绿色低碳转型纵深推进，新型电力系统加快构建，环保约束持续收紧，传统发电企业已告别“要不要变”，迈入“如何变、变向何方”的攻坚阶段。作为区域产业板块最齐全的能源央企，广西公司坐拥10台煤电机组、超200万千瓦新能源装机及2座10万吨级码头，构建起“火、风、光、水、储、热力、码头”多元发展格局。
　　面对能源变革浪潮，如何释放各类资产最大价值、在保障能源安全中提升效益、实现从“活下来”到“活得好”的跨越？广西公司给出清晰答案：牢牢把握高质量发展主题，聚焦提质增效中心任务，以存量增效、增量做优为“双轮驱动”，深入实施“三提两降一治”，全力打好价值创造攻坚战，加快“三个转型”，推进实现可持续增长、高质量发展。

“价值领先”驱动市场博弈

　　当前，广西能源结构加速转型，新能源装机占比超50%，煤电从主体电源转型为保障性、调节性电源，电力系统运行逻辑和市场格局发生深刻变化，发电企业“多发多盈”的传统模式已难以为继。
　　截至4月底，广西公司总装机容量890万千瓦，稳居广西区域火电与风电装机规模“双领先”地位。如何将规模优势转化为价值优势与核心竞争力，成为摆在广西公司面前的课题。
　　“企业是市场经济的主体，本质是整合资源、经营资产，实现可持续的盈利和价值创造。但客观讲，部分同志市场化经营意识还比较弱，对资产、数据、渠道等要素协同价值挖掘不够……要以提质增效重塑价值创造逻辑，以海燕搏击风浪的姿态主动拥抱市场、适应市场。”广西公司负责人直击关键，透着破局突围的坚定。
　　今年以来，广西公司强化度电成本、度电效益牵引理念，抓实做优5个市场：电力市场以“长协稳基、现货增利、辅助服务拓收”为核心，优化电量结构与报价策略，挖掘辅助服务市场潜力，实现度电价值最大化；煤炭市场通过拓宽经济煤源采购渠道、科学掺配与库存优化，降低成本；热力市场从传统的以热定电转向电热协同，优化定价机制，加大市场开拓力度；资金市场通过融资结构优化、置换高成本债务，全周期资金管理提升效益；发电副产品市场统筹盘活粉煤灰、脱硫石膏等产品，将其作为“商品”规范运营，依托综合能源服务一体化模式，实现多能源品种互补、产业链上下游深度融合，推动价值创造最大化。
　　市场经营思路的转变，迅速转化为实实在在的攻坚成效。2026年度广西区域电力长协交易中，广西公司成功开发用户531户，长协电量“顶格”签满，市场占有率达107.18%，多项关键指标均居区域首位。凭借亮眼业绩，专班团队直接获公司专项奖励80.78万元，单人最高奖励达9万元，激发了全员干事创业的积极性。
　　一季度，在区域量价双降的严峻形势下，广西公司经营业绩逆势而上、实现盈利，火电发电计划完成率排名集团子分公司火电分档第一，“两个细则”和辅助服务市场收益排名区域统调机组第一位，火电单位千瓦利润等关键指标保持区域领先。从“规模领先”到“价值领先”，广西公司以市场化管理适应市场变革，以自我革命实现了发展内涵的升华。

