2026年是“十五五”规划的开局之年，也是国家能源集团“管理强化年”。作为集团公司后勤服务保障唯一的内部专业化单位，置业公司以“强基固本、务实创新”为核心，全面启动“1534”年度工作主线，强力推动从传统后勤向智慧后勤、价值后勤的战略转型。一系列以问题为导向的体制机制改革、以数智为引擎的运营模式升级、以价值为标准的服务效能变革，正汇聚成高质量发展的澎湃动能，在高质量发展道路上迈出坚实步伐，服务保障能级与自身发展质量实现“双提升”
　　截至4月底，置业公司今年新承接优质后勤服务项目8个，新增服务面积38.3万平方米，新增年化收入4933.06万元。更值得一提的是，公司攻坚破解了历史遗留难题：历经多轮协调，5月6日，海南置业福海棠酒店二期不动产权证大部分办理完成，为企业盘活存量资产、释放价值潜能再添新绩，生动诠释了“管理强化”驱动提质增效的实践成果。
　　开局关乎全局，起步决定后程。为确保“十五五”高起点开局，置业公司在深入研判内外部形势的基础上，系统擘画了“1534”年度工作主线，为全年工作定下总基调、画出路线图。“1”，即坚持“一个统领”，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，将党的全面领导贯穿改革发展全过程。“5”，是夯实“五大基础”，包括严守安全底线、提升服务品质、优化管理体系、强化合规经营、建强人才队伍，旨在筑牢行稳致远的根基。“3”，是打造“三大标杆”，致力于在精益管理、产业融合、数智赋能方面形成示范，塑造核心竞争力。“4”，是培育“四种精神”，即在全公司弘扬团结协作、担当作为、开拓进取、争先创优的优良作风，激发内生动力。
　　“我们的一切工作，都要围绕‘价值创造’这个核心展开。”置业公司党委书记、执行董事徐会军强调，管理提升的最终目的，是要将公司从一个保障型的后勤单位，锻造成为能够助力集团公司主业发展、具有专业价值和市场竞争力的“价值创造中心”。
　　“管理强化”，关键在“强化”，难点在“深化”。置业公司刀刃向内，从优化治理结构、深化“三项制度”改革、严控运营成本等关键环节入手，打响管理效能提升攻坚战。
　　在组织架构上，置业公司持续优化“本部主管、中台主建、基层主干”的职能定位与协同模式。通过修订完善《“三重一大”决策制度实施办法》《决策事项权责清单》，进一步厘清各层级权责边界。同时，大力整治形式主义，对总部发文数量进行刚性约束，切实为基层减负松绑，让一线单位更专注于服务保障主责。在“三项制度”改革上，置业公司动真碰硬，持续推进“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”机制落地。全面推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出，优化人才引进与培养体系，加强管理、技术、技能“三支队伍”的差异化建设与激励，让队伍“活水”充分涌流。
　　成本管控是衡量管理精细化水平的重要标尺。置业公司聚焦国务院国资委“一利五率”经营指标体系，深化全面预算管理，将成本管控责任穿透至最小业务单元。特别是在采购领域，推行“集中+授权”相结合的分级管理模式，依托规模化、专业化优势提升议价能力。数据显示，2025年公司高效完成1177项采购，综合节支率高达18.92%，降本增效成果显著。
　　走进置业公司智慧运营中心，巨大的 电子屏上实时跳动着全国各服务项目的关 键数据：能源消耗、设备运行状态、安防预 警信息、服务响应进度……这一切，都归功 于公司全力打造的“置慧易管”一体化智慧 管控平台。
　　“这个平台如同我们后勤服务的‘智慧 大脑’，实现了对人、财、物、事全要素的线 上化、可视化、穿透式管理。”置业公司数字 化部门负责人介绍。目前，该平台已在所 有子分公司全面上线应用，通过流程再造 和数据驱动，大幅提升了管理效率和决策 科学性。该平台亦荣获行业认可的“2025 年度优秀软件产品”称号。
　　与此同时，面向广大员工的“国能e服” 平台则构建了便捷的服务前端。其成功整合了非生产物资采购、食堂餐饮、福利兑换等多个场景，特别是实现了传统食堂餐卡与线上电商支付系统的无缝融合。“现在采购办公用品、预订工作餐，甚至兑换节日福利，在手机上就能一站式搞定，太方便了。”一名集团公司员工如此评价。线上线下融合的智慧服务生态，正让后勤保障变得更具科技感与温度。
　　管理提升的成效，最终体现在解决实际问题和提升保障能级上。置业公司秉持“担当作为”精神，向一系列历史遗留的“硬骨头”和影响安全运行的“老大难”问题发起攻坚。
　　除了开篇提及的海南置业福海棠酒店二期不动产权证难题，另一个典型案例是集团主楼西侧消防通道的拓宽改造。该通道因历史规划原因长期狭窄，存在消防与通行安全隐患。置业公司牵头多方协调，克服施工复杂、影响面广等困难，最终顺利完成改造，彻底消除了这一“心腹之患”，赢得了广泛赞誉。
　　这些攻坚行动，是置业公司强化内部协同、提升执行力的缩影。目前，置业公司服务保障面积已超过1122万平方米，覆盖集团公司全国多地产业单位，年度客户服务满意度调查结果持续保持在99%以上，数字背后，是专业化、标准化、精细化服务能力的持续提升。
　　风正时济，自当破浪扬帆。徐会军表示，今年一季度取得的积极进展为完成全年目标奠定了坚实基础，但“管理强化”永远在路上。今年，置业公司已明确“十大重点任务”，将继续在服务保障、产业融合、风险防控等多点发力，目前正在有条不紊地按节点推进，且效果良好。
　　下一步，置业公司将紧密跟进雄安新区、未来科学城等集团公司战略发展区域的项目建设，提供前瞻性、高标准后勤支持。积极探索与集团公司内更多二级单位开展“总对总”后勤服务合作，深化产业协同。同时，以“时时放心不下”的责任感，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，强化食品安全、网络安全、合规经营等风险防控，筑牢发展屏障。
　　从夯实管理基础的“固本之举”，到数智化转型的“革新之策”，再到破解难题的“担当之为”，置业公司正以“管理强化年”为契机，推动一场全方位的效能革命。一幅以现代化、专业化、智慧化为特征的价值后勤新图景，已徐徐展开，为支撑集团公司全面建设世界一流新型能源供应商，注入更为坚实而活跃的“后勤力量”。