本报讯（通讯员 杨枫）今年以来，宁夏煤业煤制油化工公管公司锚定降本、增效、提质、赋能四大核心目标，聚焦重点任务攻坚、深耕自主创新实践、抓实专项任务落地、夯实基础保障支撑，推动各项工作走深走实、见行见效。截至4月底，累计创效281.03万元。
　　该公司坚持“精管自营、严控外包”理念，盘活内部人力资源，组织员工承接原委外作业，从源头压缩非生产性开支。截至4月底，已完成耐磨衬板更换37.25平方米、更换生产管网1930米，节约委外费用13.59万元；全流程管控项目投资，将概算管控、周期监管贯穿各环节，其中堆取料机无人值守改造项目较执行概算降低30%，节约投资133.65万元。立足生产实际，组建专业技术攻坚团队，自主研发制作的胶带输送机弧形布料器，成功破解了皮带跑偏、设备磨损及现场粉尘污染等行业共性难题；自制给煤机环形带8条、防溢裙边930米，修复五小电器176件……截至4月底，累计节约采购及委外费用123.27万元。
　　同时，该公司还聚焦核心主业，构建配煤全链条闭环管控体系，依托数智化手段实现煤种精准匹配。1至4月份，配煤合格率达90.72%，同比提升0.81%，稳定率达74.08%；配煤一、配煤二中心卸车效率同比分别缩短1.43分钟/列、3.26分钟/列，不仅有力保障了煤制油化工装置长周期、满负荷、稳定运行，更实现了与兄弟单位的协同联动、聚力创效，充分彰显了一体化管控的实干成效。