东海之滨，浙江公司宁海电厂6台发电机组日夜轰鸣，为区域经济社会发展输送着源源不断的绿色动能。能源企业的高效运转，离不开分布在生产一线的56个班组。它们是企业最基础的“细胞”，也是最具活力的战斗单元。从凌晨3时的检修现场到创新工作室的技术攻关，从承包商班组的协同作业到“一班一品”的文化培育，这些看似平凡的基层班组，正以“党建领航、创新赋能、文化聚力”的三重合力，书写着小班组支撑大发展的生动答卷。

　　党建领航聚合力

　　“再核对一遍光纤，这次一定能成功！”3月13日，维护部炉控一班班长周富带着技术骨干围着光纤交换机，讨论环保参数投屏显示项目。身边围坐着的5名技术骨干里，有3名是党员。这个只有12人的班组，凭着攻坚克难的劲头，攻克了环保参数远距离实时投屏显示的现场难题，4台机组直接创效超80万元。这是该厂党建领航班组建设的一个缩影。
　　“以前处理设备缺陷，各干各的容易走弯路。现在党小组和班组绑在一起，党员先上、难题先攻，大家心往一处想，劲儿往一处使。”电气二次主管刘玉刚指着党员责任区清单和群众帮扶结对的名字说道。
　　该厂创新推行“党小组+班组”的“双组融合”模式，将党支部战斗堡垒作用与班组生产一线需求紧密结合。支部委员、党小组长优先从一线班组选拔，通过深度融合促进党建班建和安全生产双提升，将班组思想政治工作贯穿于班组管理全过程。机组检修期间，党员示范岗扎根检修现场，全程旁站监督；遇到技术“瓶颈”，党支部牵头成立攻关小组。党员既是安全标兵，也是创新先锋，通过“我是党员向我看齐”“党员身边无违章”等活动，让党旗真正插在检修最前线。以班组长、党员为骨干，做好班组职工思想政治工作，做到矛盾不上交、问题不出班组，引导班组优秀青年、技术骨干积极向党组织靠拢。自有班组均有党员联系，筑牢了精神高地。
　　在承包商班组的培训课堂上，党员技术骨干手把手传授经验，通过“主包联动”机制，将21个长期承包商生产班组、17个辅助及后勤班组全部纳入统一管理体系。党建领着走，大家一起干，自有班组和承包商班组一起培训、一起考核，深化差异化班组管理，党建领航作用在一线班组得到最大化发挥。

　　创新赋能激活力

　　“以前校验发变组保护要15天，现在7天就能搞定！”维护部电气二次继保班的技术员们围着一台自制智能工具，脸上满是成就感。这个双套保护同时校验的智能工具，是班组职工集智研发的，既提高了工作效率，又大幅降低了劳动强度。
　　依托劳模创新工作室、QC小组等载体平台，该厂厚植创新创造土壤，定期召开创新成果发布会，邀请行业领军人物授课点评，组织质量管理理论与实践专题培训，搭建竞赛平台，招募青年人才充实创新队伍，引导班组聚焦生产痛点搞攻关，破除制约发展的技术难题和管理短板。
　　创新不是拍脑袋，而是解决实际问题。这样的“微创新”每天都在发生，源于一线职工的日常观察。炉控一班的“大型火力发电厂二次风量取样器改造及控制逻辑优化”直击传统取样器痛点，彻底解决积灰、堵塞问题，提升系统智能化水平，实现取样装置长周期免维护；运行三值班组调整磨煤机运行方式，让亚临界机组发电煤耗降低0.12克/千瓦时。炉控二班的创新成果更具行业影响力，班组研发的“1000MW超超临界锅炉受热面局部污染状态精确监测技术”能精准定位污染部位，减少停机检修时间，实现锅炉吹灰系统无人值守的闭环控制；班组先后获得全国首届电力企业“卓越班组”、集团公司“工人先锋号”、集团金牌班组、浙江省省部属企事业单位“工人先锋号”等荣誉，QC及创新成果质量显著提升。
　　“能解决现场问题就是好创新。”工会副主席张红俊说。去年全厂开展技术攻关项目30余项，获得国家实用新型专利14项、发明专利11项，QC课题注册34项，10项QC成果在省级行业协会评审中获奖。
　　创新活力的迸发，离不开对班组长的精准培育。该厂把班组长培养列为“一把手工程”，近3年开展专题培训5期，内容涵盖管理、安全、创新等领域，还推广“班组结对帮扶”“案例复盘观摩”机制。近3年，26位班组长获得晋升，现任副班长全是95后青年，班组涌现新鲜活力，推动青年人才快速成长为业务中坚。

　　文化聚力铸同心

　　文化让班组有了灵魂。在这里，“一班一品”激活基层内生动力，每个班组都有自己的“文化名片”。
　　该厂班组建设倡导“融通众创”的管理理念，在标准化管理框架下，鼓励基层班组发挥主观能动性，自主创新、形成特色，实现共性规范与个性活力的有机统一，最终汇聚成推动企业整体发展的集体创造力，打造“基础性为主、班班有特色”的班组建设架构。而“安全文化”则是所有班组的共性内核，班组设立安全生产责任墙，让安全责任入脑入心，推动班组建设向纵深发展。
　　维护部炉控二班经过多年实践凝练，形成“根源控制、超前预防、闭环管理、持续改进”的班组安全管理理念，将机组的安全生产和节能环保作为日常工作重点，以培养“凝聚力、创造力、学习力、执行力”四种能力为目标，着力打造“和谐、奉献”的多元化班组文化。机控班在传承中创新，形成“管理精细化、培训课题化、技改成果化、创新多样化、经验总结化”的“五化管理法”，设备故障率大幅下降，推动班组管理持续提升；运行五值班组首创“五定培训法”，让新职工上岗时间缩短一半，也为班组层面的技术创新提供了文化土壤；继保班“让优秀成为一种习惯”的班组文化理念，引领班组成员感恩心做人、责任心做事，在这种文化熏陶下，班组先后获评“全国电力行业设备调控运维优秀班组”“浙江省工人先锋号”。
　　走进炉控一班班组，文化墙上的“五用”安全管理法格外醒目——用宣教引导安全、用人保守护安全、用标准构建安全、用管控保障安全、用智慧提升安全。周富介绍，这是班组全员在现场工作中共同提炼的经验。
　　在公益活动、文体活动方面，该厂工会积极创造条件，促进班组成员主动参加社会活动、公益活动、志愿服务，积极履行社会责任，共同构建幸福“职工小家”。
　　如今，“一班一品”的文化矩阵已成为基层治理的鲜明标识，更孕育出全国电力企业“卓越班组”、全国安全管理标准化一级班组、2个集团公司“金牌班组”、7个浙江公司“五型班组”、1个宁波市“共富先行成绩突出集体”等国家级、省市级荣誉。
　　只要小班组拧成一股绳，就能撬动企业大发展。面对能源转型与新型电力系统建设的浪潮，宁海电厂推动班组建设多维发力，让每一个基层“细胞”都迸发出强劲活力，都能成为创新的阵地、人才的摇篮、安全的堡垒，为建设世界一流现代能源示范企业提供最坚实的基层力量。