本报特约记者 殷媛 通讯员 李凯悦

　　打破信息孤岛，实现培训全程追溯共享，提升系统效率与决策精准度……3月6日，平庄煤业自主研发的教育培训管理系统一上线，便赢得广泛好评。
　　“系统构建起了覆盖全员、贯穿培训全周期的‘一人一档’数字化管理培训体系，实现了培训记录管理从‘碎片化留存’向‘集中化可追溯’的跨越式转变，也为优化培训计划、精准配置资源提供了及时、直观的数据参考。”平庄煤业组织人事部培训业务三级主管石文迪说。
　　系统的成功上线，离不开背后的研发团队。作为系统研发的中坚力量，信息中心深入基层调研业务需求，全面梳理数据脉络，规范统计标准，全力以赴开展技术攻关，最终圆满完成平台建设任务，助力平庄煤业教育培训管理向数字化、标准化、精细化转型迈出坚实一步。此次教育培训管理系统的研发上线，既是信息中心深耕数字化转型的又一重要成果，更是技术支撑与业务需求深度融合的典型示范。
　　站在“十四五”收官、“十五五”谋划的关键节点，能源行业智能化、数字化转型加速推进。信息中心紧跟公司步伐，主动跳出“舒适区”，把技术能力转化为生产效益，把运维优势转化为市场竞争力，用实干诠释责任与担当。
　　这支长年扎根幕后、负责系统运维与技术保障的队伍，坚持自主研发、数字赋能、服务一线理念，聚焦公司生产经营、人才培养、管理提升等重点领域，主动担当、攻坚克难，以技术创新破解管理痛点，以数字升级优化业务流程，不断把信息化优势转化为管理效能和发展势能。2025年，他们交出了一份亮眼答卷：圆满完成各项安全生产保障任务，实现外部市场创收突破百万元，用实打实的业绩完成了从传统运维支撑团队向价值创造生力军的华丽蝶变。
　　“以前大家觉得信息中心就是修电脑、保网络的后勤部门。2025年我们用业绩证明，技术部门也能为公司赚效益、省成本。”在信息中心2025年工作会结束后，干部职工感慨不已，“从‘保运转’到‘创价值’，这一步我们走得扎实，每一分钱都是全体职工‘啃硬骨头’干出来的。”
　　业绩的背后，是能力的升级和组织的变革。近年来，信息中心从技术、人才、党建三个方面发力，筑牢转型发展根基。
　　在技术建设上，信息中心摒弃“头疼医头、脚疼医脚”的传统运维模式，全力打造集约化、平台化数字基座，搭建主数据管理平台、统一门户、低代码开发平台，深化数据中台治理。依托新技术平台，实现日报表自动生成、交接班与巡检工作自动化，把技术人员从重复烦琐的劳动中解放出来，全身心投入到创新创效工作中。包括网络资源平台在内的10个核心系统实现全生命周期管理，在集团公司月度考核中连续排名第一，为内外部服务提供了稳定可靠的技术保障。
　　“干了20多年通讯运维，以前天天泡在井下、机房处理故障，现在靠低代码平台、数据中台，很多工作自动化就能完成。”有着30年工龄的老技术员、风水沟基站维护工代凤勇笑着说，“老手艺没丢，新技能跟上，我们老同志也能在转型中发挥大作用。”
　　在人才建设上，信息中心直面队伍结构性矛盾——52名通讯运维人员平均年龄达到51岁，整体冗员与结构性缺员并存。对此，信息中心一手抓“外科手术”式调整，一手抓“内科调理”式培育，严格按照“凡提五必”原则选拔中层管理人员，精心选育技术、技能、管理“三支队伍”，打通技术类、技能类职业发展通道，让年轻技术骨干有奔头、有干劲。
　　“作为青年职工，最开心的是中心打通了技术晋升通道，能实现自身价值。”青年技术骨干、运行维护部外线通讯工焦志勇表示，“跟着创收项目摸爬滚打，从写代码、做开发到跑项目、谈需求，半年时间成长速度比过去几年都快。”信息中心以创收项目为练兵场，让职工在实战中提升复合型能力，薪酬分配向岗位价值和业绩贡献倾斜，极大地激发了队伍内生动力。
　　向内深耕，当好企业降本增效的“赋能者”。信息中心把服务主业、破解难题作为核心任务，将技术力量深度融入生产、安全、财务、人事等全业务链条，用数字化手段解决实际问题。仅2025年，信息中心就聚焦企业发展痛点，攻坚21项定制化软件开发项目，16个实用系统顺利上线运行，覆盖生产经营方方面面。为了让数据真正“活”起来，积极搭建数据资源池，细化梳理近千个数据表、8万条测点数据，精心开发9个专题BI智能报表，让原本零散的数据成为管理层决策的直观依据。除了显性创收，还在隐性降本上狠下功夫，通过制定互联网资源归并方案、优化基础架构、强化网络安全防护，为企业提质增效、创收创效做出了贡献。
　　向外拓维，当好技术输出的“探路者”。凭借多年服务内部积累的成熟技术，信息中心成功打开外部市场，业务范围涵盖光缆敷设、弱电集成、视频监控安装、网络安全服务等。为适配市场化运作，新成立软件与工程管理部。这支年轻的专业化队伍顶住压力、高效作战，仅用半年时间就交付了16个系统项目，建立起标准化的项目交付流程、成本核算机制和客户服务体系，创收突破百万元。
　　“第一次拿着我们自己的技术方案去谈外部项目，心里虽然紧张，但底气足。”软件与工程管理部于镇嘉坦言，“从内部服务到外部接单，我们不仅赚到了项目款，更学会了按市场规则办事，这是比收入更珍贵的收获。”外部市场的认可，不仅带来真金白银的收益，更让全体职工树立起市场意识、服务意识和成本意识，为后续规模化拓展市场打下坚实基础。
　　从幕后运维到台前创效，从成本中心到价值中心，千万元创收是平庄煤业信息中心转型发展的宣言书。步入“十五五”，这支敢闯敢干、务实担当的技术队伍，将继续突破资质壁垒、优化人才结构、勇闯市场风浪，从业务运行的“支持者”转变为企业穿越发展周期、制胜未来的“战略引擎”，为企业发展注入源源不断的科技动能。