立足全新发展阶段，品牌建设不再是企业发展的可选课题，而是事关核心竞争力培育、长远战略布局、服务国家发展大局的必答考题。作为深耕煤电一体化领域的骨干央企，国神公司身处国家能源保供与绿色转型主战场，肩负着双重时代使命：既要坚守央企初心使命，扛牢能源保供政治责任，深耕主业稳经济、稳民生；也要紧跟能源变革大势，踏准绿色低碳转型节拍，在守正创新中闯出高质量发展新路。
　　“政策演进的脉络虽然纷繁，但央企品牌建设的主线始终清晰——产业创造价值、科技赋能产业、价值回馈社会。”国神公司企业管理与法律事务部主任常辉表示，这一发展逻辑，贯穿于公司改革转型、提质增效、履责赋能的全过程，也是奋进“十五五”、打造一流能源品牌的核心遵循。

不止煤电，更逐梦多能互补

　　能源产品是能源企业最鲜明的品牌名片，每一吨煤炭、每一度电能，都承载着企业的责任担当与发展底色。
　　作为国家能源集团煤电一体化运营的“试验田”，国神公司是国内最早探索煤电联营模式的先行者。该模式是在同一投资主体框架内，统筹开发煤矿与电厂项目，通过推进煤电产业深层融合，规避中间交易成本与市场波动风险，形成产业链韧性强、成本管控优、保供能力稳的核心竞争优势。
　　依托成熟的煤电一体化运营体系，国神公司实现跨区域布局，建成7个煤电一体化项目，煤炭年产能达7400万吨，火电装机容量达1208万千瓦，在历次能源保供“大考”中表现稳健。
　　时代浪潮奔涌向前，能源变革纵深推进。“十四五”以来，我国能源结构发生深刻变革，一系列变化释放强烈信号：能源结构向“绿”、产业体系向“新”，成为大势所趋。
　　顺势而变，向新而行。国神公司实施“扩能、提质、转型、增效”四大工程，推动煤电一体化从传统组合向煤炭、火电、新能源及战略性新兴产业深度融合升级。
　　在陕西，国家第一批“沙戈荒”大基地项目府谷20万千瓦风电全容量并网；在黑龙江，公司东北区域首个风电项目电网接入方案获批；在新疆，准东60万千瓦光伏、哈密100万千瓦新能源等项目如期投产……“十四五”期间，国神公司累计获取新能源建设指标883万千瓦，投产294万千瓦，新能源装机占比由3%提升至22.2%，年均增长率达50%。
　　迈入“十五五”开局之年，国神公司党委敏锐意识到，传统煤电市场已趋于饱和，企业面临“战略功能进阶期、深度转型关键期、风险防控承压期、抢抓机遇窗口期”四期叠加的复杂局面。
　　面对能源行业主要矛盾的根本性转变，公司党委精准研判、谋定全局，坚定做强做优煤电一体化主责主业，锚定一流清洁低碳综合能源示范企业建设目标，明确“一个突破、两个提升、三个翻番”发展目标：力争实现煤炭资源开发转化关键突破，推动煤炭产能、产能利用率稳步提升，实现新能源装机占比、供热量、疆煤外销量全面翻番，为企业长远发展绘就清晰蓝图。

