2025年，国神公司准东“沙戈荒”基地60万千瓦光伏项目、府谷“沙戈荒”基地20万千瓦风电项目、岢岚10万千瓦光伏项目均实现全容量并网，年度工程建设目标圆满完成，清洁能源装机再创新高。
　　国神公司作为国内煤电一体化规模最大的企业，从寒冷冬日到盛夏酷暑，从山林沟壑到沙戈荒基地，把清洁能源工程建设作为推动绿色转型发展的主战场，锚定“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程目标，编织着一张绿色能源大网。
　　

谋全局与时间赛跑

　　“倒排工期、挂图作战”是国神公司每个建设项目的真实写照。在该公司工程管理部主任王磊的办公室，有一张特殊的图铺满整个墙面，囊括了全部拟建、在建项目各个节点的时间坐标。
　　这张图是实现各项目节点任务精准管控的关键。画好这张图，要梳理项目从前期准备到开工建设涉及的所有事项，缺一不可，尤其是要将计划节点的必备条件纳入预控。
　　“既要保证计划的刚性，又要杜绝‘凭想象、拍脑袋’定计划，细节考虑周全，才能得出一张既符合实际、又能够高效推动项目建设的时间图。”王磊介绍。
　　图画好后，便要“按图索骥”，一个一个节点去落实。2024年10月2日，准东60万光伏项目负责人赵元成带领6人先遣小队在沙砾路上颠簸两小时后抵达项目现场，这里距最近的奇台县56公里，无水、无电、无路，只有亘古戈壁与漫天风沙。
　　“过了S240省道，手机信号就成了奢侈品，连指南针都跟着‘犯迷糊’。”赵元成至今清晰记得初入工地的场景。
　　每天清晨6时，队员们带着电脑和图纸从居住地出发，在现场一待就是一整天。“风沙吹得人睁不开眼，午饭就着沙子咽，晚上躺下浑身像散了架。”年轻技术员盛成志说，最难熬的是缺水，洗手、洗脸都成了奢侈事。
　　为打通进场道路，推土机司机交替作业18小时，履带碾过沙丘时陷进沙窝，他们跳下车用铁锹挖沙。为接通电讯，施工队稳中求快，从临时变接线铺设，到竖起第一座电信信号塔，总共10天！当第一格手机信号跳出来时，26岁的盛成志红了眼眶，拨通家里电话只激动地喊出了一句，“妈，我在沙漠里手机有信号了。”
　　国神公司对每个项目设立了专项奖励基金，对按期完成的节点足额兑现奖励，未按期完成的节点每拖延一天扣罚500元，奖励基金扣完为止，截至2025年年底，集团公司管控的节点计划完成率达100%。
　　

抓合规筑质量基石

　　作为国内最早深耕煤电一体化运营的专业化企业，国神公司在新能源领域的绿色转型并非易事。长期运营煤矿和火电项目，有经验的新能源项目基建管理人员凤毛麟角，建设人员若不懂规、不守规，难以支撑项目开发建设重任。
　　有困难要上，硬骨头要啃，是刻在国神人骨子里的倔强。缺乏新能源建设经验，那就学，以最快速度学！为此，公司工程建设部、计划发展部、技术支持中心系统梳理了新能源项目前期工作、基建全过程管理要点，整合集团及公司现行管理制度标准及典型经验，共同编制了《国神公司电力项目开发建设指导书》，为项目单位提供清晰的管理路径和工具支撑，以明确的标准、详尽的业务指南依法依规依纪推进项目建设。
　　乔旭光是山西岢岚项目质量验收组组长，他有着像刻进骨子里的“三不准”原则：不准少一道丝扣，不准少一份说明书，不准有一个定值偏差。
　　2025年11月20日7时许，天色铁灰。乔旭光紧了紧旧皮帽，顶着寒风，带着质检组徒步向盘山道进发。当天要验收的是集电Ⅱ线最后一组箱式变电站，送电节点压得所有人喘不过气，但乔旭光知道，越是赶工，“三不准”越不能放松。
　　“核对说明书。”乔旭光把图纸铺开，“从第一个空气开关的型号查起。”空气开关、接触器、保护装置、智能仪表……每一样设备，他都要求找出实物铭牌，与说明书复印件、设计图纸进行三方核对，型号、规格、参数，必须一字不差。
　　检查接地时，乔旭光绕着箱变慢慢走了一圈，掏出扳手，顺着接地路径，一颗，两颗，三颗……十六颗螺栓，一颗不落地复紧了一遍：“达标是应该的，我复紧，不是信不过你们，是因为这道工序叫‘复查’。少拧一道螺丝扣，今天可能没事，但到了明年雨季，就可能成为进水点，埋下故障隐患。”
　　最关键的环节是保护定值核验。当年轻的安全员白春雷读到“过流二段保护，时间0.5秒”时，乔旭光抬手叫停。他翻看集电线路保护定值单，指出：“咱们要算清楚，0.5秒的延时，是否仍能满足保护逐级配合的要求。”一老一少，在寒风中埋头计算。
　　正是这份执拗，换来了项目桩基安装零失误、215项旁站记录、108项停工待检点及119项见证点合格率全部达到100%的骄人成绩。
　　

强管理促成本领先

　　在电力工程建设中，确保安全的前提下，“工期、造价、质量、效益”是核心要素。为了全面落实集团“不超工期、不超概算，安全、质量、环保零事故”（“两不超、三个零”）要求，强化工程建设“全生命周期”配置，提高管理效能，突出成本领先，建设数字化智能化基建项目管控平台，尤为重要。
　　“我们筹备这个平台快一年了，建成后，将实现对所有建设项目的全生命周期管理。”公司工程建设部副主任王勇坦言，“以后，项目前期手续办理、立项、投决以及后续的工程结算、竣工验收等全过程都能规范管控，彻底解决项目管理中的信息孤岛、风险防控手段单一、流程协同效率低等痛点。”
　　在平台建成上线之前，线下的成本管控基础工作是提升工程建设管理质量的重中之重。
　　国神公司计划发展部、工程建设部对2002年以来实施的62个前期、基建项目进行了全面梳理。对43个前期项目从合规性经济性风险、集团前期工作导向、内外部建设条件等方面进行分析，将项目分为有序推进、暂缓推进、终止退出三类，其中暂缓推进项目5个，终止退出项目21个。
　　公司工程建设部组织在建新能源项目从减少非生产设施、生产辅助设备、优化设备材料选型等方面持续开展设计优化，初步优化后投资减少0.41亿元。在国神和丰50万千瓦风电项目初步设计审查收口阶段，通过优化风机至箱变电缆、减少生产综合楼面积等，节约投资1.36亿元。
　　2025年，国神公司建成投产新能源装机90万千瓦。旋转的风机矗立戈壁、光伏蓝海延绵山丘，在追风逐日的征程中，国神公司以科学高效的工程管理，书写着能源革命的新篇章，为实现“双碳”目标驰而不息、奋勇向前。