本报讯（通讯员 侍述成）连日来，山东寿光公司在开展树立和践行正确政绩观学习教育中，坚持学、改、用贯通转型发展思路，推动学习教育成果转化为高质量发展实效。
　　在“学”上突出行业特性，拧紧思想总开关。该公司瞄准“双碳”政策导向，深入解读和学习能源政策，引导干部职工破除传统能源市场发展思路，深刻认识传统能源行业发展的局限性。开设技术改造大课堂，重点宣讲脱硫脱硝改造、机组灵活性改造、深度调峰调频等节能降耗改造技术；开展经验交流活动，梳理盘点行业内因排放超标被问责、处罚的典型案例，树立“生态账也是政绩账”的理念。
　　在“改”上聚焦痛点难点，开展专项政治体检。开展存量项目“回头看”，对已获取的新能源土地资源建立责任清单，统筹抓实项目进展，攻坚克难破除层层阻碍，确保新能源项目及时落地实施。建立“对标对表”台账，针对机组的环保设施运行、能耗指标和光伏项目运营指标，与行业内、系统内优秀企业进行全面对标，抓牢抓实经济账、环保账。推行“开门搞整改”，广开言路、集思广益，重点听取基层一线职工对设备治理、节能降耗的意见，征集项目发展路径和攻坚渠道，重视治理和发展成效。
　　在“用”上注重长效转型，树立实干新导向。优化考核“指挥棒”，大幅提高节能降耗、深调能力、项目开发、工程建设等转型发展指标权重，让“降碳、扩绿”成为硬杠杠。推行“功在长远”项目负责制，鼓励干部职工在供热能力提升改造、机组灵活性改造、全负荷脱硝改造等打基础、利长远的项目上久久为功。强化结果运用，对在节能降耗中默默奉献的“老黄牛”、绿色转型中冲锋陷阵的“突击队”等做出突出贡献的干部职工，在评优评先、薪酬分配、选拔任用等方面给予激励，引导全员积极投入到绿色转型中，进一步推动公司高质量发展。