烯烃一公司厚植沃土育才成林
2026年03月02日
字数:876
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本报讯(记者 贾欣瑜)经过18年的发展,宁夏煤业烯烃一公司已成为集团现代煤化工人才的重要培养基地。仅2025年,该公司职工在国家级和省级技能竞赛中累计获奖48人次,操作岗位融岗互通率达到94.7%,技能大师、工匠、青年人才三支队伍呈现出量质齐升的良好态势。
长期以来,该公司系统构建“选育用留”全链条人才发展体系。在“选”的环节,坚持竞争择优,2025年组织岗位竞聘38场次,优化干部队伍结构,85后科级干部占比提升至46%。在“育”的环节,深入实施具有煤化工特色的“5+X+1”梯队培养模式,并推行“师带徒”体系化培育。2025年新结成125对师徒,通过“一纲五表一总结”的闭环管理,使新职工快速实现从“理论新手”到“岗位能手”的转变。
“以赛促学、以赛促建”是人才培养、技能提升的关键抓手。该公司通过举办第八届职业技能大赛、“安康杯”竞赛等系列赛事,搭建实战练兵平台。职工李文在竞赛中脱颖而出,入选“大国工匠”候选人名单;李进等4人获评“全国石油化工行业技术能手”;杨智宇、李文获评全国职业技能大赛优胜奖,杨智宇还摘得国家级赛事“西部技能之星”殊荣……在公司内部,他们的事迹树立了“学习标杆、争当能手”的鲜明导向。
作为集团重要的人才培养基地,该公司还承担着输送人才的“孵化器”职能。集团兄弟化工单位和宁夏煤业煤制油及新投产单位的骨干和中坚力量,大都在这里历练成长。其中,全国劳模陈鹏程深耕煤化工一线19年,先后参与首个宁东煤化工基地50万吨/年煤基烯烃项目气化装置原始开车等多项国家级示范项目,完成技改110余项,开展技术攻关300余项,节约成本上亿元;杜正平曾参与公司一套、二套MTP装置和烯烃裂解项目一次性投料试车等重点项目,完成多项技术改造,年节约成本近3000万元,获“全国五一劳动奖章”。2025年,公司成功为新疆煤制气公司培训实习人员168名。与此同时,同步推进技能等级与职称晋升,全年90人晋升技师,4人晋升高级技师,145人晋升高级工;完成中、高级职称申报37人。目前,烯烃一公司拥有职工1769人,平均年龄36岁,大专以上学历占比超95%。随着126名新职工加入培养序列,一支结构合理、技艺精湛的人才队伍,正持续为公司的高质量发展注入澎湃动力。
长期以来,该公司系统构建“选育用留”全链条人才发展体系。在“选”的环节,坚持竞争择优,2025年组织岗位竞聘38场次,优化干部队伍结构,85后科级干部占比提升至46%。在“育”的环节,深入实施具有煤化工特色的“5+X+1”梯队培养模式,并推行“师带徒”体系化培育。2025年新结成125对师徒,通过“一纲五表一总结”的闭环管理,使新职工快速实现从“理论新手”到“岗位能手”的转变。
“以赛促学、以赛促建”是人才培养、技能提升的关键抓手。该公司通过举办第八届职业技能大赛、“安康杯”竞赛等系列赛事,搭建实战练兵平台。职工李文在竞赛中脱颖而出,入选“大国工匠”候选人名单;李进等4人获评“全国石油化工行业技术能手”;杨智宇、李文获评全国职业技能大赛优胜奖,杨智宇还摘得国家级赛事“西部技能之星”殊荣……在公司内部,他们的事迹树立了“学习标杆、争当能手”的鲜明导向。
作为集团重要的人才培养基地,该公司还承担着输送人才的“孵化器”职能。集团兄弟化工单位和宁夏煤业煤制油及新投产单位的骨干和中坚力量,大都在这里历练成长。其中,全国劳模陈鹏程深耕煤化工一线19年,先后参与首个宁东煤化工基地50万吨/年煤基烯烃项目气化装置原始开车等多项国家级示范项目,完成技改110余项,开展技术攻关300余项,节约成本上亿元;杜正平曾参与公司一套、二套MTP装置和烯烃裂解项目一次性投料试车等重点项目,完成多项技术改造,年节约成本近3000万元,获“全国五一劳动奖章”。2025年,公司成功为新疆煤制气公司培训实习人员168名。与此同时,同步推进技能等级与职称晋升,全年90人晋升技师,4人晋升高级技师,145人晋升高级工;完成中、高级职称申报37人。目前,烯烃一公司拥有职工1769人,平均年龄36岁,大专以上学历占比超95%。随着126名新职工加入培养序列,一支结构合理、技艺精湛的人才队伍,正持续为公司的高质量发展注入澎湃动力。
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