绿色转型赋能传统业务

　　俯瞰八桂大地，一座座印有“国家能源集团”标识的风机在喀斯特地貌的山水间连绵排布、勾勒新景。
　　广西公司全力推进风电、光伏等新能源开发建设，近年来装机规模实现跨越式增长，已投产风电装机达182.8万千瓦、在建装机38.5万千瓦，藤县、桂北2个百万千瓦级新能源基地快速崛起。2025年新能源资产、装机容量占比分别达到公司总量的1/3、1/4，新能源板块贡献利润1.8亿元，成为驱动公司增长的核心引擎。
　　“十五五”规划纲要首次将“能源强国”建设写入五年规划，明确提出加快建设新型能源体系，着力构建新型电力系统。立足国家发展大局和集团公司部署，广西公司进一步强化战略引领，做强做优“六个综合能源基地”，以火电转型升级、风电提质增效、发展模式求突破、科技创新增动能的火热实践，深度融入国家能源战略蓝图。
　　在广西梧州，依托桂东粤西门户、两湾联动前沿等区位优势，当地全力打造“电能碳一体”协同发展零碳低碳产业集群。广西公司主动参与前期规划，积极推动零碳园区、绿电直连、氢能制储等新业态、新布局落地。
　　绿色转型绝非简单的新旧替代，更是对传统业务的绿色赋能与系统集成。在桂林永福县，广西公司打造了集64万千瓦火电、33.6万千瓦风电、4.5万千瓦光伏和100兆瓦/200兆瓦时储能于一体的“风光火储”综合能源基地。将通过一体化调度，实现电价高峰时优先消纳新能源、释放储能，电价低谷时储能充电、火电深度调峰托底，运行效率显著提升。
　　传统火电的绿色化改造同样可圈可点。北海公司采用去工业化设计、全封闭煤场、高效海水脱硫等先进技术，打造“用煤不见煤，排污不见污”的沿海生态电厂，排放指标、能耗指标全区最优；南宁公司创新利用造纸固废“白泥”100%替代石灰石烟气脱硫，累计消纳“白泥”超80万吨，开创了“以废治废”循环经济新模式；柳州、永福公司将市政污泥、农林废弃物等转化为电能或热能，年处理各类废弃物数十万吨，有效破解“固废围城”难题。
　　广西公司还重点打造北海、南宁、永福、柳州4个综合能源基地，推动能源供应从单一发电向“电、热、冷、气、水”多联供模式转变。南宁、永福、柳州等公司供热服务工业用户超百家，支撑园区产值300多亿元，成为区域工业园区发展的重要基石。一系列举措既提升了能源综合利用效率，又增强了企业与地方经济发展的黏性，开辟了新的增长空间。
　　从“高碳依赖”到“低碳引领”，广西公司以实际行动提升能源供给含“绿”量，为广西绿色低碳发展贡献央企力量。

降本增效守住成本“生命线”

　　全方位推动企业高质量发展，提质增效既是靶向标，也是方法论。“所有单位全部实现盈利，质效全面提升，区域对标全面领先。”1月27日，广西公司年度工作会上的奋斗目标铿锵有力、催人奋进。
　　“降本增效不是简单的压成本，关键是提高全要素生产率，减少浪费就是最大的效益。”广西公司树立有解思维，向精益管理要效益，实施提质增效专项工作。通过压缩非必要支出、优化运维、集中采购等措施，全方位挤掉运营成本中的水分。在人力资源管理方面推行“少人值守、区域检修”新模式，成立片区维保中心，专门拿出部分工资总额作为突出贡献奖励，让人力效能充分释放。通过抓准进口煤和外部现货采购的节奏与时机、加大配煤掺烧力度、严控各环节损耗，用精细化管控守住成本“生命线”。一季度入炉标煤单价同比降低115元/吨，各项经营指标同比向好。
　　一季度以来，各生产单位亮点纷呈：北海公司无差错完成机组启停30次，实现容量电费全额回收，度电及“两个细则”收益均保持区域领先；南宁公司、永福公司主动对接电网，实现春节期间机组11天、8天的系统性必开认定，分获系统运行成本补偿费用609万元、379万元；柳州公司深调创效优势明显，单位容量调峰收益区域排名第一。此外，落实“一区域一营销”要求，组织集团在桂企业参与送华东和海南绿电交易，获电量1.23亿千瓦时，市场占比24.92%，增利154.21万元。各生产单位以“零非停、零差错”为铁律，实现了运行状态的全流程可控、在控。
　　提质增效离不开高效敏捷的运营支撑，广西公司强化以创新增动能，大力推动数字化转型。北海公司建成“国家级5G工厂”，AI大数据燃烧优化、智能巡检等先进技术广泛应用，显著提升机组效率和安全水平。数字化手段还深度应用于风功率精准预测、设备状态检修等领域，有效降低弃风弃光率和故障损失电量，让每一缕风、每一束光都转化为实实在在的效益，科技创新成为应对市场波动的“定盘星”和“加速器”。
　　以“破”为“立”优化资产布局，广西公司打出“精准投资+低效资产处置+存量资产盘活”组合拳。一方面，集中资源打造优质项目集群，坚持“全生命周期效益最大化”，严控项目经济门槛，推进永福广福风电项目投产、贵港白花山二期和永福大利山项目开工；另一方面，推动低效资产“轻装转身”，水电公司郎恒电站资产处置实现溢价47.37%，快速完成南桂水电站资产转让。同时，开展存量资产全面清查盘点，进一步摸清“家底”，挖潜老厂土地等闲置资源，拓宽增收路径。这“一减一转一增”不仅降低了资产负债率，更让沉睡资产“活”了起来，为推进企业高质量发展腾出空间。