本报讯（通讯员 刘东升）一直以来，平庄煤业锡林河公司着力促进职工队伍建设提档升级，结合职工队伍现状，创新思路与方法，建立多元化培养考评体系，推动素质提升、作风转变，为企业稳健快速发展提供人才保障。
　　职工培训经常化。该公司以开展全员教育为抓手，不断丰富班组实训特色，通过建立健全培训制度，推行“技师大讲堂”等，营造浓厚学习氛围。各区队积极组织开展班前授课，由职工轮流授课，进一步强化职工授课能力和学习兴趣。同时，通过学习沙龙、专题讲座、班组长及技术人员上讲台等方式，为全体职工开展党建理论、行业知识、方法制度、岗位流程等方面的培训，帮助职工拓宽视野。
　　素质考试全员化。该公司每月对职工学习情况进行考评，职能部室结合“技师大讲堂”开展现场评分并进行点评。针对党建、上级重要会议精神、重大决策部署等应知应会内容，划分公共试卷、企业文化试卷、形势任务试卷和业务技能试卷，并按比例协调搭配，力求知识全面，实现干部职工考试全覆盖。
　　述评考核差异化。该公司建立健全差异化、全方位的考核评议机制。针对管理人员，按照专业分类，从素质品德、管理能力、业务能力等方面进行述职考核；对获得荣誉的区队，要求口头述职。针对专业技术人才，结合品德素质、管理能力、工作业绩、工作状态和个性特点，逐步建立人才评估与考核体系，为人才调配使用更加科学化、专业化、人性化提供依据，最大限度激发专业技术人才潜力，促进“人尽其才、才尽其用”，不断优化提升人力资源管理水平。