本报通讯员 陈熙

　　大道如砥，行者无疆。2026年春节假期落幕，正值全省上下复工复产、冲刺首季满堂红的奋进时刻，福建公司已然从节日模式切换至奋斗模式，以转型之力，在八闽大地点亮一片新风光，用实干姿态续写转型华章。
　　回望一年多来的精耕细作，一场始于2025年年初的综合能源专题调研，在福建公司6家火电单位陆续展开。专家团队与电厂技术骨干围坐一堂，对着图纸与数据热烈讨论，齐心协力解答能源结构转型浪潮中传统火电的破局之问。如今，这份深耕的答卷已然揭晓，亮眼成绩单为新一年高质量发展注入强劲动能：2025年，福建公司综合能源业务营收突破28.6亿元、供热量达3016万吉焦，稳居集团工业供热第二位，旗下3家电厂挺进集团十强，其中福州公司、晋江热电公司占据集团前两位。这张成绩单的背后，是福建公司锚定转型方向、深耕综合能源领域的坚实足迹，更是一场从“能源供应者”向“综合能源服务商”的华丽转身。

　　打破壁垒 点亮能源协同新风光

　　过去，发电、供热是公司单一主流业务。随着能源结构调整，福建公司管理层深刻意识到，真正的危机并非来自市场波动，而是固化的思维模式。公司必须主动破除惯性思维与路径依赖，勇于跳出传统业务的“围墙”，推动发展逻辑从追求单一规模扩张转向构建多能互补、协同供能的新型能源生态。这意味着，要以项目落地拓展应用场景，以市场需求牵引价值创造，以“乙方思维”主动服务客户、开拓综合能源市场。唯有整合“源—网—荷—储”各环节，实现多种能源形式的灵活转换与高效匹配，才能在新一轮能源变革中赢得主动。基于这一认识，一场以系统集成和业态融合为核心的重构全面展开。
　　规划先行。调研团队深入一线，紧扣14条发展路径与28个具体应用场景，最终凝聚成一份可量化、可考核的“福建公司综合能源发展‘十五五’规划”。紧接着，“公司统筹、部门协同、基层落实”三级联动机制建立起来，综合能源发展目标被写进各单位责任书，并配套了覆盖效率、环保、效益的多维考核指标。
　　蓝图绘就，协同发展的齿轮开始稳定转动。
　　技术是打破壁垒的关键。在泉州公司，攻关团队成功研发出“新型烟气—蒸汽联合再热技术”，让机组在50%至100%的负荷区间内都能灵活解耦，综合煤耗下降约18克/千瓦时。这项突破如同给机组安装了智能调节阀。参与攻关的汽机专业老班长，在试验成功后感慨道：“没想到机组还能‘练’出这种新本事。现在供热能效提升，煤耗实实在在地降，这技术革新真是摸得着的效益。”
　　福州公司则在智慧能源体系建设方面取得突破，“低碳为导向的综合智慧能源示范基地建设”项目，获中国企业评价协会与《企业家》杂志社组织的2025年国有企业深化改革实践成果推荐一等奖。更具深远意义的是标准制定——泉州公司牵头编制的《燃煤电站综合能源服务技术导则》，将企业的实践智慧转化为行业共同遵循的规范，悄然提升了在综合能源领域的话语权。

　　绿色攻坚 点亮低碳生态新风光

　　布局既定，攻坚在即。福建公司将供热主业视为保障公司稳健发展的“压舱石”，聚焦“三个转变”，深刻把握“三期”叠加发展机遇，主动推动工作从“保障供应”向“保障价值”升级，将单一的供热服务融入智慧能源、节能降碳、资源循环的产业新生态中，实现从能源供应商向综合能源解决方案提供者的角色跃迁。
　　在晋江，面对市场挑战，晋江热电公司将供热列为“头号任务”。工程班组的老师傅们带领队伍连续数周驻守现场。最终，团队提前完成关键管线建设，新增28吨/小时的供热能力，有力保障了区域热力需求。
　　在泉州公司，营销人员主动走出厂区，工作模式从“坐等客户”转变为主动出击，精准对接新入驻用汽企业，将服务方案直接送到客户车间，用稳定的供热质量证明自身价值。一份份新签订的供用合同，为业务增长注入了活水。
　　另一条攻坚战线在厂房内悄然展开。以往让人头疼的污泥、贝壳等固体废弃物，如今被视作“城市矿产”。福建公司为每家电厂量身定制掺烧方案，技术骨干反复试验，寻找最优配比。一年间，全公司协同处置固废9.35万吨，同比增长近两倍。龙岩公司全年掺烧污泥5.76万吨，同比增加465%，其掺烧污泥案例入选集团典型；福州公司处置了福清市周边约44%的生活污泥；晋江热电则用贝壳替代石灰石，节省脱硫成本数十万元。固废变成资源，环保压力转化为经济效益。
　　福建公司的绿色创新实践还进一步延伸至燃料替代与源头减碳领域。连江公司稳步推进生物质掺烧项目，与上海元颐电力有限公司签署生物质能源战略合作框架协议，积极探索农林废弃物等生物质燃料的规模化、清洁化利用路径。龙岩公司则将生物质掺烧列为重点技术方向，开展循环流化床锅炉掺烧生物质的技术路线研究，为区域“双碳”目标提供有力支撑。
　　与此同时，能源服务的边界不断拓展。在繁忙的港口，由泉州、福州、连江公司建设的岸电系统已累计供电超890万千瓦时，让靠港船舶告别柴油发电；集团首个社会公用码头——罗源湾码头正式投运，为能源输送与多元服务打开了新通道。在厂区内部，连江、龙岩公司的重卡换电站破土动工，为物流电动化铺路奠基。

　　塑造标杆 点亮未来发展新风光

　　所有的实践，最终要凝结成可复制的标杆和可持续的生态。这不仅需要单点技术的突破，更需要系统能力的提升。
　　福州公司研制成功的660MW超高压多能级供汽机组，正是这样一个标杆项目。该机组入选国家能源局首台（套）重大技术装备目录，其4项核心技术达到国际领先水平，有力推动了高效清洁供热的技术革新与能效跨越。在提升电力系统灵活性的关键领域，泉州公司与连江公司聚焦火电机组调频能力升级，积极推进火储联合调频示范项目。项目前期可研阶段，调研团队深入生产一线，与运行班组开展了多轮深入座谈。项目可研报告凝聚了专业论证与一线智慧，为后续实现“火电+储能”深度融合、显著增强电网调节支撑能力，奠定了坚实可靠的基础。
　　虚拟电厂建设同步起步。泉州公司启动运营管理系统规划，全面整合分布式光伏与储能资源。售电公司完成用户类虚拟电厂项目前期工作与集团信息化项目申报，持续挖掘潜在参与主体，逐步实现负荷侧资源的可调可控。
　　从单一的火力发电，到供热、固废协同、岸电、储能、换电等多能互补、产业协同，福建公司的能源版图已悄然重塑。这不仅仅是一场业务拓展，更是一次发展理念的升级。如今，福建公司正主动融入区域经济社会发展大循环，以持续、稳定、清洁的能源动力，在实现“双碳”目标的时代征程中，勾勒出一幅充满活力的绿色转型新画卷。