梅）近期，福建龙岩公司结合机组运行、设备检修、技改施工等实际，全面加强工作票、操作票全过程管控，从制度完善、流程规范、教育培训、监督执纪四个维度发力，推动“两票”管理从“纸面落实”走向“现场落地”，全力守护机组安全稳定运行，筑牢安全生产防线。
　　该公司修订完善“两票”管理细则，明确签发、审核、许可、监护、间断、终结全流程责任，细化动火、受限空间、高处作业等高风险场景票证使用规范，做到一种作业、一套标准、一项措施，从源头堵塞管理漏洞。组织全员开展“两票”专题培训与安规考试，结合典型事故案例开展警示教育，重点讲解票证填写规范、安全措施布置、危险点辨识、唱票复诵等关键环节，推行“师带徒”“现场实操演练”，让员工知敬畏、守规程、熟流程，切实提升规范开票、依规作业能力。严格执行无票不作业、无票不操作刚性要求，运行人员精准落实操作监护、逐项确认；检修人员依规办理工作许可，现场安全措施不到位不开工；管理人员到岗到位监督，坚决杜绝跳项、漏项、代签、漏监护等习惯性违章。建立“日常巡查+专项抽查+月度通报”督查机制，安全监察部联合生产部门对“两票”执行情况全覆盖检查，对不合格票证、违章作业行为零容忍，一经发现严肃追责问责，通报曝光、限期整改、挂钩绩效，形成闭环管理。