“党旗插在产业链，党员冲在攻坚前！”这句铿锵誓言，在江西公司全体党员心中深深扎根。
　　近年来，新能源上网电价市场化浪潮汹涌而至，“增量不增收”的困境如大山般横亘眼前。面对挑战，江西公司迅速吹响新能源发展的“冲锋号”，锚定“新模式、新动能、新源泉”攻坚方向，将党建引领与绿色发展深度交融，在赣鄱大地的绿水青山间，奏响了一曲新能源产业高质量发展的奋进壮歌。

　　党建领航，构建协同联动新模式

　　“以前生产管发电、营销管卖电，各敲各的锣，各唱各的调，常常出现‘发电不知市场情、营销不懂生产难’的脱节窘境。现在支部牵头把大家拧成一股绳，劲儿往一处使！”江西新能源公司生产党支部书记唐磊指着墙上的协同作战图，语气坚定，道出了协同机制改革的初衷。
　　面对市场变革，江西公司率先打破业务壁垒，搭建起“党建统筹—部门联动—党员牵头”的三级协同体系，让党建成为业务融合的黏合剂。
　　该公司深刻把握党建与生产经营深度融合的核心要义，将党委中心组打造为理论与政策学习的“能量站”，学习研讨紧密围绕形势分析、策略制定等主题。营销部门立下“部门各事宜、支部先讨论”的铁规矩，党员献智献策构建战略与决策谋划的“智囊库”。所属黄金埠公司党委顺势提出“要发挥红色革命精神，全力打赢新能源提质增效攻坚战”，以党建“红引擎”驱动业务“加速度”。
　　为吃透政策红利，江西公司组建政策研究党员专班，组织党员骨干带头跟踪电力现货市场动态，每天梳理政策要点、分析市场走势。密密麻麻标注的分析报告，见证着他们的坚守与付出。“政策窗口期稍纵即逝，我们必须快人一步。”专班成员曾瀚文说。
　　“日复盘、周例会、月总结”成为党员专班的工作常态，生产人员带着设备运行数据、电量预测结果参会，让营销端精准把握发电潜力。营销人员同步市场价格波动、政策调整动态，为生产调度提供科学依据，实现“生产为营销筑基、营销为生产赋能”的良性互动。“生产端稳了，我们营销才有底气；市场端活了，生产调度才更精准。”电力交易骨干、预备党员袁婧的发言，道出了双向赋能的本质。
　　正是凭借这份协同联动、精准研判，在电力现货市场试运行期间，江西公司及时调整交易策略，实现新能源结算电价连续领跑全省。 

　　科技赋能，激活精益管理新动能

　　“以前巡检20万千瓦的光伏电站，靠人跑遍全场得3天，脚不沾地、累得够呛还容易漏检；现在无人机1小时全覆盖，AI算法精准识别隐患，效率和精度都翻了好几番！”指着集控中心的大屏，新能源检修负责人金建光满脸自豪。屏幕之上，14个集中式场站、2.6万余个分布式场站的运行数据实时跃动，智慧运维平台宛如“最强大脑”，将星罗棋布的设备尽数纳入调度指挥的脉络。
　　集中式、分布式、户用等新能源场站，“多而散”的特性让运维陷入“管百家田”的尴尬。传统巡检费人力、耗时间、效率低，为破解这一行业痛点，江西公司打造智慧运维平台，深度整合AI监测、无人机巡检、储能调度等前沿技术，构建“日常巡检+专项检查+智能诊断预警”的全维度设备健康管理体系，将分散的场站资源统一纳入“云端管控”版图。
　　集控中心的辅助监盘机器人24小时在岗值守，一旦发现功率异常、温度超标等异常，立即自动预警并派发工单，实现“隐患早发现、问题快处置”。“锦湾光储电站曾出现逆变器组串低效运行，机器人第一时间捕捉到信号，无人机随即定点巡检，很快发现是污覆问题，我们1小时内就完成清洗、恢复发电。”新能源集控运行负责人吴雨霏介绍，“科技带来的不仅是效率提升，更是运维模式的革命”。
　　在智慧平台的赋能下，集中式光伏场站年利用小时数同比提升13.29%，分布式电站故障率更是从3.2%断崖式降至0.4%，实打实的数据印证着技术创新的价值。如今，这套智慧方案已斩获两项国家级荣誉，成功入选2025年中国工业设备智能运维创新领航应用案例，获评全国电力行业设备管理创新成果一级项目，成为能源行业智能运维的标杆范本。

　  营销攻坚，挖掘价值创造新源泉

　　“党员就要在关键岗位亮身份、亮承诺，冲锋在前不退缩！”在去年迎峰度夏能源保供工作中，党员攻坚岗代表曹立辉的发言掷地有声。所属各单位结合支部攻坚行动，设立“党员攻坚岗”“营销先锋团队”等，让党员在发电、运维、交易、经营全链条当先锋、作表率。党员保供专班统筹生产经营调度，实现各环节无缝衔接，为提前96天完成全年新能源发电任务筑牢坚实根基。
　　“设备健康是营销创效的前提，我们得把责任扛在肩上，守好每一台设备。”集团劳模张东负责的党员责任区里，每台箱变、每个逆变器都有专属“健康档案”。
　　新能源公司将生产区域划分为若干个党员责任区，实施党员包片责任制，党员带头开展“设备健康度诊断”，对风机轴承、变频器、组串等关键设备进行拉网式排查，实现缺陷闭环管理，故障损失电量同比下降74%。截至去年年底，江西公司新能源投运装机超230万千瓦，年累计发电量达30.42亿千瓦时，同比增长67%，泉塘、峰里塘、江埠3座光伏电站获评2024年度全国大型光伏场站劳动竞赛优胜场站，泉塘光伏电站入选“标杆场站”，用实打实的成绩彰显攻坚成效。
　　青年职工正成为新能源电力营销生力军，在市场浪潮中勇立潮头。以周翔、温邦春等青年为主力的营销团队，创新制定“中长期仓位打底+现货市场对冲”交易策略，在电力现货市场精准操作实现资金套利。在4个月的电力现货交易期间，江西公司保量保价光伏结算电价稳居区域各发电集团第一，绿电结算电价始终位列全省前茅。“新能源发电受天气影响大，得‘看天吃饭’，我们必须靠精准策略对冲风险、抢抓机遇。”温邦春说。青年职工还主动扛起绿证追补、考核减免等重要任务，点对点跟进未核发绿证、推动绿证对外售卖、减免“两个细则”考核电量、参与省间现货交易、《新能源储能调用方案》实施等，累计增收超千万元，多元创效体系全面形成。
　　党建做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。江西公司始终以绿色转型实践践行初心使命，用“新模式”打破发展壁垒，用“新动能”激活内生潜力，用“新源泉”筑牢创效根基，让党旗在新能源发展一线高高飘扬。展望“十五五”，公司将继续坚持“旗帜领航、干在实处、走在前列”，在推动新能源产业高质量发展的道路上勇毅前行，让清洁电力之光芒照亮赣鄱大地，为革命老区绿色发展注入源源不断的“国能力量”。