“现场请注意，15号气化炉参数微调，确保炉温稳定！”1月7日13时，宁夏煤业煤制油中控室内，气化一厂二车间三班内操马永斌盯着屏幕上跳动的曲线，熟练地发出指令。同一时刻，班长白力文正核对当日高风险作业点，操作工胡宁博耐心指导新员工熟悉巡检流程。
　　这是三班的工作日常。气化装置三、四区的570台动设备、1352台静设备、7500件阀门、总长超3万米的管道，都是他们的“责任田”。这个由45名员工组成、平均年龄31岁的青年集体，以“气化装置安全稳定清洁运行”为使命，将“work”管理法融入工作全过程。他们以实打实的行动守护装置平安，以硬碰硬的担当破解生产难题。班组先后被评为宁夏煤业“优秀班组”“工人先锋号”、五星级“职工小家”，2024年荣获国家能源集团“创新创效、争创金牌班组”劳动竞赛优胜单位称号，2025年一举斩获集团化工产业五星级班组与“金牌班组”两项殊荣。

　　守岗如守家，筑牢安全“防火墙”

　　气化装置是煤制油项目的龙头装置，其安全生产直接关系整个项目长周期稳定运行。“咱们守的不只是岗位，更是一家人的平安。安全这根弦，松一秒都不行！”白力文的话，总能说到大家心坎里。
　　不同于照本宣科，三班班前会充满“泥土气”。“今天殷志刚跟我去交出11号激冷水A泵，现场规范操作一定要做到位，别嫌麻烦。”“吴光正负责12号炉8层点火烧嘴复位的临边监护，安全带卡扣必须扣紧。”一句句直白的叮嘱，把风险点讲清讲透，让每个人上岗前都心中有底。
　　作为安全生产的“神经末梢”，班组严格落实安全生产“六抓”工作法，以网格化管理落实风险分级管控。针对检修作业量大的特点，班组为高风险作业配备视频监控，实现全天候监督。持续开展反“三违”、隐患排查奖励等活动，把风险查在前、把漏洞补在前。借助“金牌监护人”评比、“三违”人员现身说法等形式，增强员工自保互保意识。2025年，三班累计排查隐患632项，整改率100%，成功避免12起潜在非计划停车，作业点合格率提升至96.5%，连续安全生产超2000天。
　　危急时刻更显担当。2024年12月的一天，白力文巡检时，对讲机里突然传来“变换三区处可燃气测量仪报警”的呼叫。他立即带领王剑阁和王文博冲了出去，迎着凛冽寒风沿管线开展地毯式排查，最终根据风向和数值变化，判断漏点在15米高的罐顶。没有犹豫，三人攀上罐顶仔细确认漏点位置，迅速启动应急预案，一场持续39小时的抢修战随即打响。他们不畏严寒，操作精准无误。在大家共同努力下，漏点彻底消除，装置恢复平稳运行。

　　巧思破难题，激活增效“新引擎”

　　“实干不是蛮干，创新才能提质。”这是三班全体成员的共识。作为气化生产一线的“主力军”，班组坚持向管理要效益、向创新要活力，统筹推进精益管理与技术创新，用“金点子”破解生产难题，用技术改造提升运行效能。
　　精益管理方面，班组推行标准化、数智化建设，应用APC先进控制系统和设备智能监测技术，使工艺指标合格率突破99.9%，装置自控率达100%，变换、备煤等装置实现72小时“黑屏”操作，大幅降低员工劳动强度。通过优化操作法，气化炉开车时间从7小时缩短至3小时；实施标准化检修“五步法”，检修周期从45天压缩至22天，气化炉运行周期从200天提升至270天，其中10号炉创下连续稳定运行341天的佳绩。这些举措推动煤制油运行负荷提升5.1%，油品日产量从1.2万吨增至1.3万吨，让精益管理转化为发展效益。
　　班组以创新撬动提质增效，将创新思维融入生产细节。员工“五小”创新成果破解了不少一线操作难题。其中，熄灭点火烧嘴改造在23台气化炉应用后，年节约成本6400万元。班组积极开展“五小”活动，“煤粉锁斗全自动运行”等26项“金点子”累计创效1400万元；通过QC攻关，成功解决洗涤塔塔盘带水等瓶颈问题，使气化炉运行负荷稳定在101.9%。同时，通过横大班劳动竞赛，引导员工人人算成本、处处算消耗，运行单耗逐年降低，吨油品成本较2024年降低226元。截至目前，班组已受理专利8项，发表论文27篇，斩获宁夏煤业职工技术创新和先进操作法8项。

　　薪火传技能，锻造成才“练兵场”

　　“班组就像大家庭，老带新、传帮带，才能一起进步。”宁夏煤业巾帼标兵康永红谈及成长，满是对班组的感激。
　　作为煤制油项目首批气化装置内操，她坚守一线十余年，在不断学习中成为中控操作岗上的行家里手，独立完成2台气化炉原始开车和1230项联锁调试，精通多套装置操作，准确率始终保持100%。她总结的“参数动态监控法”，能提前20分钟预判异常风险，累计将19次潜在故障消除在萌芽状态，所负责装置长期保持“零事故、零超标”纪录。
　　在三班，“传帮带”不是口号，而是培养人才的暖心实践。班组以“人”为中心，打造学习型、和谐型班组。为了让新员工快速上手，开展“人人上讲台”、每周画流程图、“每周一练、每月一考”等活动，为新员工安排师傅手把手传授经验。2025年，班组累计绘制流程图2100余张，技能鉴定通过率连续多年保持100%。
　　班组还依托创新工作室、岗位技能大练兵等方式，持续培养优质人才，涌现出康永红等多名优秀骨干，先后有6名班组长走上管理岗，28人成长为技师、高级工，18名员工在各级技能竞赛中获奖。同时，坚持党小组+班组“双细胞”工程，党员在急难险重任务前总是冲锋在前。2025年11月，面对煤质波动给气化装置稳定运行带来的挑战，为保障气化炉满负荷运转，6号沉降槽现场迅速集结起一支10余人的党团青年突击队，大家义无反顾地钻进这个直径20米、容积2860立方米的庞然大物，正式拉开清理攻坚战的序幕。
　　班组管理有力度，更有温度。坚持班务公开，涉及考核、评优、奖金分配等事项民主讨论决定，建立科学考核机制，让实干者得实惠、奋斗者受激励。常态化开展“六必谈、六必访”，及时解决员工急难愁盼；集体生日、全员拓展等活动，让班组真正成为有温度、有凝聚力的“大家庭”，汇聚起干事创业的强大合力。
　　小班组，大作为。气化一厂二车间三班用青春与汗水、实干与担当，绘就了“硬气”班组的生动画卷。这支年轻的队伍将继续以奋斗之姿，在平凡岗位上创造不平凡业绩，为保障国家能源安全、推动企业高质量发展贡献力量。