不止守正，更致力创领卓越

　　转型提质，根基在实业，动力在创新。国神公司坚持科技赋能产业升级，聚焦传统产业技改提效、新兴产业培育突破，攻克一批行业卡脖子难题，打造一系列可复制、可推广的科创示范样板，以硬核科技擦亮央企品牌成色。
　　坐落于祖国最东端的黑龙江双鸭山宝清煤电化公司，曾因恶劣开采条件成为行业攻坚难点。朝阳露天矿存在极寒、富水、软岩三重开采难题，原煤含水率最高达50%，被业内视作开采“禁区”，就连国外专业技术团队也束手无策。
　　“雨季采场就变成大水坑，揭开煤层甚至能看到小型瀑布。”宝清煤电化公司总工程师刘忠伟说。
　　高含水褐煤热值低、黏结强，不仅大幅降低机组发电效率、加剧设备磨损，也让企业经营面临极大挑战。“机组投产之初，我们在给煤机旁搭帐篷，昼夜轮班，每隔一小时就得人工疏通。”运行集控副值班员肖苏鑫记忆犹新。
　　破局靠科技创新。聚焦生产痛点难点，宝清煤电化公司技术团队集中攻坚，成功攻克“燃用超高水分劣质煤600MW等级高效超临界Π型锅炉研制及应用”“富水软岩低渗透露天煤矿高效开采技术研究”等关键技术，让“水中捞煤”“褐煤难咽”成为历史。
　　如今的宝清煤电化公司，在深近90米的矿坑内，原煤通过密闭皮带直接注入电厂锅炉；电厂产生的蒸汽和电流化为暖流和光明送入千家万户；就连粉煤灰也经过加工“变身”为筑路材料……一套良性循环经济新模式在这里“跑通”。
　　在国神公司，通过科技创新实现产业升级的范例亮点纷呈。
　　——在新疆准东，“新疆高碱煤发电关键技术研究及工程示范”项目完成热态验证，取得重要阶段性进展。这项技术一旦攻克，将打开新疆储量巨大的高碱煤规模化开发的大门。
　　——在新疆哈密，大南湖电厂4号机组作为新建项目成功入选新型电力系统建设第一批试点，承担“新一代煤电”示范任务。未来将显著提升宽负荷高效调节与深度调峰能力，并创新民生供暖、工业供汽多能级联供模式。
　　——在陕西西安，主导研发的“基于实时行为分析与考试预警的煤电行业数字化智能考试评价系统”，经鉴定整体技术水平达国际领先，破解了传统能源行业分散式考培的管理难题，为行业人才评价体系建设提供了可复制、可推广的“国神方案”。 
　　科技创新不仅改造传统产业，更在加速新产业诞生。
　　在宁夏，集团公司首座网储共享示范电站投运；在陕西，“轨道交通‘网—源—储—车’协同供能技术”分布式光伏示范工程通过验收……国神公司正推进科技创新和产业创新深度融合，不断提升品牌含金量、含新量，实现从传统煤电企业向一流清洁低碳能源示范企业的华丽转身。

不止履责，更携手共创美好

　　央企之本，在于兴业惠民；品牌之魂，在于责任担当。国神公司始终将社会责任建设融入品牌建设全过程，立足属地发展、深耕民生服务，推动生态治理、乡村振兴与产业发展深度融合，以有温度的实干担当，塑造负责任、有情怀的央企品牌形象。
　　府谷县，黄河入陕第一站。站在庙沟门镇西尧沟村的山峁上眺望，樱桃大棚里早已忙得热火朝天。樱桃树上挂满红彤彤的樱桃，颗颗饱满，香味诱人。采摘园农民不断摘下一颗颗樱桃，放入包装盒中，准备销售。每逢周末，部分当地居民携亲朋好友入园采摘，大快朵颐，其乐融融。谁曾想，这里曾沟壑纵横、荒山连片、土地贫瘠、产出低下，村民常年靠天吃饭、广种薄收，大量年轻人外出务工，乡村发展陷入停滞。
　　如今，这片黄土地正在经历一场绿色蝶变。国神公司携手地方政府，将矿山地质环境治理与乡村振兴深度融合。通过“山水林田”系统治理，昔日破碎的土地被整合重塑：山顶披绿，山腰果香，山脚林果成行。截至目前，西尧沟村已建成高标准农田5000余亩、特色水果采摘园400亩及数十座现代化温室大棚。绿意盎然的梯田取代了裸露的荒山。
　　生态改善让段伟看到了回家的希望。他返乡承包大棚，种植小瓜和蔬菜，每年增收2万多元。“政府和企业搭好了台，我们在家门口就能唱戏。既能挣钱，又能守在父母身边尽孝，这才是好日子。”段伟笑着说。
　　黄河对岸，山西省河曲县骆驼墕村的农家院里同样一派繁忙。村民王玉欢正给兔子添饲料，翻着养兔账本笑得合不拢嘴。
　　这源于国神公司精准推出的“庭院经济”项目。针对当地土地分散特点，帮扶团队利用闲置庭院发展投资小、见效快的养殖业。国神公司提供专项补贴、专家指导和销路对接，彻底解决后顾之忧。“饲料怎么配、病怎么防，专家手把手教；兔子养大了，企业帮着卖。我们只管踏实干！”王玉欢高兴地说。
　　如今，走进骆驼墕村，翠绿菜园与整齐圈笼相映成趣，昔日闲置角落生机盎然。
　　从西尧沟的万亩林海到骆驼墕的庭院经济，黄河两岸的村庄通过产业赋能实现从“输血”到“造血”的转身。国神公司坚持“授人以渔”，不仅鼓了村民腰包，更激活了沿黄乡村发展的内生动力。
　　“央企办企，根在人民，魂在责任。我们将回馈社会作为品牌建设的重要基石，将责任力转化为品牌影响力。”国神公司企业管理与法律事务部专责王伊梦介绍，这不仅赢得了百姓口碑，更塑造了有温度、有担当的央企形象。
　　站在新的历史起点，国神公司正以品牌为帆，在建设一流清洁低碳综合能源示范企业的航程中，奋力书写着属于这个伟大时代的能源答卷。