本报讯（记者 赵新奎 吴 薇 特约记者 赵晓静 通讯员 叶顺宏）2026年，既是“十五五”规划的开局之年，也是集团公司确定的“管理强化年”。站在新的历史坐标上，安徽公司紧扣集团战略部署，以“1312”总体工作思路为统领，以“重构价值创造逻辑”为核心，将管理提升作为破解发展难题的“金钥匙”，并注入“文化治企”的柔性力量，在江淮大地上掀起了一场从“规模速度”向“质量效益、价值文化”并重发展的深刻变革。
　　安徽公司在年初的工作会议上，明确将“管理强化年”作为全年工作的总抓手。公司党委书记、董事长云天宝提出，要锚定“国能之徽·徽映江淮”发展愿景，坚持“创新、精益、开放”工作理念，不仅要加快推动“三个转型”，更要注重以先进文化凝聚共识、引领发展、塑造品牌，构筑软实力竞争优势。为此，公司着力营造“有思想、有文化、有情怀、有温度”的文化氛围，以此凝聚人心、引领发展、塑造企业独特气质，以文化兴产业、以文化强企业。
　　企业之要，安全大于天——安全是最大的效益，是管理的基石，更是文化的体现。作为集团安全生产管理体系建设首批试点单位，安徽公司在推广数智化平台实现隐患闭环管理的同时，用“体系思维”与“安全文化”双重防护，以集团公司“本安”安全文化品牌为遵循，牢固树立“风险可控、事故可防、从零开始、向零奋斗”的安全理念。通过“安康杯”竞赛、安全行为观察、家属安全寄语、安全文化长廊等载体，将安全理念内化于心、外化于行。今年以来，累计排查治理隐患325 项，整改闭环率100%，安全生产天数持续刷新。
　　安徽公司深植“徽文化”沃土，汲取“徽商”诚信、坚韧、精细的精神养分，结合集团“实干、奉献、创新、争先”的企业精神，锚定“植根安徽、融入安徽、助力安徽、服务安徽，在安徽发展，在安徽奉献”的在皖定位，以“徽”文化涵养发展生态。依托各创新工作室，开展技能比武、精益改善活动，培养追求卓越、精益求精的工匠队伍，弘扬“徽匠精神”。年初，公司印发了“千帆行动”方案，取“千帆竞发、百舸争流”之意，意在以广泛、深入、持续开展“五小创新”为载体，激发全员创新动力，其中蚌埠电厂依托“千帆行动”，前4个月提质增效成绩显著。同时倡导以“清白做人、干净干事”为核心的廉洁文化，构建“1236”全面从严治党体系，以清爽的政治生态和务实的干事文化，保障“十五五”顺利开局；深入落实“我为群众办实事”长效机制，建设“职工书屋”“心灵驿站”，职工书屋建成即获安徽省总工会授牌，提升职工的归属感、幸福感，将“以人为本”的文化理念落到实处。
　　面对严峻的市场挑战，安徽公司不仅树立“市场意识、对标意识、成本意识”，更着力培育“人人争先、事事创优”的争先文化，向“精益管理”与“争先创优”要效益。在燃料、资本、绩效等关键领域推行精益管理的同时，通过设立“价值创造榜”、各单位“亮牌夺旗”、开展“对标赶超”等活动，营造“比学赶超”的浓厚氛围。前4个月，公司入厂标煤单价同比降低5.8%，绩效考核的“指挥棒”作用更加凸显，有效激发了机制活力。
　　管理强化、文化引领离不开科技支撑和创新氛围。安徽公司以“数智赋能”培育新质生产力，以“创新文化”激发内生活力，积极营造“鼓励创新、宽容失败”的创新文化，设立创新基金，举办青年创新创效大赛。宿州的全国最大“火电+熔盐”储热项目、综合能源的虚拟电厂、安庆三期的智慧工地，不仅是技术创新的成果，更是创新文化孕育的产物，为新型电力系统建设提供了有益探索。目前，公司已有2个校园光伏项目跻身集团智慧零碳园区标杆项目。
　　安徽公司党委坚持“红色党建引领绿色发展”，将党建与生产经营、文化建设深度融合，用文化“软实力”筑牢发展“硬支撑”。各基层党支部广泛开展“做成一件自我突破的事”主题活动，在能源保供、项目攻坚一线设立党员责任区、先锋岗，将“担当作为、开拓进取”的精神文化在一线践行。今年以来，累计完成“急难险重”任务67项，党员参与率达100%，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用成为企业文化最鲜明的底色。
　　截至4月底，安徽公司交出了一份既有硬核数据、又有温情底蕴的开局答卷：发电量累计178亿千瓦时，同比增长7.1%；供热量605万吉焦，同比增长19.2%；安全实现“零事故、零非停”，安全文化氛围日益浓厚；职工满意度持续提升，“干事创业、风清气正”的生态不断优化。
　　风起江淮，潮涌“十五五”。安徽公司正以“管理强化年”为筋骨，以“文化治企”为血脉，刚柔并济，双轮驱动。从安全基石到经营突围，从数智创新到文化引领，一幅以现代化治理和先进文化为双翼的高质量发展新画卷，正在“国能之徽·徽映江淮”的壮阔实践中徐徐展开，为集团建设世界一流新型能源供应商贡献坚实的安徽力量。