国内寒冬料峭、霜雪纷飞，南洋印尼正值雨季。雨水涤荡之下，热带丛林苍翠鲜亮、绿意层叠，湿润水汽漫至天际。国电电力印尼美朗公司便坐落于这片雨林深处，现代工业与原始生态在此和谐共生。
　　作为国家能源集团在印尼首个落地的煤电IPP（独立发电商）项目，印尼美朗公司紧扣“提电量、保安全、稳利润”目标，在南洋雨林中笃行实干，奋力书写海外能源高质量发展的责任答卷。

筑牢雨季安全“生命线”

　　单日降雨量最高达241毫米，相当于内蒙古地区半年降水量，这样的暴雨在印尼雨季是常态。“雨季暴雨强度大，持续时间长，设备受潮、线路短路风险陡增，任何疏忽都可能影响机组稳定运行。”公司安全生产负责人的话，点出了雨季安全生产的挑战。
　　面对强降雨与雷暴天气的严峻考验，美朗公司以闭环管理防患于未然，筑起坚不可摧的安全防线。雨季来临前，公司启动全厂区设备安全大检查，组织内部专业力量开展拉网式排查的同时，与兄弟单位南苏电厂开展交叉互查，构建“自查+互查+整改”的闭环管理体系。此次排查累计发现问题27项，18项当即整改到位，剩余9项均在雨季到来前全部清零。一次日常巡检中，工作人员发现2号机组循环水泵密封件存在细微老化痕迹——看似小问题，在雨季高湿度环境下极易引发泄漏，进而导致降负荷甚至停机。生技部检修人员顶着闷热天气钻进狭窄作业空间精准操作，仅用4小时便完成密封件更换及系统试运，将隐患扼杀在萌芽状态。
　　针对雨季暴雨暴风频发的特点，公司制定暴雨天气专项巡检方案，将户外设备、输煤廊道、电缆沟等列为核心巡检区域，划分12个责任分区，配备防雨应急装备，严格执行“暴雨时重要设备必巡、暴雨后重要系统必查”制度。同时，编制设备故障应急处置预案，组织线路跳闸、设备进水等场景应急演练12次，确保突发情况快速响应。一场强降雨中，输煤皮带廊道出现局部积水隐患，巡检人员第一时间发现险情，按预案迅速疏通排水管道，检修团队同步加固防水设施，仅1小时便排除隐患，保障输煤系统连续运行。截至目前，电厂在雨季复杂工况下始终保持双机安全稳定运行，未发生一起因天气因素导致的降负荷或非计划停机，为新年安全生产筑牢坚实根基。

打赢电量攻坚“主动仗”

　　电量是电厂盈利的根本，更是海外项目价值持续实现的核心。面对印尼电力市场的调度需求，电厂始终坚持“抢发每一度电、争发每一分利”，在严格执行PLN（印尼国家电力公司）调度指令的同时，主动出击争取更大发电空间，奋力冲刺新年电量目标。
　　公司专门组建PLN专项对接小组，凭借新投产机组系统运行稳定、环保指标优异的优势，多次赴PLN办公机构沟通协调。对接小组详细汇报机组设备健康状况、负荷承载能力及安全生产保障措施，用实打实的数据赢得了调度信任，稳步推进新年点亮任务落地。在日常生产中，运行人员紧盯监控屏幕上的各项参数，根据负荷变化实时优化机组运行工况，精细调整燃料配比和风量控制，确保机组在最优状态下运行。
　　从去年11月下旬开始，印尼电网负荷迎来阶段性高峰，PLN临时增加调度指令。电厂立即启动高峰保电方案，运行人员精心监盘，定时记录分析关键设备运行数据；检修人员24小时待命，随时应对设备突发状况。通过各岗位协同作战，美朗公司当月发电量月度计划完成率位居国电公司第一，用实际业绩彰显了海外项目的攻坚能力。

夯实燃料供应“稳定器”

