本报讯（通讯员 张国臣）今年以来，准能设备维修中心紧扣“严细稳标准实”六字诀管理思路，聚焦基层、夯实基础，将安全、生产、经营、技术、党建等核心要求融入班组管理全流程。通过建机制、强管理、提素养、融党建，全面激活班组“神经末梢”，为设备检修、能源保供筑牢坚实根基。
　　健全机制严管理，规范运行提效能。该中心立足标准化、规范化目标，细化考核细则，将安全、生产、经营、技术、党建五大维度要求精准落地到每个班组。主动对标准格尔国家矿山公园管理中心，借鉴优秀经验、补齐管理短板。订阅《现代班组》等专业杂志，拓宽班组长管理视野。强化信息系统监管，实现班组信息管理、岗位标准作业流程系统使用指标100%达标。编制班前会提升方案，建立常态化监督机制，优化会议流程、丰富会议内容，让班前会成为安全部署、任务传达、思想引导的前沿阵地。
　　创新载体强素养，严守安全固根基。该中心以提升安全能力与职工素养为核心，创新教育形式，强化实战演练，拧紧安全生产“思想阀”。抓实安全保密教育，组织专题学习，引导职工熟知保密纪律、掌握防范技能。打造班前会“微课堂”，精选典型事故案例，从隐患成因、违规环节、整改措施三方面深度剖析，让警示教育入脑入心。车间牵头组织机械伤害、火灾逃生等专项演练，提升应急处置能力。围绕春检、总成件集中修、保供等任务，开展形势任务教育，引导职工投身除隐患、保安全、促生产实践中。
　　深度融合聚合力，先锋引领促攻坚。车间党支部以深化“党小组+班组”双细胞融合为抓手，发挥党员先锋模范作用。抓住春检、集中检修等契机，党员带头、青工争先，高效完成散热器清洗、润滑油更换等季节性保养，有效预防气温回升引发的设备高温故障。创新“理论+实操+师徒帮带”三维培训模式，党员骨干手把手传授维修技能，加速青年职工成长。持续将党建优势转化为管理优势和攻坚优势，开展安全培训、隐患排查、安全承诺践诺等活动，全面提升班组安全管理水平与现场执行力，为中心高质量完成全年目标任务提供坚强保障。