本报讯（通讯员 宋绍涵）今年以来，平庄煤业老公营子矿紧紧围绕“五型”班组创建目标，在规范班前会流程、深化岗位标准作业、强化现场安全管控等方面持续发力，推动班组管理由“被动执行”向“主动作为”转变，为矿井安全生产平稳运行奠定坚实基础。
　　深耕班组管理，激活基层“微细胞”。该矿进一步健全班组建设考评机制，优化“矿考核区队、区队考核班组、班组考核职工”的三级考评体系，以正向激励激发一线职工积极性。持续强化班前会质量管控，严格落实“7+X”班前会模式，突出任务交底、风险辨识与措施落实，确保班前会取得实效。定期组织班组长经验交流与现场观摩，在对标学习中补短板、强弱项，推动班组建设水平整体提升。
　　精塑岗位流程，把好操作标准关。该矿将岗位标准作业流程作为规范职工行为、防范零星事故的有效载体。依托流程管理系统，组织职工常态化开展流程视频学习与事故案例警示教育，让“上标准岗、干标准活”成为全员共识。各区队结合生产实际，针对重点岗位和关键环节开展流程实操培训与现场纠偏，确保标准作业入脑入心、落地生根。通过班组长现场盯防与动态检查，督促员工严格执行操作规范，从源头上杜绝违章行为。
　　严守安全底线，筑牢现场防护堤。该矿坚持重心下移、关口前移，将安全管理压实到班组、落实到岗位。各班组扎实开展隐患排查治理，对作业环境、设备设施、人员状态进行全方位排查，做到问题早发现、早处理。强化高风险作业管控，严格执行动火、受限空间等作业许可制度，落实“无监护不作业、无措施不作业”要求。深入开展安全警示教育，通过剖析典型事故案例引导职工时刻保持警醒，自觉筑牢安全生产的思想防线。