本报讯（通讯员 冯天骄）近期，雁宝能源运销公司深入贯彻落实一季度经营分析会及“节俭办公降本增效”倡议书精神，紧扣全年成本费用压降目标，牢固树立“过紧日子”思想，打出指标分解、成本管控、修旧利废、精益管理“组合拳”，把提质增效贯穿生产经营全过程，以务实举措为公司高质量发展夯实根基。
　　抓实指标分解，压实责任形成闭环。该公司扎实推进目标任务细化落实，经营办公室牵头制订提质增效实施方案，生产技术办公室精准核定考核指标，将压降任务逐项分解到材料费、修理费、七项费用等关键领域，确保指标落地、责任到人、管控到位，形成全流程闭环管理。
　　严抓成本管控，精准压降费用。材料费全年计划压降150万元，通过自主采购清单管控、季度计划严审、非必需品禁采，已节支7万元；修理费全年计划压降279万元，通过优化机车大修、中修、小修招标与实施节点，预计超额压降25.5万元；七项费用全年计划压降12.57万元，其中差旅费压降10万元，严格执行“非必要不出差”，合并行程、精简人数、优选出行方式、推广线上培训，办公费、招待费、会议费合计压降2.57万元，以最小投入保障最优效能。
　　深化修旧利废，挖掘降本潜力。该公司坚持修旧利废与资源盘活并重，积极修复福伊特耦合器、变频器、托辊架等关键设备部件，预计节约140.96万元；推行预防性检修，加强设备日常润滑与定期保养，延长钢轨、托辊等使用寿命，预计再降成本3万元，实现“应修尽修、能用尽用”，最大限度减少新材料投入。
　　推进精益管理，严控细节浪费。在办公与物资管理上全面提效，全面推行无纸化办公，严格双面打印、线上流转，纸张使用量同比下降约20%，月均节约近万张；倡导绿色低碳，落实“人走灯灭、人离电断”，办公及水电消耗同比下降约15%，月均节约支出约1万元。精准核定领用计划，通用物品循环使用，耗材优选高性价比国产替代品，从源头上杜绝积压浪费。