1月19日24时，江苏谏壁公司实现连续安全生产无事故运行5500天，刷新企业安全生产长周期纪录，在高质量发展征程上立下一座坚实的安全里程碑。成绩的背后，是企业长期坚持党建引领、制度执行、科技兴安、重大工程管控、安全文化浸润多措并举、久久为功，层层织密、步步夯实的安全防线。
　　

党建领航
夯实安全生产“压舱石”

　　十五年磨一剑，5500个日夜的坚守，背后是“如临深渊、如履薄冰”的责任担当，更是“久久为功、善作善成”的坚守定力。走进江苏谏壁公司，“安全第一、预防为主、综合治理”十二个大字不仅铭刻在厂区安全生产宣传栏上，更通过党建“工程化管理”深植于每一位员工心中。
　　“安全生产没有终点，每一天都是新的起点。”多年来，公司党委深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，推进安全生产管理体系建设，逐级签订安全生产目标责任书，常态化开展设备隐患排查治理，为企业高质量发展筑牢安全保障。
　　各级党组织和全体党团员依托“横向到边、纵向到底”的安监责任体系，深度融合党建与安全工作，落实党政同责、一岗双责，将安全责任层层分解至每个岗位。从燃料运维部煤种掺配掺烧防自燃到运行部发电运行保安全，从主厂房主辅设备检修消缺到52公里供热管网安全巡查，每个岗位都有明确的安全责任清单，形成齐抓共管、失职追责的安全管理格局。
　　14号机组A级检修中，各参修部门党支部同步创建党员安全环保监察责任区和作业区域安全示范岗，确保A级检修任务“安全有序、严谨精细、优质可控、文明整洁、高效按期”完成；通过现场检查巡视“全覆盖”、违章行为管理“零容忍”、安全问题通报“硬考核”、事故责任追究“严查处”，推动各方同查共保、同频共振、责任闭环，让“人人讲安全、事事为安全、时时能安全”成为全体员工的行动自觉。
　　2025年，无人清仓机在万吨码头调试投用期间，公司燃料运维部党员突击队连日驻守现场，攻克设备调试关键技术难点，彻底将人机混杂的清煤方式转变为无人清仓安全模式，实现人身伤害风险率降为零，为海轮清舱作业构建起全方位安全保障。
　　

制度保障
锻造安全生产“金钟罩”

　　安全生产，制度是根本保障。“2026年1月，我们正在修订完善三级管理标准9部、管理制度38个、应急预案29部。”公司安全环保部主任表示：“严格落实管理制度是做好安全工作的关键。安全环保部刚性推进每月安全生产职能考核制度执行，让‘失职必究、有责必问’成为管理常态。”
　　电力生产“两票三制”不仅是挂在墙上的规章，更是刻在全体员工骨子里的行动准则。多年来，公司各级安全管理人员持续反思总结安全管理经验教训，坚持雷霆管控、细节筑防，慎终如始、举一反三，以现场安全监督的高压态势，严把“责任关”和“过程关”。安全监督体系针对有限空间、动火等高危作业，实施重点监管并开展“点对点”安全交底与实操培训，对无票作业、票证不符等问题坚持“零容忍”，检修现场的“防高坠、防触电、防火”警示标识与硬质围栏形成坚实物理防线，现场安全监护责任人全程旁站对标监督。通过制度完善、流程优化与应急演练多维联动，公司将安全管理制度深植于生产经营各环节，让底线红线意识融入全体员工行为自觉，为企业高质量发展注入坚实的制度保障。
　　2025年10月1日13号机组C级检修开工，安全监督管理体系全员行动，强化对承包商现场安健环监督管理。安全环保部指定专人牵头审核十余家承包商单位资质及七百多名外包作业人员信息，确保入厂手续齐全规范；将所有参与C级检修的安全监管网络成员纳入分时分区网格化管理体系，同步开展现场安全检查，重点督查安全设施配置、安全措施落实及现场风险管控等情况，对不合格项当场取证通报，督促责任方立行立改、闭环响应。各执行部门紧扣全过程全区域监督管理要求，严格检查每日承包商早晨站班会，跟进晚间8小时外施工监督，每日组织召开承包商检修安全网络会，及时传达安全管理要求，通报安全检查问题，落实限期整改要求。
　　2025年以来，公司紧抓落实集团安全生产管理体系数字化平台应用管理制度环节，整合全员在线填报管理与现场违章数据查究管理，全程体现管理动态数据，持续提升安全管理效能。
　　

