本报讯（特约记者 刘恺伦 通讯员 陈俊林 董志鹏）为深入贯彻落实集团公司“管理强化年”战略部署，销售集团紧紧围绕基本职责、基本流程、基础制度、基础数据四大核心领域系统谋划、精准发力，以体系化构建、数字化赋能、长效化推进为路径，推动基础管理实现从规范到精益、从分散到协同、从传统到智能的全方位升级，为集团公司战略在煤炭购销一线落地提供坚实支撑。
　　销售集团坚持问题导向与目标导向相统一，迅速构建“上下联动、全域覆盖、闭环推进”工作格局，将“四基建设”与业务发展、风险防控深度融合，通过精准施策、靶向发力，破解管理痛点。在基本职责优化方面，创新编制合规“三张清单”，系统梳理业务风险点86项、岗位职责126条，制订管控措施76条，同步梳理更新授权手册、权责指引手册，完成全公司定员方案及岗位责任说明书编制，建立“三重一大”决策月度监测机制，实现权责划分精准化、履职行为规范化。
　　聚焦核心业务全链条，推动基本流程升级。销售集团补充完善《年度订货工作管理办法》等23项关键制度流程图，将流程管控要求嵌入采购、销售、物流等运营各环节，形成“标准化设计、合规化运行、高效化流转”流程体系，大幅提升核心业务处理效率。
　　聚焦系统性与实效性，推进基础制度建设。销售集团重点修订网络安全等六大类核心管理办法，整合煤炭数量管理相关制度形成统一规范，构建起“覆盖全面、衔接有序、执行刚性”的制度体系，制度适配性与执行力显著增强。
　　基础数据赋能成为转型核心亮点。销售集团以数字化转型为突破口，构建系统化数据入湖体系，优化智慧经营管理系统，实现价格在线发布、需求收集一系列功能在订货等工作中落地应用。整合煤炭购销辅助决策平台等系统功能，搭建数质量、财务、销售等八类核心数据自主报表模块，配套开展市场运营及信息化专员专项培训，推动数据统一标准、共享共用、智能分析，进一步提升数据统计效率与准确率。同时，重点推进运销监测系统（二期）等智能项目建设，构建多式联运智能规划模型与“业务知识查询、制度检索、审批流程查询”在线服务功能，推动管理从“事后追溯”向“事前预判”转变。
　　当前，销售集团“四基建设”已形成长效推进机制，通过职责清晰化、流程标准化、制度系统化、数据价值化“四位一体”建设，实现巡视审计整改与管理提升深度融合、基础管理与核心业务深度融合、数字化工具迭代升级与管理效能提升助推核心竞争力增强融合，为企业高质量发展贡献力量。