　　煤炭供应是燃煤电厂的“粮草命脉”，对海外电厂而言，更是关乎电厂是否能够稳定运行的关键。美朗公司的煤炭唯一来源为印尼CakraBumiEnergi公司，为彻底解决燃料供应后顾之忧，电厂早已未雨绸缪，签订了长达30年的供煤协议明确了专供矿区的专属经营权——协议约定的1.5亿吨煤炭储量，将全额保障电厂30年的生产需求，且供方不得向任何第三方出售该矿区煤炭，从源头上锁定燃料供应。协议更设置多重保障条款：矿方需确保开采运输可靠性，若供煤不及时需提供替代煤源，由此产生的PLN罚金、容量电价损失等成本均由矿方承担，构建起“风险共担、利益共享”的合作机制。
　　雨季给煤炭开采运输带来极大挑战，积水泥泞的矿区道路导致运输效率下降。美朗公司将燃料供应战线前移：主动与矿方召开专题协调会，共同优化雨季供煤方案；同时根据矿方实际情况，及时支付燃料费用，督促矿方优先利用资金提升硬件保障能力。在美朗公司大力推动下，矿方新增采购剥采设备5套、运输卡车20辆，进一步提升了极端天气下的供煤能力。
　　目前，矿方已配备19套剥采挖掘机、95辆运输卡车，640名作业人员组成的专业团队保障着每日1万吨以上的采煤能力；两路输煤皮带的投用使单日供煤能力提升至1.5万吨，实际单日最高进煤量达15743.04吨。公司内干煤棚与矿方储煤场合计可存储20万吨煤炭，按当前负荷率计算，足以满足25天的生产需求。燃料供应始终保持安全稳定，为公司新年各项工作的开展提供了坚实支撑。

深耕提质增效“增收路”

　　在保障项目安全稳定运行的同时，公司始终将提质增效作为长远发展的核心引擎。“提质增效不是简单的降成本，而是美朗公司长远发展的核心竞争力！”公司总经理专题会上多次强调。公司立足印尼本地政策环境与市场特点，将集团“双增双节”要求与海外运营实际相结合，从技术优化、成本管控、本土化运营三个维度发力，持续挖掘降本增效潜力。
　　在技术优化方面，针对雨季空气湿度大、燃煤水分高的问题，技术团队组建了各部门联合攻坚小组，优化碳化硅高温炉烟管道+风扇磨烟温调整策略。通过精准控制冷烟风风量和高温烟气量、优化二次风配比（将二次风开度降低25%），让燃煤在高温炉烟管道内充分干燥，进而促进煤粉在炉膛内充分燃烧，不仅有效降低了发电煤耗，还保障了制粉系统运行安全。同时，技术团队深研印尼环保法规，通过优化脱硫系统运行参数，将二氧化硫排放浓度稳定控制在优于当地标准的区间，不仅规避了环保罚款风险，还有效节约了脱硫运行能耗物耗成本，仅石灰石采购成本一项，每年可节约500万元，以经济性运行赋能效益提升。
　　在成本管控方面，美朗公司推行“本土化+集约化”的管理模式。物资采购上，建立中印尼双语比价机制，大宗低价物资在保证质量的前提下优先选择本地供应商，缩短采购周期、降低运输成本，目前本地采购占比已达50%；库存管理上，与南苏电厂、爪哇电厂等兄弟单位建立资源共享机制，常用备件联合储备，减少资金占用，库存周转率较年初提升15%。
　　在本土化运营方面，电厂持续深化“分层分类培训计划”，由中方技术骨干牵头编写双语培训教材，开设“系统原理讲堂”“实操技能比武”等特色培训，累计培训中印尼职工1700余人次，岗位技能考核通过率100%。如今，10名印尼籍集控副职、1名化学技术员已通过竞聘上岗，成为提质增效的骨干力量。
　　雨林深处，机组轰鸣与雨声交织，奏响新年奋进乐章；新征程上，中印尼职工携手实干，书写担当答卷。新的一年，公司以安全为基、以电量为要、以保供为责、以增效为翼，在南洋雨季中勇毅前行。
　　作为国家能源集团海外煤电标杆项目，美朗公司既为当地提供稳定可靠电力供应，更以精细化管理与责任担当，彰显中国企业实力与形象。展望未来，这座扎根雨林的海外电厂将持续深化本土化运营，不断提升核心竞争力，为集团海外业务拓展积累宝贵经验，在“一带一路”建设中续写更加精彩的篇章。