本报讯（通讯员 王 琪）今年以来，平庄煤业元宝山露天矿纵深推进“五型”班组建设工程，通过机制创新、精细管理、精准赋能、人文聚力四轮驱动，全面提升班组管理质效，推动企业安全生产持续保持稳定向好态势。
　　该矿成立由矿长牵头的班组建设工作领导小组，制定班组长选拔任用、考核激励、“五型”班组建设等管理制度，细化责任清单与推进节点，构建“党政统筹、部门协同、区队主责、班组落地”的全域推进格局。同时，将班组建设成效纳入安全绩效核心考核，严格执行安全“一票否决”，常态化开展标杆班组、优秀班组长评选表彰，实现班组建设从“被动推进”向“主动创优”转变。
　　为锻造实战攻坚队伍，该矿针对采装、运输、排土、边坡治理等岗位特点，实施“靶向培训+实战练兵”双轨提升计划，依托职工培训中心、技能比武、师带徒等载体，开展安全规程、操作标准、应急处置等专项培训，实现全员覆盖。同时，创新举办班组长论坛，鼓励一线班组长分享管理经验、交流实战做法，全面提升班组长敢管、善管、会管的综合能力。
　　在精细管理方面，该矿以标准化、规范化建设为主线，完善岗位责任制、现场交接班、风险管控等管理制度，细化作业流程与操作标准。全面推行班前风险预判、班中过程管控、班后总结提升的闭环管理模式，常态化开展安全自查自纠与隐患排查整改；充分赋予班组长现场管理自主权，鼓励班组创新管理方法，激发职工主动性与创造性。
　　此外，该矿坚持以职工为中心的发展理念，将暖心服务融入班组建设全过程，持续优化作业环境，配齐劳动防护用品，打造温馨舒适的班组休息区；严格落实矿领导基层联系制度，常态化倾听职工心声、解决实际难题；深入开展节日慰问、家属开放日、书香班组读书分享等文化活动，着力营造“一家人、一条心、一股劲”的团结氛围。