科技兴安
擦亮安全生产“金名片”

　　安全防线的筑牢，离不开技术创新的硬核支撑。一直以来，公司将科技兴安作为常态化提升安全管理绩效的重要手段，常抓不懈。
　　针对输煤系统扬尘带来的多重安全风险，公司燃料运维部联合江苏大学启动“基于荷电多相流技术的粉尘控制研究”，技术团队攻坚克难于2023年11月实现国内首台荷电多相流抑尘卸船机在万吨码头投运，卸船环节扬尘排放指标下降90%，粉尘浓度从国家标准的每立方米4毫克降至1毫克以下，实现安全环保效益与经济效益双提升。
　　2024年10月，公司组织开展14号机组“1000MW超超临界机组宽负荷快速灵活调峰关键技术研究与应用”技术攻关，对15%-100%负荷区间的温度、压力、应力等多项关键参数进行动态监测，依托该项目探索出大容量机组深度调峰的新型技术路线。该技术大幅提升了机组深调及快速变负荷的安全性，实现企业安全生产目标与设备低负荷运行可控在控水平的高度融合，首次达成国内百万千瓦级机组深度调峰安全可控，为企业高质量安全发展提供有力技术支撑。
　　2025年9月，设备管理部汽机检修团队成功应用先进的氦气检漏技术，圆满完成12号机组凝汽器真空系统精密查漏工作，为今后同类型机组真空系统精细化查漏、持续提升设备安全管理水平开创了先河。
　　

文化浸润
涵养安全生产“软实力”

　　安全要靠人来执行和守护。谏壁公司打造技术仿真中心、电气仿真中心、热工仿真中心等十多个科普场馆作为“互联网+安全培训”的核心落地形式，建成涵盖风险预控、违章管理等9大功能的全员安全教育信息化管控平台，通过“电脑端+手机APP+智慧教室”实现线上线下培训深度融合，推动安全培训从“说教式”向“体验式”转变。
　　安全活动室中，“事故案例大家谈”定期开讲，员工共同剖析同行业事故教训，将“别人的事故”转化为“自己的教训”，新员工坦言：“这种讨论比单纯听课更有触动。”
　　公司各生产部门常态化开展安全技能比武、应急演练、亲情安全寄语等活动，与“安全课题攻关”制度形成合力。设备管理部热工检修专业定点培训累计覆盖700余人次，脱硫检修专业技术创新岗孵化出“脱硫塔检修安全操作法”等3项成果；公司工会每年举办“安康杯”安全生产和职业健康劳动竞赛，设置有限空间救援、高处作业防护等群众性应急培训科目，让安全技能成为员工的“第二本能”。
　　安全环保部每年开展全员“事故警示月”“安全生产月”系列教育活动，激励干部职工参加安全知识竞赛、“安全隐患排查”“安全隐患随手拍”、小红书安全训练营等安全宣教与纠察监察活动，涵养职工内化安全理念于心、外化安全行为于行的“软实力”。
　　“纪录是用来打破的，安全是用来坚守的。”5500天的安全长周期，是镌刻荣光的里程碑，更是重逾千钧的责任状。站在新的起点，谏壁公司始终以党管安全为根本引领，锚定“开年即冲刺，开局即决战”的奋进坐标闻令而动，将安全生产管理体系的各项要求，深度融入生产经营、机组检修、能源保供、八期工程、绿色转型等中心工作的每一个环节。公司将持续夯实全域覆盖、全员参与的“大安全”监督管理格局，以矢志不渝的坚守、勇毅笃行的担当，向着更长周期、更高水平的安全生产目标奋楫扬帆、破浪前行。