实施七大工程 建强三支队伍
2026年03月20日
字数:407
版次:02
包神铁路机务分公司扎实开展青年技能人才培养,依托“师带徒”传帮带机制,常态化开展故障模拟、应急处置实景实训,把课堂搬到机车与作业现场,以考促学、以练强能,加快青年职工独立上岗步伐。图为3月16日,东胜整备车间机车乘务员师徒讲授内燃机车燃油管路构造与故障排查要点。 本报通讯员 李尚昆 摄
宁夏煤业烯烃一公司紧扣高质量发展主线,深入实施“人才兴企”战略,持续开展“5+X+1”梯队培养工种,推行“一人一策”精准培养,通过“白班装置实操讲堂”“夜班小课堂”“师带徒”等灵活形式,将培训融入日常,有效激发职工提升技能的积极性。图为3月13日,合成车间师傅讲解尾气压缩机油冷器切换操作。 本报记者 高珊 通讯员 周洋 摄
今年以来,福建龙岩公司精准对接岗位技能需求,将培训课堂延伸到现场,构建起“现场教学、师徒联动、学练结合”的立体化培训体系,切实提升职工专业技术能力,为企业高质量发展提供坚实人才支撑。图为3月16日,送电操作培训现场。 本报通讯员 廖艳萍 摄
首页
上一期



上一篇