1月19日，国家能源集团优秀支部攻坚项目名单正式揭晓，广东惠州电厂财务产权部党支部“巾帼创效·四增四降”攻坚项目从众多参评项目中脱颖而出，成功斩获殊荣。
　　这份沉甸甸的荣誉，不仅是对这支清一色“娘子军”攻坚克难、实干创效的高度认可，更镌刻着她们以党建为旗、以专业为刃，用柔肩扛起创效重任，全力护航企业年度目标圆满完成的奋斗足迹。
　　时间回溯到2025年2月6日。“距离年度目标还有不小差距，怎么办？”惠州电厂会议室里，财务数据清晰投影在墙面，“巾帼创效·四增四降”攻坚行动小组的7名成员凝眉沉思。这支全部来自财务产权部的巾帼团队，有4名党员，平均年龄不足35岁。彼时，惠州电厂正全力推进“四增四降”攻坚行动。她们肩负着破解财务瓶颈、助力公司冲刺年度利润目标的使命，更承载着党支部攻坚创效的殷切期望。面对这块难啃的“硬骨头”，她们没有丝毫退缩，毅然扛起责任，誓要以实干实绩交出满意答卷。
　　面对攻坚难题，财务产权部党支部书记张丽率先破局：“我们不能只盯着财务报表，要从源头找突破。”这句话点亮了团队的思路，7人小组迅速调整方向、分工部署，精准切入电厂运营各环节，一场全力以赴、向难而行的攻坚之战，就此拉开序幕。
　　攻坚启动后，财务产权部负责人陈蕾带头开展“数据深潜”行动，梳理近3年来的所有成本项，抽丝剥茧般找出多个长期被忽视的“隐性成本”，为后续成本管控找准了突破口。技术骨干陈宁宁则将目光投向生产线技术改造计划，结合财务数据与工艺改进探寻节能创效突破口。
　　这支巾帼团队始终坚持党建引领业务发展，锚定年度利润目标核心任务，将业财融合理念深度融入“四增四降”攻坚行动全流程。自2025年2月8日起，党员骨干彭磊扎根生产经营一线，建立收入动态监控体系，为业务部门提供精准数据支撑；核算岗位陈睿孜同步梳理成本台账，耗时一周时间完成全公司成本明细核对，为项目预算的制定提供科学的建议；技术骨干陈宁宁联合生产技术部、运维部，对照技术改造清单，挖掘节能降耗增利措施；资金岗位侯亚楠聚焦贷款利息，结合近一年现金流情况反复测算，提请取消“保理”业务并做好提前还贷计划，有效降低了财务费用。
　　经过半个多月的全力攻坚，到2月底，项目团队制定出涵盖增收入、降成本、降能耗等关键领域的54条业务端攻坚措施，推动财务工作从核算型向价值创造型转型，以专业能力赋能业务高质量发展。
　　财务产权部党支部始终把支部的政治优势、组织优势贯穿“四增四降”攻坚各环节、全流程。“四增四降”方案发布后，支部第一时间联合经营管理部党支部、生产技术部党支部、综合管理部党支部等，于2025年3月3日成立“四增四降”联合攻坚专班，支部书记带头挂帅、靠前指挥，确保攻坚工作有序推进。
　　为提高资料收集效率，“四增四降”联合攻坚专班建立线上交流群，实时监控各项措施完成情况，同步融合“支部共建+三会一课+部门例会”党建工作载体，推行“周盘点、月节点、季复盘”党建督效模式，确保每一项攻坚举措落地见效。
　　2025年3月5日，惠州电厂党员活动室里，“四增四降”联合攻坚专班的成员们围坐一桌。张丽手指着攻坚措施清单，逐字拆解重点，财务负责人陈蕾结合数据剖析业务堵点难点，与列席的业务部门代表实时对接研讨，大家各抒己见、集思广益。党员主动认领攻坚任务，在清单上郑重标注责任人和完成时限。一场头脑风暴让54条攻坚措施的落地路径愈发清晰。
　　财务产权部党支部依托“细心洞察、耐心钻研、用心创新”的“三心”工作法，将党建工作与数智创新、政策落地深度融合，为“四增四降”攻坚注入强劲科技动能。陈蕾带头组建数智化攻坚专班，聚焦数智化财务建设、研发费用核算体系搭建等重点工作挂图作战。攻坚组成员逐一打通财务、生产等系统数据壁垒，搭建多能源效益最大化平台建设，提升了财务数据对业务的支撑效率。
　　在攻坚过程中，财务产权部党支部全程跟进措施落地的财务核算、效果评估，定期召开攻坚成效复盘会。针对个别措施执行偏差，结合财务数据和业务实际分析根源，与业务部门再次对接细化执行细节，确保攻坚行动始终朝着年度利润目标稳步推进。
　　2025年11月24日以来，随着年度收官临近，巾帼攻坚小组的办公室全面进入“攻坚冲刺状态”，处处是争分夺秒、忙碌攻坚的身影：有人专注监测动态指标，实时预警风险，及时反馈问题；有人埋首案前，逐笔核对账目、精准核算数据，不放过任何细节；还有人24小时在线待命，随时为一线部门提供即时财务分析与专业支持。
　　从晨光微熹到夜色深沉，7名巾帼成员并肩作战、默默坚守，与各业务单元紧密协同、无缝联动，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的劲头，向着年度目标全力冲锋。依托业财融合深度实践与数智化全面赋能，财务产权部党支部实现了对各业务环节的精细化管控，更推动各业务部门树立“全员成本意识、全流程效益意识”，让“四增四降”专项行动成为措施责任人的自觉行动。
　　2025年12月31日，在党建引领、业财融合与数智创新的三重赋能下，财务产权部党支部牵头的“四增四降”攻坚行动圆满完成，年度利润目标如期实现，为全年工作画上了圆满句号。