开栏的话：
　　安全生产是能源企业的永恒主题，安全文化更是引领安全管理行稳致远的内生动力。为践行“人民至上、生命至上”理念，国家能源集团印发《安全文化手册》，构建了系统化、特色化安全文化体系，明晰了品牌定位、安全理念、安全价值观、安全使命等，为安全生产工作指明了思想方向、提供了根本遵循。
　　文化重在落地，理念贵在践行。当前，集团公司各基层单位迅速行动、全面部署，扎实推动安全文化从纸面走向现场、让理念深入人心。
　　本报开设专栏，全文刊载《安全文化手册》，集中展示各单位在安全文化宣贯、安全责任落实、现场风险管控等方面的特色做法与实践成效，为集团公司长治久安、高质量发展筑牢安全根基。

　　国家能源集团“本安”文化模型



　　国家能源集团立足安全发展的需要，基于自身以本质安全管理为代表的先进安全管理理论及实践经验，融汇安全风险“三道防线”系统防控模型、LS-PDCA体系运行模式的管理智慧，本着对一流安全愿景与“三零”安全境界的不懈追求，确立了“本安”安全文化品牌。
　　“本安”文化强调将人本、规范、系统、预防的思想融入安全管理，促进人、机、环、管有机匹配与和谐统一，从根本上消除事故隐患，从根本上解决问题。
　　1.“三道防线”：安全风险管控、隐患排查治理、应急处置与救援。
　　2.LS-PDCA：领导—支持—策划—实施—检查—改进。
　　3.“三零”：零事故、零伤害、零损失。

“本安”文化包含四个方面的核心要义——
　　1.人人尽责，自保互保
　　探索员工自主安全管理新路，完善激励机制，培养“想安全、会安全、能安全”的本质安全人，鼓励员工自觉遵章、自主学习、主动参与安全管理。
　　2.装备先行，科技赋能
　　充分发挥新技术在本质安全中的核心驱动作用，推进自动化减人、智能化无人，加快老旧设备更新与系统装备升级，加强设备全生命周期管理，提升设备系统可靠性。
 　 3.环境优良，防护周全
　　打造安全、舒适的作业环境，保持生产现场整洁有序；实时监测现场环境动态变化，及时消除和治理有害因素，提供可靠的安全防护。
　　4.体系运行，管理提升
　　筑牢“三道防线”，强化党建引领下的领导作用，强化八大基础保障支撑，全面实施、持续优化安全生产管理体系，用体系力量推动治理模式向事前预防转型。